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1702606751 “当你已经快要迟到下一个约会,或觉得身体不舒服时,还是假装专心听演讲者说话。”
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1702606753 “让询问你意见的人放心并称赞之,即使你真正的答复是否定的。”
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1702606755 你的确可以坚持你的原则,选择避免会导致别人痛苦的沟通方式,而且,对于那些你所关心的,你宁愿自己退让一步来换得海阔天空。然而你必须要明白,若是你坚信你是唯一会引起他人的感觉的人,这实在是自恋到极致了。更准确地说,他们对你的行为的反应是因为他们自己的感觉。说是你使得其他人生气、心烦或快乐是不正确的,好一点地说法是,对于你的行为,别人产生他们自己的反应。
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1702606757 因果谬误引起烦恼的另一种状况是,当我们相信别人会引起我们的情绪时,因果论的谬误也会产生运作。有时候似乎确实如此,因为他们的行为,我们的情绪激昂或低落。但是,思考片刻就会发现,在某天会引起我们高兴或不高兴的某种行为在其他时候可能影响很少。昨天影响你强烈情绪的侮辱或赞美,今天就不会对你产生影响。为什么呢?因为你今天不再将重点放在昨天那种的侮辱或赞美上。没有他们的行为,你确实不会感受到某些情绪,但是,不论有没有他们的行为,你的想法还是会决定你的感觉如何。
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1702606759 无助的谬误  无助的谬误是生活的满意度遭受到超过你能控制的压力所决定。不断地视自己为受害者的人会有这样的陈述:
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1702606761 “在这个社会女人绝对无法有出息,它是男人的世界,我所能做的事就是接受它。”
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1702606763 “我生性害羞,我想变得比较外向,但是没有办法。”
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1702606765 “我不能告诉我的上司他对我要求太严,如果说了,我可能会丢工作。”
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1702606767 在你了解“如果你真的想做,你就有许多事情可以去做”这一点之后,类似这些陈述的错误会变得显而易见。像你在第二章所读到的,大多数“不能”的陈述换成“不愿意”(“我不能告诉他我在想什么”变成“我不愿意对他诚实”)或是换成“不知道怎样”(“我不能持续一个风趣的对谈”改成“我不知道要说什么”)会更为正确。当你把这些不正确的“不能”换掉之后,明显地,不论是抉择的事情,或是需要你行动的地方,都会非常不同于“你是无助的”这种说法。
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1702606769 从这个观点看来,我们可以合理地推论出,许多“不能”是不想改变。举例来说,寂寞的人倾向将他们贫乏的人际关系归因于不可控制的因素,他们认为“它超过我的控制”,同样的,他们预料他们的伙伴会拒绝他们。注意这种态度的自我应验预言:相信你的期望是渺茫的,会导致你使用让自己成为一个不受注目的人的方式行动。
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1702606771 灾难性预期的谬误  抱着灾难性预期的谬误之人会杞人忧天,他们认定假如某件糟糕的事可能会发生,那么它就一定会发生。典型的灾难性预期包括:
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1702606773 “假如我邀请他们参加宴会.他们或许不会想来。”
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1702606775 “假如我为了解决一个冲突而公开表示意见,事情可能会弄得更糟。”
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1702606777 “假如我去应征一个我想要的工作,大概不会被录取。”
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1702606779 “假如我告诉他们我真实的感受如何,他们也许会嘲笑我。”
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1702606781 一旦你开始期待灾难性的后果,自我应验预言就会开始建立。研究显示,认为他们的伴侣不会为了使彼此关系更好而有所改变的人,很可能会做出造成这层关系决裂的举动。
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1702606783 也许你认为所有与他人的互动都会成功是很天真的想法,但假定你与他人的互动都会失败也一样是太天真的想法。一个避免灾难性预期的方式是想一想,即使你没有顺利沟通,结果还是一样会发生,也就是事情的结果并不全然因你是否沟通而定。让你的心里始终明了为别人的赞赏而活和试图达到完美都是愚蠢的想法,并觉察到在既定的情况下,失败并不会像想象的那么糟糕。假如人们真的嘲笑你又怎样?假定你不会得到这份工作?假如其他人对你的言辞感到生气又怎样?这些事情真的那么严重吗?
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1702606785 减少无助益的情绪
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1702606787 你如何克服这样的非理性思考呢?社会科学家已经发展出一个简单但有效的方法,认真地练习,它可以帮助你减少会导致许多无助益情绪的自我挫败思考。
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1702606789 监控你的情绪反应:第一个步骤是当你处于无助益的情绪时,要会辨认。(当然,愉快的情绪出现时,会辨识也是很好的!)如同我们先前所建议的,辨认情绪的方法是通过生理感受刺激:紧张、心跳加速、生理潮热等等,虽然这些也可能是食物中毒的症状,但是它们多半会是源于一种强烈的情绪。你也可以辨识会使人想到你的情绪的行为状态:跺脚而非正常走路,变得非常安静,或用挖苦的语调说话等都是常见的例子。
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1702606791 注意引发的事件:在你知道你的感觉如何之后,下一个步骤是要想出是什么事件发展引起你的反应,有时候它是明显的,例如,一个常见的生气来源是被不公平(或公平)地指责,而一个常见的伤心来源是被一个对你很重要的人拒绝。然而,有些时候事件发展并不是如此显而易见的。
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1702606793 沟通文本
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1702606795 行动的理性思考:应付令人讨厌的顾客
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1702606797 以下的范例是说明前文所描述的理性思考方式如何应用于每天的挑战之中。要注意理性的思考不能消除无助益情绪,而是有助于它们受到控制,更有可能进行有效的沟通。
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1702606799 引发的事件
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