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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 [:1703456081]
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 6 印度的大好“钱”景
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完成收购HI后，汇丰在亚洲及中东的业务约占集团资产的30%，美洲的业务比重增加到30%，欧洲业务占40%，集团业务大致达到了独特的三足鼎立式地域性平衡。但在发达国家的比重大幅提高，与汇丰定下的“一半收益来自发展中国家”的原则有着相当的距离。庞约翰在2003年、2004年年报的集团主席报告中一再强调，未来1/4世纪最有发展潜力的地域是以美国为首的北美自由贸易区和亚洲及南美洲新兴市场。汇丰集团行政总裁葛霖也曾在多个公开场合表示，集团的方向没有改变，汇丰控股会继续本着一半收入来自发展中国家的原则，继续在发展中国家寻找合适的收购机会。
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在拉丁美洲，墨西哥和巴西是汇丰最看好并不断开拓的地区。而在亚洲，具有相当潜力且在不断加大市场开放度的中国和印度等国家，则是区域内的主要目标。
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其实，不只是汇丰控股，几乎所有西方的大型金融机构都看好这些新兴市场。2003年10月，著名投资银行高盛集团发表名为“与BRIC寻梦：迈向2050之路”的研究报告。其中，BRIC即巴西（Brazil）、俄罗斯（Russia）、印度（India）和中国（China）。报告预期，到2015年，上述“金砖四国”的中产阶级将达到10亿，超越目前美国、欧洲和日本的总和。四国将成为“明日之星”，投资价值当然不容忽视和错过。
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印度是全球第七大国，按人口则排名第二。印度政府近年来积极改善对外关系，致力于发展经济，大力吸引外资，推动各项制度与国际接轨。因经济改革卓有成效，1993至2003年平均经济增长率达6.8%，2004年达8.2%，2005年更高达9%。印度已成为全球最大且成长最快的经济体之一。根据高盛集团的评估，在未来20年内，印度有机会成为全球第四大经济体。[1]
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就在高盛集团的这份报告出炉两个月后，2003年12月3日，汇丰银行宣布，以30.6亿印度卢布（约6642万美元）的价格，收购印度零售银行UTI Bank14.62%的股权。
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1994年成立的UTI银行，是印度第二大私营零售银行，分行和特约柜台超过250个，并在全国设有1000部自动柜员机，提供全面的企业银行、零售贷款和存款服务以及网上银行服务，客户达100万名。
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汇丰在印度通过设立分行实现自然扩张的同时，开始迈开收购兼并的步伐。时任汇丰集团亚太地区主席的艾尔敦表示，相对于欧洲、北美洲以及政治上比较欠稳定的南美洲，亚太地区是增长潜力最大的市场，而中国和印度的增长空间尤其明显。同时，其金融市场的开放也在进一步加强。像汇丰宣布参股的印度UTI银行，“两三年前是无法想象可以进行的投资”。
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艾尔敦满怀期待地说：“汇丰在印度已有超过150年的长远历史，我们借着这次新投资，可望在这个进展一日千里的地区内，扩大经营规模。”
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2004年6月10日，汇丰宣布，已获得印度储备银行批准，完成收购UTI银行14.62%的股权。[2]
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进入2005年后，汇丰在印度的动作更加频繁。年初，汇丰集团行政总裁葛霖在孟买表示，随着印度经济增长的加快，对商业银行服务的需求增加，汇丰在当地的业务将加速扩展步伐。3月，汇丰银行宣布，向印度业务注资2.43亿美元，发展当地零售与商业银行业务。当时的汇丰银行主席艾尔敦表示，如果印度对外资银行更加开放，让外资银行持有更高的股权，汇丰将会认真考虑当地出现的并购机会。7月，郑海泉接替艾尔敦成为汇丰银行主席仅一个多月即前往印度考察。他表示，印度市场拥有充裕的劳动力，加上当地高等教育制度日趋完善、拥有新闻自由，以及良好的法制，汇丰对印度市场充满兴趣。当年，汇丰加强了在印度的各项环球资源调配措施，如扩充旗下最大规模的信息科技开发中心，同时成立了针对印度市场的全球最大型股本投资基金。
