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管训 → 中度结构式
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解雇 → 中度结构式/高度结构式
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就职 → 中度结构式
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1702602547
咨询 → 高度结构式
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1702602549
推销 → 中度结构式/高度结构式
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搜集资料 → 高度结构式/标准化
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下达命令 → 中度结构式
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练习6-3
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这个直接问题只允许对方回答“顺利”或“不顺利”，所以不是很有用。想要在面谈一开始聊两句，让对方自在一点，最好问：“过来的路上怎么样？”
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这是个引导性问题，甚至可以算是暗示性问题。问话人在问题中滥用职权和博取同情，两者同样不可原谅。如何改善这个问题的问法，取决于面谈的目的，但是跟下面这样类似的问法都是很大的改善：“我可以怎么帮助你，让你更胜任你的工作？”
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这个引导性问题揭露出问话人自己对“不停换工作”的观点，而且不给对方充分的机会解释换工作的原因。改善：“你当初为什么从……换到……”
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一次提出这么多问题，复杂又冗长，没有人能够记得，更别说回答了。一次问一个问题：“你当初为什么选择混合念O level和CSE？”
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练习7-1
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面试前
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·了解该公司的历史、地理位置、业务、声誉等。
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·考虑可能会被问到哪些问题，除了一般信息性的问题，还有“陷阱”问题。
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·列出你自己想问对方的问题。
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面试中
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·说明你为什么应聘这份工作，并显示你对该工作稍有了解。
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·把你的特长呈现为为公司有益的资源。尽量以细节和实例说明之，如工作经历、兴趣、旅游经验、休闲活动、职位、机构、在校经历等。
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·不要只想依赖“和善的外表”（外貌和微笑）销售自己。提供给对方完整的信息。
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·不要害怕承认自己的弱点。绝对不要欺骗，但你可以把重心从弱点转移到某个长处。或者如果当初是因为特殊情况所致，说明是什么情况（不是找借口！）。
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·尽量不要只回答“是”或“不是”，多说一点。
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