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庞约翰漂亮地做成了他任内的第一宗巨额收购。以当时的价格估算,美国利宝集团资产总值约为汇丰总资产的一成。完成收购后,汇丰在美洲的资产可提升至集团总资产的24%,将亚洲区原占四成的收入比重降至三成左右。
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同一年,汇丰在美国挂牌上市。从此,汇丰股票在香港、伦敦和纽约三地,几乎24小时不间断地交易。
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出任汇丰集团主席一年多的庞约翰,笑称这一年“颇佳”(fine year),虽然头上的白发多了一些。而更为他增添荣誉感的,是当年自己因为在银行界的杰出贡献,在英国女王寿辰日被册封为爵士,并多次成为《银行家》、《商业周刊》等世界著名商业杂志的封面人物。
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2000年,利宝银行的纽约州分行与美国汇丰银行的分行合并,并换上“HSBC”新标志。汇丰集团拥有了纽约州最大的银行业务网络,汇丰更为美国48个州的3000多家经纪行提供全国按揭贷款服务。汇丰品牌及六角形标志开始广泛进入当地人的视野。
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汇丰帝国:全球顶级金融机构的百年传奇 3 进军欧元区:吞并CCF
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庞约翰每年要有将近一半的时间在他的金融帝国“版图”内巡视。同时,他的目光也在不时注视着帝国疆域之外。这次,近在英吉利海峡对面的欧洲大陆,是庞约翰要着力开辟的“战场”。欧元区的大量业务就要在他的面前展开。
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这是一个银行家不知疲倦的扩张年代,全世界都笼罩在一种追求“大而美”的扩张主义思潮中。在汇丰以巨资收购利宝集团不到一年,即2000年4月初,庞约翰又宣布了另一个震撼欧洲银行界的消息:汇丰将斥资110亿欧元收购法国规模最大的银行——法国商业银行(CCF)。
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汇丰并购法国商业银行,事前并没有走漏一点儿风声。正如法国《费加罗报》于2000年4月3日刊登的一篇文章所称:“一切都进行得悄然而迅速。”
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2000年3月初,双方才抓紧时间真正展开谈判,一个月后达成协议。协议规定,法国商业银行股东可按每股150欧元的价格出售其股票换取现金,也可按一股换13股的标准将所持股票换成汇丰股份,即每股价值160欧元。照此计算,与上一个交易日每股130欧元的价格相比,法国商业银行股票的现金价格等于增值15%。
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7月,收购完成。同月,汇丰控股在巴黎证券交易所挂牌。汇丰银行以相当于法国商业银行自有资产3.8倍的价格公开收购这家法国银行,创下了汇丰收购价格的最高纪录。虽然当时投资者认为汇丰的收购代价过高,但是汇丰管理层认为,此属扩张的必要之举。
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就这样,汇丰完成了欧洲最大的一笔跨境交易。这也是汇丰继1992年购入米特兰银行、开创欧洲业务发展新局面以来的又一大动作。同时,也意味着汇丰已名正言顺地进入欧元区。庞约翰事后不无得意地表示:“这次收购,是我们策略上一个完美的配搭,能够配合集团的财富管理、工商及金融机构业务,以及资产管理等服务。”
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汇丰通过发行6.78亿新股,动用5.575亿欧元现金收购了法国商业银行。完成收购后,汇丰进一步成为以市值计算的全球第二大银行集团,其收入来源也大幅扩展至欧洲的欧元区。
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总部位于巴黎香榭丽舍大道的法国商业银行有着不平凡的历史。当年,它也正是通过不断地并购而迅速扩张业务的。20世纪20年代后期,它已成为法国第六大银行。1982年,在国有化浪潮中,法国商业银行被法国政府国有化。5年后,它又再度被私有化。
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法国商业银行在法国本土设有682家分行,连同附属公司,为超过百万名客户提供全面的个人理财服务。汇丰收购法国商业银行后,与原来设在巴黎的分支机构加以整合。法国商业银行负责管理汇丰集团当时在欧元区的多家分行,汇丰的巴黎分行因此也一道并入法国商业银行网络之内。
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汇丰集团在2000年的发展令人鼓舞,自然增长业绩可观,收购公司的业务整合也在顺利进行。按现金基准计算,当年扣除呆坏账准备前的营业利润增长了13%,达到110亿美元。在这种成绩的鼓舞下,庞约翰作为集团主席在汇丰控股2000年度业绩回顾时,特别谈起了汇丰的收购案。当年除了对收购泰国第八大银行——曼谷京华银行功亏一篑而有所失望外,庞约翰对自己在全球的并购感到满意。对于汇丰的收购方略,庞约翰说道:“我们经常会遇上来自世界各地的收购机会。我们采用非常严谨的标准决定是否适宜进行某项收购:我们寻求在策略上能配合现有业务,并能创造长远价值的收购项目。然而,收购项目所能取得的股东资本回报,甚少能超越我们对本身业务的投资。因此,我们拒绝了大部分的收购机会。但是,即使收购的业务具有增值潜力,收购条件亦需完全符合我们的甄选标准,这样我们才会完成交易。”
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汇丰帝国:全球顶级金融机构的百年传奇 4 拉丁美洲:庞约翰的喜与忧
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在沈弼和浦伟士时代,汇丰实现了亚洲、欧洲和美洲“三分天下”的地域均衡策略。庞约翰时代的平衡战略又多了一个提法,即“维持经合组织国家与新兴市场所贡献的盈利大致平衡”。庞约翰表示:“展望未来25年,我们认为,最有发展潜力的地域,包括以美国为首的北美自由贸易协定国家;中国、印度及两国人民的外侨社区,以及美洲的西班牙裔族群。我们根据这个观点订立发展方针。”
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