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由于印度金融市场对外资银行进入限制条件颇多，汇丰暂时无法大举投资建立分支机构，也难以通过并购迅速增长。虽然汇丰已经堪称印度外资银行的翘楚，但它此时依然只在印度25个城市设立了46家分行。随着印度经济的快速发展和市场的日渐开放，汇丰蓄势已久的能量势必会在印度得到更多释放。
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[1]2003年，高盛集团发表的“与BRIC寻梦：迈向2050之路”研究报告预测，印度的国内生产总值将在2032年之前超越日本，30年后成为仅次于美国和中国的第三大经济体。
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[2]后来印度规定外资银行持当地银行股权的上限为5%，2006年2月26日，汇丰宣布，已出售印度私人银行UTI Bank7.19%的股份，作价63.8亿印度卢比（相当于1.42亿美元。目前，汇丰持有UTI Bank4.99%的股权。
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 7 遭遇恐怖袭击：中东的爱与恨
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2005年5月，艾尔敦从香港上海汇丰银行主席的位置上退下来。在37年的汇丰生涯里，从中东到马来西亚到香港，艾尔敦亲历了汇丰在亚洲发展的风雨历程。当他最后一次以汇丰银行主席的身份与香港媒体话别时，回顾走过的人生，这位银行家说最难忘怀的是三十多年前在中东的“换钞”经历。
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那是20世纪70年代的中东，阿曼政府决定将流通货币由印度卢布改为阿曼货币，并委任汇丰旗下的中东英格兰银行负责兑换，当时正在中东英格兰银行工作的艾尔敦参与其中。“那时，我和一组军队，一个军官，押运着三大货车的现金，另带着六名文书职员，开着五辆吉普车，穿越沙漠，穿行于不同村落之间，为居民更换货币。”那两个星期的旅程，艰辛而难忘。
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自从汇丰大班特纳在1959年收购中东英格兰银行后，汇丰开始借此涉足中东金融市场，并在沙特阿拉伯、亚丁、利比亚、卡塔尔、突尼斯、摩洛哥及阿布扎比等地增设办事处。20世纪60年代以后，中东地区银行业的国有化趋势方兴未艾，中东英格兰银行在叙利亚、伊拉克、亚丁和利比亚的业务被迫结束。而在盛产石油的波斯湾国家，中东英格兰银行加强扩展分行网络，或积极与当地银行建立合作关系。1978年，汇丰大班沈弼将该行沙特阿拉伯的业务划归当年成立的汇丰集团占40%股权的沙特英国银行；与此同时，汇丰持有埃及银行40%的股权。待庞约翰接手汇丰大班后，在统一品牌的行动中，中东英格兰银行于1999年易名为中东汇丰银行。2001年，庞约翰将中东汇丰银行拥有40%股权的附属埃及银行增持至90%，并将其易名为埃及汇丰银行。汇丰在中东的业务获得有序发展。
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用汇丰高层的话来说，中东金融市场是“全球最多元化而又瞬息万变的市场之一”，这也是有着三十多年银行生涯的艾尔敦之所以记忆深刻的原因。但是汇丰凭借其自身良好的适应能力和强大实力，在中东站稳脚跟并居于中东银行及金融服务业的领先地位。与同样是环球金融帝国的花旗银行相比，花旗银行的业务主要来自发达经济体，汇丰作为一家全球性银行的独特个性再一次得到凸显。
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2001年9月20日，汇丰集团旗下的英国汇丰银行宣布，已与土耳其储蓄存款保险基金签订买卖协议，以3.5亿美元现金收购Demirbank TAS。Demirbank在2000年12月被土耳其政府接管之前，是土耳其第五大私营银行，有200家分行和办事处分布于全国38个城市，通过互联网、自动柜员机、电话理财中心及信用卡向客户提供全面的理财服务。
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