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1702609181 ▲退化:另外一种用来躲避面对攻击的方法就是表现出无助,声称你不能做一些事情,而事实上那些是你不想做的事情。“我想和你建立关系,但总是不成功,也许是我还没有准备好。”“我希望我能把这件事情做得更好,但我就是不行,我真的还没完全了解。”退化就是用“不行”这个字来取代“不要”。在很多例子当中,“这不是我的错”这样的话很明显只是个谎言而已。
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1702609183 躲避刺耳的信息
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1702609185 第三种保护自己的方法就是全然地躲开那些威胁到自我形象的信息。躲避可分为几种形式:
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1702609187 身体的躲避:直接避开那些攻击你所表现出自我的人是一种很明显的逃避不一致的方法。有些时候身体的躲避是很聪明的选择,例如在被对方连续攻击或辱骂批评的时候,“身体的躲避”就很合理。然而,在其他时候,比如对方是针对自己很重要的人或者遇到令人信服、切中重点的批评时,“身体的躲避”却反而会让情况变得更糟糕。
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1702609189 ▲压抑:有时候我们会在心理上压抑住那些刺耳的信息。举例来说,你或许明知道应该去和朋友、老板或教练讨论一些问题,而当这些问题浮现的时候,你却让它们滞留在脑海中。这可能让你在面对批评的时候还压抑着这些问题,不断地变换话题,表现出好像你才刚刚了解的样子,甚至假装你根本没有听到这些批评……以上种种都是属于压抑行为的例子。
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1702609191 ▲漠不关心:漠不关心是另外一种躲避的回应方式,意味着承认那些令人不愉快的信息,却装出无动于衷、一点也不在意它的样子。例如,在朋友批评你的情况下,你可能依然静静地坐在那里,好像这些言论丝毫不会影响自己的心情一样。同样地,当你失去一份工作的时候,你可能也是一副毫不在乎的模样“谁在乎?不过是一份很愚蠢的工作罢了。”
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1702609193 ▲替代:我们会对看似较不具威胁感的人或事物发泄出侵略或不友善的情感,以平衡最初我们在较具威胁感的人或事物上所受到的挫折,这就是替代。例如,你可能被你的老板给激怒,但是与其冒被炒就鱼的危险,倒不如选择把这样的愤怒转移到和你住在一起的人身上,对着他们大吼大叫。即使这很明显会付出另外-种代价,然而情绪的转移几乎总是让我们保留某些良好的形象——至少是对我们而言,仿佛我们仍然被理智所控制,而且不会受到那些超出控制的力量给摆布。
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1702609195 防止对他人防卫
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1702609197 到目前为止,我们所谈论的防卫似乎都把责任归于感到被威胁的人身上,如果这是事实的话,那么事’情就会变得十分简单:培养亲密的关系、承认你的错误,并且停止维持你的形象。然而事实并非如此,不是吗?勉强去遵从这些指令,可能会忽略了那些传达出威胁信息的人所扮演的角色,一个真正有沟通能力的人应该会持续顾全别人的尊严,就像他保护自己一样。
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1702609199 也许你会认为创造出讨人喜欢反应的最佳方法是传达出对别人所呈现的举止的支持与肯定,来顾全别人的面子。这些事实可能会让你困在那些表象当中。其实,当你心中对某人有满腹牢骚的时候,你应该学着如何去表达自己真实的面貌。解决以上两难问题,可以经由沟通的两个层面的特性。在内容的层面上你可以表现出对他人的不满,但是在关系的层面上你可以表现出——不管是口头还是非口头的——你对他/她的重视。你可能会觉得这种利用关系层面来改善关系的细腻手法非常复杂。但是,一位具有影响力的研究工作者杰克·吉布(Jack Gibb)提出了一些有效控制防卫的工具。经过几年的团体观察之后,吉布归纳出了六种唤起防卫性沟通的类型,表10-3的吉布分类表会于接下来的篇幅里对此有所详述。
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1702609204 评价和描述
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1702609206 吉布指出,第一种唤起防卫的行为是“评价式沟通”。大部分的人会在争吵中感到生气,他将这解释为缺乏尊重的结果。有一种评价的形式是“你”这个字,之前我们在第五章已经有提过。
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1702609208 相对于“你”的语言形式,“描述式沟通”将焦点放在说话者的想法和感受上,而非着重在价值的判断。描述式语言通常使用“我”这个字,这要比“你”这个字所显现的防卫强度弱得多了。
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1702609210 接下来,让我们来对照一下“评价式语言”中的“你”信息和“描述式语言”中的“我”信息所反映出来的差别:
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1702609212 评价:你不知道你自己在说些什么!
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1702609214 描述:我不明白你所要表达的意思。
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1702609216 评价:你这地方真乱!
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1702609218 描述:如果你不打扫,我们的生活会很脏乱,这点让我有点生气。
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1702609220 评价:这笑话真令人作呕!
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1702609222 描述:我真的很不喜欢这些下流笑话。
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1702609224 在描述式语言的情况下,焦点被放在说话者的想法和感受上,尽管它并非成功进行沟通的唯一要素,仍然具有相当的价值。有些人会对你说的话、做的事表现出防卫式的反击,而描述别人的行为对你产生的影响,会比直接判定别人对你的攻击来得适当。
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1702609226 支配和问题导向
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1702609228 第二种唤起防卫的信息是企图支配-切。支配式沟通发生在信息传达者在不顾接收者需要和兴趣的情况下自顾自地去解释、决定-些事情。这样的情形几乎随处可见:在哪吃晚餐?要看哪一个频道?要保持哪段人际关系?是要如何花大笔的钱?……不论哪一种状况,这种人总是要展现出支配的态度,以至于制造出一股防卫性的气氛。这些支配的意念会出现在文字、姿势、声调或者其他种种的渠道上,无论是经由地位、莫名的坚持、僵硬的规则还是体力上的优势,最终都要达到其控制的目的,这种控制者不管走到哪里都容易引起别人对他的敌意。以下的言语就表现了这样的态度“我知道什么对你最好,如果你照着我的话去做,事情就会成功。”
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