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“假如你喜欢的话我很愿意在下次考前和你一起温习。”
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赞美 “哇,你做得真好!”
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“我觉得你是一个很好的人啊如果她不这么想,那是她不够了解你。”
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恢复信心 “最糟糕的状况已经结束,从现在开始一切都会好转的。”
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“我知道你一定会做得很好的。”
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在面对个人难题时,安慰和支持的价值毋庸置疑。一个调查显示“安慰能力”是朋友们最重要的沟通技巧。当发生重大问题时,收到别人的支持真的意义重大。研究显示,每天发生的微不足道的沮丧与压力经年累月会严重威胁到心理和生理健康,所以,能够适时得到情绪支持非常有益健康。
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其实要分辨非真诚的支持性回应是很容易的。有些学者说这是“冷安慰”(详阅表7-2)。下面会给出一些缺乏同情心的词语,当你使用它们的时候,你可能就不是真心地在提供支持:
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▲否认别人拥有感觉的权力:许多非同理式的回应都是在暗示对方拥有某些感觉是错误的、不应该的,例如在“不用担心”的这句话中,虽然它的目的是为了要让对方消除心中的恐惧,但其实它的潜在意思是希望对方可以换一个感觉不要再自怨自艾。像这样的反建议是没有帮助的,毕竟别人不会因为你这样告诉他们就真的可以停止忧虑。还有其他拒绝别人感觉的例子包括“这又没有什么,不值得你那样难过”、“你这样想真的很荒唐可笑”。对于人们的情绪回应,研究结果的建议是很明确的:一个受挫的人在别人面前只能隐藏真正的想法,或其情绪和观点被对方否认,他将得不到有助于他的回应;如果他所传递的信息中的情绪和观点,被明确、清楚、合法地接纳,这样的回应才会有助于此人。
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▲看轻事情的重要性:想想看别人曾经告诉过你的这句话,“那不过就只是……而已”,你可以在空格上填上任何词语,例如“一份工作”、“她自己的想法”、“一切考试”、“一次小小的恋爱”、“一个庆生会”,当你听到这些话时你的反应是什么?你可能会觉得那个人根本不了解你的感觉。对一个被言语侮辱的人来说,那些语言对他就不只是一些“字”而己,而是一种深深的伤害。对一个孩子来说,当他没有被朋友邀请去参加庆生会时,那个庆生会对他来说就不只是”庆生会“。对一个快被老板炒就鱼的人来说,那份工作对他来说就不只是“一份工作”。如果你这样地看轻对别人来说很重要的事物,你就不是在使用同理式的回应。相反的,你是从你的观点出发去做评断,对别人一点帮助也没有。
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▲聚焦在“彼时彼地”,而非“此时此地”在遇到困难时,我们会认为睡一觉醒来隔天的心情就会好一点,但是也有的时候却反而更糟。虽然“十年后你也不会记得她的名字”的说法有时也是事实,但是这种安慰的话对现在正值心情低潮的人来说确实没有多大帮助。虽然这些话的目的是希望对方可以多增加一点信心,但是这些聚焦在“彼时彼地”的说法对今天正在心碎的人毫无安慰的效果。
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▲火上加油的评断:当你做了错误的决定时,又听到“你知道吗,这都是你的错!当初你根本就不应该这么做的”之类的话,你肯定会真的感到很泄气。这样的回应反映出倾听者的评断态度,你会觉得对方并没有和你站在同一阵线。在第十章中将会继续讨论,一个评价式的、使人屈服的言论,是如何地无法发挥助人效用,却反而带来更多防卫。
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▲自我防卫:在回应别人的时候,话中还不忘防卫自己,例如“不要怪我!我已经做了所有我该做的事了”,很显然的,你其实是觉得关心你自己比关心对方还要重要。
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我们是否经常误用支持性反应?有一个针对最近遭遇亲友逝世的哀悼者所做的调查发现,80%对哀悼者所说的安慰话都没有帮助,接近半数“有帮助”的陈述是建议他们“你要早点走出来”、“不要质问上帝的旨意”,这些建议在当时只有3%的助益。其次的反应是再保证,例如“他现在已经脱离苦海”,跟建议一样,这些保证在当时只有3%的助益,但对于一个处于哀伤中的人,我们可以做的绝不仅止于此。如果能够正确回应,支持性反应应该可以发挥一点功能。有效的支持性回应有几个参考原则,包括:
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1.对他人内心的挣扎提供支持,但不表达自己赞同或否定的想法。例如你的朋友决定要辞掉一个你认为应该保留的工作,你可以使用支持性回应“我知道对于这件事情,你已经思考得很周全了,我想你会为你自己做最好的决定。”这样的回应不但不会违背你自己的想法,也可以表达你对对方的支持。
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2.观察对方对你的支持性回应。如果你发现你的回应似乎对他没有太多帮助,你就必须换一个适合对方继续探索问题的回应方式。
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3.要了解到支持也不是永远受欢迎。一项调查显示,有些人不需要社会支持,因为他们自己可以解决所发生的问题,也有人认为未预料到的支持其实是一种打扰,有些人甚至觉得这使他们更加陷入焦虑。大多数的被调查者表示不管要不要跟他自己的好朋友讨论这些烦恼的情境,他们都希望能自己掌控。
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分析
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分析式的回应是倾听者针对说话者的说话内容加以解释。以下的几个例子你可能很熟悉:
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“我想真正困扰你的是……”
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“她已经在做了,因为……”
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“我想你不是故意的”
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“也许这个问题是开始于她……”
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对别人提出分析与解释,可以帮助对方思考问题的许多替代的症结,而这些症结可能就是他以前从来没有想过的部分。不管是向对方提供解决问题的方法,或是让对方了解你所知道问题的来龙去脉,清楚的分析可以让混乱的问题突然清晰明朗起来。
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