打字猴:1.70260254e+09
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1702602541 管训 → 中度结构式
1702602542
1702602543 解雇 → 中度结构式/高度结构式
1702602544
1702602545 就职 → 中度结构式
1702602546
1702602547 咨询 → 高度结构式
1702602548
1702602549 推销 → 中度结构式/高度结构式
1702602550
1702602551 搜集资料 → 高度结构式/标准化
1702602552
1702602553 下达命令 → 中度结构式
1702602554
1702602555 练习6-3
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1702602559 这个直接问题只允许对方回答“顺利”或“不顺利”,所以不是很有用。想要在面谈一开始聊两句,让对方自在一点,最好问:“过来的路上怎么样?”
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1702602561 这是个引导性问题,甚至可以算是暗示性问题。问话人在问题中滥用职权和博取同情,两者同样不可原谅。如何改善这个问题的问法,取决于面谈的目的,但是跟下面这样类似的问法都是很大的改善:“我可以怎么帮助你,让你更胜任你的工作?”
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1702602563 这个引导性问题揭露出问话人自己对“不停换工作”的观点,而且不给对方充分的机会解释换工作的原因。改善:“你当初为什么从……换到……”
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1702602565 一次提出这么多问题,复杂又冗长,没有人能够记得,更别说回答了。一次问一个问题:“你当初为什么选择混合念O level和CSE?”
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1702602567 练习7-1 
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1702602571 面试前
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1702602573 ·了解该公司的历史、地理位置、业务、声誉等。
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1702602575 ·考虑可能会被问到哪些问题,除了一般信息性的问题,还有“陷阱”问题。
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1702602577 ·列出你自己想问对方的问题。
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1702602579 面试中
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1702602581 ·说明你为什么应聘这份工作,并显示你对该工作稍有了解。
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1702602583 ·把你的特长呈现为为公司有益的资源。尽量以细节和实例说明之,如工作经历、兴趣、旅游经验、休闲活动、职位、机构、在校经历等。
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1702602585 ·不要只想依赖“和善的外表”(外貌和微笑)销售自己。提供给对方完整的信息。
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1702602587 ·不要害怕承认自己的弱点。绝对不要欺骗,但你可以把重心从弱点转移到某个长处。或者如果当初是因为特殊情况所致,说明是什么情况(不是找借口!)。
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1702602589 ·尽量不要只回答“是”或“不是”,多说一点。
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