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香港股市10月24日（星期五）的继续大幅下挫，引起美国投资者惶恐不安。27日（星期一），美国股市跟着一泻千里，道琼斯工业指数重挫554点，为十年来单日最大跌幅。华尔街股市的表现，又引发第二天亚洲、欧洲和拉丁美洲各地股市的连锁反应。其中，东京日经指数大跌725点，收盘16312点，跌幅4.3%，跌至1995年7月以来的谷底；韩国股市大跌6.6%，韩元对美元的汇率也跌至新低。
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股市要跌到何时？日本市场上一片哀叹之声。新一轮股市暴跌从香港开始，不会轻易收场，因为在房地产股占七成的香港股市，房地产泡沫随股市大跌必将产生连锁反应。与此同时，在“过渡期”内，随着英资银行及商业机构的大举迁册和走资，日资、美资公司在香港的投资大大加强。此时，香港金融资产有四成以上为日本金融机构所拥有，百货公司营业额也同样有四成来自日资百货公司。因此，香港市场一旦有任何风吹草动，日本股市便即刻风声鹤唳。10月下旬，日本股市一跌再跌，日本政府一筹莫展。
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11月17日，在经济加速恶化且韩元汇价一路走低的情况下，韩国中央银行宣布弃守韩元。韩元跌势加速。11月20日，韩国货币汇率开盘后更是再度跌停，重挫10%，盘中暂停交易半小时。韩元从当年的7月2日兑换美元汇价为887韩元兑1美元，到11月20日已贬至1139韩元兑1美元，跌幅达22%。
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货币贬值远未结束，股市下挫更未到底。12月22日，日本和韩国的股市再次被愁云笼罩。在东京股市，投资者生怕1997年以来第一大破产案——日本东食商社破产事件是另一波企业倒闭风潮的开始，争相抛售手中股票，导致日经指数跌至1995年7月以来的新低。日元汇价也跌破1美元兑130日元；23日，日本股市再跌3.4%，并丢失15000点重要心理关口。同一天，韩国股市重挫29.7点，以366点报收，单日下挫7.5%，创下韩股单日最大跌幅；而韩元兑美元则一度跌破2000关卡。
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以上只是1997年的一些片段，1998年亚洲金融风暴仍在继续，有时更为猛烈。风暴所过之处，一片狼藉：汇率应声下跌，币值屡创新低，资金大量外撤；股市巨幅波动，股价暴跌狂泻；财富急速蒸发，企业纷纷倒闭；失业人数大量增加，社会动荡不安。
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这一段日子里，亚洲的一些银行或在亚洲有业务的大型跨国金融企业处在痛苦的处境中。一些跨国银行纷纷作出巨额现金拨备，以抵偿其在亚洲的亏损。一些本地银行的日子也极其难熬。在这场危机中，汇丰控股的表现如何？它能否安然度过？
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 6 避过金融风暴侵袭
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1998年3月27日，当金融风暴依旧在亚洲肆虐之时，汇丰控股旗下的香港上海汇丰银行主席施德伦及行政总裁艾尔敦公布了该行1997年的业绩：取得纯利197.97亿港元，比1996年的192.54亿港元增长3%；总资产增加14%，达到14750亿港元。施德伦和艾尔敦异口同声地表示：“在如此艰巨的环境下，汇丰银行九七年的业绩仍然稳健。”[1]
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当我们打开汇丰控股集团的年报可以看到，1997年汇丰控股共盈利425.5亿港元，汇丰银行占到集团总盈利的47%；汇丰控股总资产达36546亿港元，汇丰银行占集团总资产的40%。
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在亚洲一片凄风苦雨的处境下，汇丰控股旗下负责亚太地区21个国家和地区业务的汇丰银行，能交出一份盈利和总资产增加的成绩单，着实令股民感到有些惊讶与兴奋。
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在1997年的汇丰银行年报中，汇丰银行对1998年的亚太地区经济作出展望，认为由于金融市场在短期内可能持续波动，因此1998年将会是“艰难的一年”。尽管如此，汇丰银行对其业务及盈利占主要部分的香港经济增长预期，仍然认为可以达到3%左右。
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但是困难显然远远超出汇丰银行的预计。一年以后，当1998年的汇丰年报呈现在人们面前时，已经升任汇丰银行主席的艾尔敦却是满面愁云：“1998年，国际金融及经济风暴几乎席卷本行所有经营地区，使我们度过艰辛的一年。香港特别行政区是我们最大的市场，但在过去一年，香港的经济不仅无复1997年的5.3%的增长，反呈现5.1%收缩。”
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汇丰银行的业绩显示，1998年盈利107亿港元，与1997年相较，减少了90亿港元，下降幅度达46%；总资产一年来则几乎没有任何增加。
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再打开汇丰控股的年报，1998年汇丰控股共盈利334.47亿港元，比1997年只减少了81亿港元；总资产达37423亿港元，比1997年增加了877亿港元。
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这些略显枯燥的数字表明，尽管汇丰银行在亚洲遇到困难，但此时遍布全球79个国家和地区拥有13万名职员的汇丰集团，安然度过了亚洲金融风暴。其中，经过汇丰改造、已经脱胎换骨的英国米特兰银行为汇丰带来了16亿美元的利润，成为集团当年最大的盈利来源；美国海丰银行也因为当地经济持续发展，盈利增长了13%。当汇丰集团在亚洲的业务遭遇危机之时，它在全球其他地方的业务可以平衡这种损失；而当它在亚洲的业务开始恢复之时，其在英国和美国的业务继续保持着赢利的势头。
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正是汇丰多年来的国际化战略，沈弼、浦伟士精心策划的大量兼并与收购，把汇丰的经营业务拓展至世界各地，从而最大限度地分散了亚洲金融风暴及香港泡沫经济破灭带来的影响，并分享到了美、欧经济稳定增长的成果。
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[1]汇丰银行1997年业绩报告。
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 第八章 庞约翰的汇丰版图：全球并购（上）
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我们经常会遇上来自世界各地的收购机会。我们采用非常严谨的标准决定是否适宜进行某项收购：我们寻求在策略上能配合现有业务，并能创造长远价值的收购项目。
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——汇丰集团主席庞约翰
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沈弼通过制订“三脚凳”战略，收购美国海丰银行，将汇丰带进全球银行二十强之列；浦伟士则在“帝国还乡战”一役中并购英国米特兰银行，进一步使汇丰挺身进入前十强；1998年接替浦伟士担任汇丰大班的庞约翰，要在前两任的成就下扩大战果并非易事，然而他再上一层，通过一系列令人眼花缭乱的并购，短时间内将汇丰送上了全球第二大金融帝国的宝座。这位看上去严谨含蓄的英国银行家，最令世人印象深刻的，无疑是他那纵横捭阖的并购扩张以及并购完成后的整合消化。
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