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上层位置的相对缺乏，如何影响你对社会组织构建方式的思考？
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5.法律与奴隶制有何关系？学生们可能以为，既然奴隶制过去是、现在仍然是天生不公正的，则法律与奴隶制之间便没有关系，也就是说，这一制度不需要法律。事实正好相反。有关奴隶制的案例摘要有五卷之多，并且每一蓄奴的州都有大量的处理这一问题的法律。[123]如此大量的法律结论性地说明：法律秩序对于奴隶制的维持和滋养是不可或缺的。
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但是，什么使法律对于奴隶制至关重要呢？首要的是，作为个人财产而被使用、买卖、担保和继承的奴隶的定义；次要的法律关键方面涉及到，将对奴隶的统治权委之于奴隶主及其走卒，这种权力委任意味着种植园日常的管理和纪律与法院没有关系。
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除了作为财产，奴隶还被视为刑法的目标，以至于当奴隶不服掌控的危急时刻，可以动用州的警察力量来帮助奴隶主。依照法律，奴隶制是一种财产和委任权制度，在紧急的情况下，可以动用州的权力。
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6.奴隶们自然不会心甘情愿臣服于枷锁。在种植园，法律确定的奴隶制关系每天都面临着挑战，奴隶们想方设法削弱奴隶主和监工的权力。因为奴隶既是有价值的财产，又是劳动力的源泉，同时还是需要不断约束的“客体”，所以要限制对奴隶进行肉体摧残。一个死了的奴隶，是既不能买卖，也不能劳动的废物。
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以这种外在限制为起点，奴隶们运用各种各样的战略与奴隶主周旋，以至于一个奴隶主将奴隶们形容为一种“引起麻烦的财产”。通常的战略有：怠工装病，假称无能，粗制滥造，挑拨奴隶主与监工的关系，偷盗奴隶主的财产，纵火焚烧农作物和建筑物，袭击、杀害奴隶主和监工，最后是逃之夭夭。
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这些战略限制了奴隶主原本可以是完全的对奴隶的掌控，也是日常工作安排的重要成分。
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还有不计其数的情形下，作为正式的规则，“所有的权力”都由一个或几个人掌握，支配、统治着其他“没有权力”的人。处于无权状态的人们，为了保持一点自治和尊严，会采取什么行动？将这些行动与奴隶在种植园里的战略相比较。对权力的这些挑战，是法律制定的形式之一吗？
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7.一些奴隶主认识到仅靠暴力去控制奴隶是不够的，他们还引入了奖励机制，比如休假、小额报酬、允许奴隶外出挣钱，或者分配小块土地归奴隶个人使用。北卡罗来纳州内战前的一个判例涉及一种做法：允许奴隶为自己种植少量棉花，也算种植园收成的一部分，现金收益分配给奴隶。本案的提起是因为奴隶主死后发生了争议：奴隶们是否有权依照惯例从其农作物获得收益？或者，收益应一并归人奴隶主的其他财产？
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法院在裁决本案过程中揭示了每个人——奴隶主、奴隶，附带地还有已婚妇女——在权力和财富问题上的立场：
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黑奴的少量庄稼从未被视为资产（assets），能够被视为资产的，只是他们因上一年耕作而获得的少量金钱，他们箱柜中的一些剩余物品，家禽、狗以及多余的衣物。这些微薄的收益和财物一直以来都是允许仆人们使用的，政策和法律也认为这样做是合理的。基于同样的原则，家庭主妇靠卖牛奶、黄油、乳酪、蔬菜等的积蓄，经丈夫同意，可被宣布为妻子的财产（property）。的确，一个奴隶不能拥有财产……同样，一位已婚妇女不能以现金或动产的形式拥有财产，它们在严格的法律意义上属于丈夫……然而，妻子可对其主张权利……
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一位法律执行者无权剥夺主人给予一个贫穷奴隶的物品，这些物品促进奴隶的健康、快乐和自足，并且提高他的价值。许多场合下，奴隶引为自豪的财物，如果不是自己购买的，就是其主人直接赐予的必需品。因此，允许黑奴自我处置其积蓄的金钱，这小小的纵容所得到的回报是奴隶对主人的依附……总之，经验充分表明，对于处在从属地位的种族，这些小恩小惠是大有裨益的——首先是促进入道，几乎没有哪个奴隶主不是像本案这位遗嘱人那样做的……[124]
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♣我们沿着棉田向北到马萨诸塞州的洛厄尔（Lowell），19世纪50年代这里是新英格兰的纺织业中心。绝大多数的工人是妇女，首先从附近地区征募，后来从爱尔兰、法属加拿大和南欧移民中征募。下面的判例与前文所描述的奴隶制发生在同一时期，展示了纺织业的早期组织状况。
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第五节 桑顿夫妇诉萨福克加工公司案
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Thornton and Wife v. The Suffolk Manufacturing Company
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64 Mass.376(1852)
