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1702616041 重述和确认虽然麻烦,却可以为对方提供一个修正的机会。要知道合作方说尽快给你修改后的方案,你理解的“尽快”是当天,但对方的意思可能是一周内。
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1702616043 在一切有争议性或可能存在争议的问题上,在反对和指责之前,请先通过提问了解足够的细节,通过重述给出自己的理解,通过向对方确认保障不存在误解。听起来有点麻烦,但在重要的事情以及对待重要的人上,多这么一个环节,会少很多误解。
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1702616045 弄清楚对方的意思之后,我们要给予反馈。有时候我们着重给予认可和支持,有时候着重分析、建议、评价以及提供方向。沟通高手会根据不同的对象、不同的场合、不同的沟通目的,灵活选择。
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1702616047 这些不是最难的,最难的是存在分歧的时候,怎么做才不会太过委婉而立场不明,或者太过直白尖锐而让人难以接受?
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1702616049 倾听三板斧是“提问—复述—确认”,对于有争议的问题,反馈也有三部曲:“赞同—补充—比较”。
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1702616051 我们之前谈过“成熟的人应该有什么样的人际观?”的问题,其中提到人际观中零和博弈思维与共赢思维的区别,在零和博弈思维的指导下,分歧就是你死我活的斗争,但共赢思维下,出现分歧依然可以求同存异。“赞同—补充—比较”三部曲其实就是求同存异的思路。
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1702616053 大家都玩过一种“大家来找碴”的游戏,从两种相似度90%以上的图,找出几处不同之处。很多人也把生活当成了“大家来找碴”的游戏,观点出现分歧的时候,注意力全都聚焦在不同之处,对彼此的共识视而不见。
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1702616055 “赞同—补充—比较”三部曲,首先要找到共识,大部分出现分歧的情境里多少都能找到共识,请先对共识的部分表示赞同,建设性的讨论一定是从双方一致的看法出发的。
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1702616057 其次是补充,如果对方的意见不够完善、有所遗漏,正确的态度应该是对一致之处表示赞同,对于疏漏之处“我做出补充”,而不是针锋相对地“挑错”“纠正”。
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1702616059 当双方的看法大相径庭时,不要简单地认为对方的观点是错误的,而是客观地把双方的观点摆在一起进行比较。你要做的不是跳出来指控对方的观点错误,而是承认你们的看法不同。
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1702616061 沟通高手不会把双方的差异变成争执的火药桶。
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1702616066 请停止无效社交:关键性关系助你收割海量社交红利 [:1702614239]
1702616067 请停止无效社交:关键性关系助你收割海量社交红利 情商高的人有哪些不为人知的沟通技巧?——适度的挑衅,会让对话热络起来
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1702616069 你是不是像我一样,受够了一提起沟通技巧,听到的就全是“认真倾听”“换位思考”“尊重他人”之类的套话?这些话说得都没错,也在情在理,但全是老生常谈,全是正确的废话。
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1702616071 所以这一章,我要介绍一些情商高、沟通能力强的人有意识或无意识地在使用,却想不起来告诉别人的沟通技巧。招招都是实招,旨在增进理解、有效沟通。
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1702616073 01 验证沟通法
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1702616075 在我们拆解“情商”这个概念的时候,说过情商包括了解他人情绪的能力,这种了解主要通过表面的察言观色、内在的同理心来进行。但大家有没有发现,大多数时候我们所说的情商,指的是一种不动声色、悄悄进行的、单方面的对他人情绪感受的判断,是一种未行诸语言的读心术。也就是说这种判断实际上只是未经验证的主观推测。
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1702616077 当我们对自己看穿他人心思的能力太过自信的时候,想当然地认为无须询问就能理解他人的思想、情感和观点,就经常犯一个容易犯、自己却不易察觉的错误:把主观推测当成既定事实。
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1702616079 丈夫下班回家寡言少语,妻子质问:“你为什么一回家就给我脸色看?”丈夫瞬间就火了,他并不是给妻子脸色看,而是最近工作压力大、进展又不太顺利,每天到家已经身心俱疲,妻子非但不体谅还无理取闹。“我什么时候给你脸色看了,你不要无理取闹行不行?”两句话的工夫这个家庭就可能爆发激烈的争吵。
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1702616081 很多严重的误解与矛盾就是这样造成的。
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1702616083 验证沟通法则可以帮助我们避免类似这样的误解。它完整的程序包括三个部分:
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1702616085 1)描述你观察到的行为。
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1702616087 2)列出关于此行为至少两种推测。
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1702616089 3)请求对方对这些行为的诠释做出澄清。
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