1702818069
1702818070
2. 为已被定罪者量刑时，如果允许自由裁量，法官适用量刑标准，决定某人应被判缓刑、拘役，还是应被投入监狱。量刑的因素包括犯罪记录、年龄、智力、教育背景、家庭及婚姻状况、信教记录、从军经验、工作经历和邻里环境。[120]这些因素被法官用来预测缓刑能否成功。
1702818071
1702818072
量刑标准是否歧视下层阶级的犯罪者？与量刑相关的因素，同社会上意指“成功”的那些因素是否相同？人们在社会上的成功，在多大程度上取决于家庭从前的地位、财富和权力或者碰巧生于“优越的环境”？
1702818073
1702818074
3. 回顾第三章中的“库克诉俄勒冈州案”，重新分析案例之后的问题。
1702818075
1702818076
♣下段选文的主题是南北战争前南方种植园的奴隶制。
1702818077
1702818078
第四节 从白天到黑夜[121]
1702818079
1702818080
肯尼思·斯坦普
1702818081
1702818082
1854年一个夏日午后。一位旅行者在密西西比州偶然看到一幅生动的场景：一群干农活的黑奴在一场雷阵雨过后重新回到田间干活。“在一个手持皮鞭的老工头带领下，首先走过来40几个妇女，我从未见过这么多高大、强壮的妇女聚在一起。她们都穿着简朴的带蓝方格的服装，裙刚过膝，腿脚赤裸。她们挺胸抬头地走着，每人肩上扛一把锄头，手臂随意而有力地摆动着，像列队行进的追击兵。”随后是把犁人和他们的骡子，“这支骑兵队有30几个强壮的人，绝大多数是男人，也有少数几个妇女……一个精瘦而机警的白人监工，骑着一匹欢快的小马殿后。”这个行列是种植园这架生产机器的主要组成部分——奴隶制所提供的经过整编的劳动者。
1702818083
1702818084
奴隶制首先是一种劳动制度。在南方，无论哪里的奴隶主，无论他的奴隶多少，一般说来，他最看重的是奴隶的生产力。他拿出绝大部分精力，最大限度地有效组织和剥削奴隶的劳动。
1702818085
1702818086
农业生产单位的绝大部分是小规模的，因而对它们的组织也是简单的：奴隶主通常亲自严密监督几个不很熟练的奴隶从事劳动。多数这样的奴隶主不能仅仅充当管理者，他们不得不与奴隶一道进入田间扶犁挥锄，这种与奴隶并肩劳作的奴隶主在南方极为普遍。生活在南卡罗来纳州低地的一位小奴隶主的儿子回忆说，他的母亲纺线织布、烧饭、挤牛奶，而他的父亲扶犁、赶车、做鞋。作为一个南方社会的业余研究者，他观察到，在接近北方的地区，经常看到“壮健的自耕农带着儿子们与黑奴一起干活”。人们能够听到“主人与奴仆的斧头交替作响”，看到“黑奴与他们的主人并肩犁地”。
1702818087
1702818088
仅仅掌管6个奴隶的奴隶主，也禁不住要改善自己的社会地位，不再做田里的活计，而是拿出大部分时间从事管理。在他们不多的奴隶中缺乏有技艺的工匠，因而他们发现自己有必要从事某些特殊工种，比如木匠或修理农具。在人手缺乏的紧急情况下（农作物从春播到夏收一直没有任何危机的情况是不多见的），他们也临时放下架子下地干活。如果一些地需要重新播种，如果某种作物在阴雨连绵之后杂草丛生，或者，如果扶犁手因生病而卧床不起，主人通常要做的选择是要么蒙受农作物的损失，要么加入奴隶的工作。种植棉花的奴隶主在秋天帮助采摘是司空见惯的事，因为在这个时候劳动力总是不足。
1702818089
1702818090
但是，奴隶大多从未见过他们的主人在田间劳作，因为多数奴隶不是生活在这样小规模的、存在如此亲密关系和非专门经济职能的农场里。绝大多数奴隶属于那些奴隶多得足以使他们摆脱日常农场劳动的奴隶主。即使在规模略小的农场生活的奴隶，也不是总能与他们的主人一起劳动。一些奴隶在城市里劳作；另外一些奴隶属于监工，因而在种植园劳动；还有一些奴隶属于大种植园主的儿孙，在家中役使差遣。因此，奴隶与奴隶主之间的正常关系并不是工友关系，而是劳动者与管理者之间的关系……
1702818091
1702818092
真正的农场主和小种植园主都拥有10到30个奴隶，这么多的田间劳力足以使组织和监督变得非常复杂。他们通常自己处理这些问题，而不需要另有监工的帮助，除非他们不止有一个农场或者农场还有其他经营项目。这时，奴隶主们通常需要监工在田间一边劳动，一边管理奴隶……
1702818093
1702818094
拥有30个以上奴隶的种植园主能够达到最高的效率，能够实现最复杂的经济管理和最高的专业化水准。在这一地域内，近一半的奴隶属于大约2万5千个种植园主。这一档次的奴隶主不使用监工的，与小农场主使用监工的一样少见。1860年，被雇为监工的南方人，相当于拥有30个以上奴隶的种植园的数目。
1702818095
1702818096