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本案是因违反协议而引起的合同纠纷。依照该协议，女原告人[125]凯瑟琳·卡辛迪（Catherine Cassidy）婚前曾为洛厄尔的被告工厂工作。
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……女原告人依照协议为被告工作，协议规定，如果她在至少12个月的受雇期内忠实地履行了自己的职责，期限将满时提前两周通知厂方，她将有资格离职并取得荣誉退职证明。凭此证明，她可以受雇于洛厄尔的其他厂家。根据陈述，洛厄尔的几家加工公司之间签有协议，约定如果一个工人没有取得荣誉退职证明，以后他将不能受雇于洛厄尔的任何其他厂家。又据陈述，女原告人忠实地为被告供职12个月以上，在提前两周（这期间照常工作）告知厂方去意的情况下，她有资格荣誉退职。但是，被告无视合同的规定，没有给女原告人荣誉退职证明就解雇了她，因而剥夺了她在洛厄尔其他厂家受雇的权利。
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庭审过程中。原告传亚历山大·赖特（Alexander P.Wright）作证。他作证说：“我作为洛厄尔（地毯）公司的代理人已经23年左右了，我大体熟悉洛厄尔各公司的规则和惯例。我不知道各公司之间有要求荣誉退职证明的确定的协议，但我相信，当一个工人曾在洛厄尔的其他工厂工作过，要求他出示荣誉退职证明是一种惯例，否则他不会被雇用。我们公司就有这一要求……不变的惯例是，如果监工对于工人的表现没有异议，就应当给予荣誉退职证明，我在这里的23年中一直都是如此。如果工人循规蹈矩地工作，通常就给他证明；可能会有监工反对的时候，但那通常是有原因的。我从未听说过监工会武断地拒绝，拒绝总是有看得见的原因的，如果工人工作了一年，提前两周通知厂方的话……坏脾气、在车间制造麻烦就是解雇的充分理由，侮辱监工、试图挑唆其他工人的不满，任何这样的行为将导致该工人在别处也无法谋职。我不知道工人有权利要求一份荣誉退职证明，这种证明就像一份家仆推荐信……”
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约翰·麦克阿尔文John B.McAlvin）作证说：“我在萨福克任出纳员已有18年了，公司人员名册归我掌管。从名册上看，女原告人1848年5月29日来公司工作，1849年7月19日被解雇。名册上记录着：‘因行为不当而被解雇……萨福克第三服装车间，凯瑟琳·卡辛迪，自发薪日起工作了13天，整经19束，每束22美分，共6.08美元。约翰·克拉克（John C.Clark）任监工。1849年7月18日因其不当行为而遭解雇。她在这个车间工作了几个月，离开之前通知了厂方。’……
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“……她离去不久，就与另一位妇女一起来找我，给我看这张有克拉克签名的单子，并索取一份荣誉退职证明。我告诉她，如果监工的单子是这个样子，根据规章，我就不能给她荣誉退职证明。我告诉她去找监工，她好像出去找了他……我的职责是出纳，不管聘用和解雇的事情，这些事情由监工负责。工人们到监工那里，就工资和雇用方式谈妥后才来会计室……”
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詹姆斯·蒙塔古（James Montague）作证说：“我在洛厄尔生活12年了，认识女原吿人已有4年了，从我认识她的那天起，她就在这家工厂工作。她与我住隔壁，与母亲一起生活，父亲过世了。她一直为萨福克公司工作，被解雇后曾要我到公司去为她讨一份荣誉退职证明。我请求她的监工克拉克先生给她一份证明，好让她能够在洛厄尔的其他工厂工作，因为她要养活一个瘫痪的妈妈。他说他不能给她这样的证明，但她可以回来工作。我对他说，我认为这一解雇太过严厉……这是1849年10月的事。我曾告诉赖特先生，我认为会有一些麻烦，她将会起诉。他说宁可花5千美元打官司，也不会改变已经给她的离职证明。然后我就离开了。”
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威廉·马克兰德（William Markland）作证说：“我是洛厄尔公司的监工，已经5年了，但在这里受雇已经10年了。女原告人1849年8月2日来到我们公司谋职，工作了6又3/4天后不得不离去，因为她没有萨福克公司的荣誉退职证明……在我看来，她工作似乎很出色。她开始学习纺织，这对她来说是全新的工种，最初每天只能挣50美分，一个熟练的纺织工每天可以挣75到80美分。我不知道有什么特殊的规定，但就我理解，以前在洛厄尔工作过的人要得到工作，必须有一份荣誉退职证明。如果他们工作了12个月，提前14天告知厂方，他们就有资格得到一份证明，我一直就是这么做的……我开始受雇于本公司的时候就知道这一点，我雇用自己的工人时也让他们知道这一点。我手下有22个男工、4个男孩子和135个姑娘，他们经常变动……她因没有证明而离去后，于1849年12月31日回来，并带来一份从梅里麦克（Merrimack）公司得到的荣誉退职证明，因此，我雇用了她13个月。她是一个中等优秀的纺织工……我和她没有什么不愉快。我认为，是否给予证明是监工自行斟酌的事。我本人就是如此，但我从不无理拒绝。当然，不服从就足以构成拒绝的理由。”……
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布丽奇特·盖特恩（Bridget Gaiten）作证说：“女原告人从萨福克被解雇后，我陪她去布特厂（Boott Mills）找工作。她与监工谈好之后去会计室领表格，他们问她要荣誉退职证明，她给他们看她有的一份，他们说那个不行，她必须到萨福克去取得一份。我陪同她去见出纳员，他说没有办法给她这种证明，她必须从监工那里得到。我们去见监工，他说无能为力。她没能得到证明，之后就离开了。”……
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大法官肖（Shaw）：
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