雇用专职监工的种植园主对农作物种植的指导，不过是间或在种植园里巡视一番，他们将精力集中在市场、资金和种植园的总体管理上。从持续的监督工作中解放出来以后，种植园主享受了更多的空闲，可以根据情况或多或少地置身于种植园外。他雇用监工是长年的，通常有一份双方都有权终止的契约。种植园主给监工的年薪从100美元至1200美元不等，还提供住房、玉米、猪肉和一个奴隶仆人。
1702818097
1702818098
一个细心的种植园主会以书面形式详尽界定监工的职责。虽然每个种植园主对于庄园管理都有自己独到的见解，但是他的指示往往遵从某种标准的程式。一个密西西比人对监工职责的总结，几乎任何的种植园主都会赞同：“不要期望监工在地里劳作，但如果不是主人另有指派，他必须一直与奴隶在一起，做好要求他做的每一件事，只要某件事直接或间接地与种植或其他涉及种植园主特殊利益的事有关。”一些特殊的指示还包括：照顾和操控奴隶，要进行的劳动量和劳动种类，种植园农具和牲畜的经管，以及监工自身的表现和活动。种植园主通常要求监工每天记录种植园的一般活动，并定期做口头和书面汇报。一句话，他希望监工做一个有效率的总管和主人财产的精心保护人……
1702818099
1702818100
在监管奴隶的过程中，监工一般要利用一个或多个奴隶工头。如果奴隶工头有多人，那么就会指定其中一个作为总工头，他几乎起着副监工的作用。有时，工头还必须劳动，并且作为其他奴隶的样板；有时，他们被豁免劳动，可以用语言甚至鞭子去督促其他的奴隶。一个南卡罗来纳州稻米种植园主在其种植园规则中这样设定工头的职责：“工头是在监工领导下维持工作现场纪律和秩序者。他们负责保持奴隶住房的安静，保证以适当的方式完成工作任务，还负责早上带领奴隶出工，他们对这些事情进行直接的监督，而监工只进行整体的一般性的监督。”因此，种植园主征召受信赖的奴隶，使之成为种植园发号施令阶层的一部分。一个佐治亚州种植园主这样描述自己庄园有效的管理体制：
1702818101
1702818102
在雇用他们期间，每天晚上……工头都要在我面前向监工汇报。工头汇报……工作的数量和种类以及田间工作情况……这些汇报被抄录在“种植园工作日志”上，这是不同小组的奴隶工作种类和数量的日记。汇报完毕后要做次日的工作安排：先指示总工头明天该做什么，怎样做，总工头再将指示传达给副工头和其他人，副工头继续传达给自已负责的那伙奴隶。
1702818103
1702818104
因为每块土地的数量是准确知道的，所以对有关劳动量汇报的真实性要不断进行检查。每日的巡视仅仅是为了确保一切运转正常。
1702818105
1702818106
拥有30个以上奴隶的种植园总有显著的劳动专业分工，分工的程度依规模而定。家奴和田间奴隶的明确区分是最低的限度，田间奴隶又有耕地和挥锄的分工。在规模更大的种植园里，一些奴隶终生专事挖沟、饲养、赶车和种植菜园的工作；还有大量具备一技之长的奴隶工匠和高度专业化的家奴。此外，南方的每一种主要产品都需要特种专业人员。这些农业企业有董事、生产经理、劳动工头、技工和非技工，接近了现代工厂组织的复杂性。尽管农业尚未机械化，这些大种植园已经在很大程度上是“田间工厂”了。
1702818107
1702818108
提示与问题
1702818109
1702818110
1.列宁主张，现代组织是奴隶制和封建制正式制度安排的翻版。因此，绝对不是因为好古或者要研究现代种族主义的根源，才使我们去考察奴隶制的。为了评价现时的状况，现代学者需要知晓，在表面变化的时候，形式在多大程度上得以保持。
1702818111
1702818112
非马克思主义者有时也赞同这样的观点：有组织的历史是连续的。德国社会学家和法学家马克斯·韦伯循着组织进化的历史进行研究，从权力神授型（由具备显著个人品格、充满活力且有远见卓识的人领导）到通过精细的劳动和专业分工而建立体制并追寻目标的普通型。普通型不能完全替代权力神授型，反而是在后者的基础上建立起来的——人们心甘情愿追随的古代军队的领袖，影响着和平时期的事务安排。继而，原本期待的领袖的光辉耀眼或者下属的毕恭毕敬全都落空了，不过，领导与服从的观念被保存下来。随着时间的推移，等级制度成为永恒，并且不依赖于下属的同意。[122]
1702818113
1702818114
2.研究奴隶制对于当代的问题有何启示？今天有类似奴隶主、监工、工头和奴隶的角色吗？
1702818115
1702818116
角色和统治之间有何联系？组织中所处的地位与组织目标和活动的确定有何关系？如何处置不合作的参与者？几个世纪以来，在权力和财富的分配上，是进步了，停滞了，还是倒退了？
1702818117
1702818118
最后，组织形式如何影响着以自由、平等为核心的民主价值观的进步？
[
上一页 ]
[ :1.702818069e+09 ]
[
下一页 ]