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渣打为此项收购付出33亿美元，刷新了韩国历史上最大宗外资银行投资交易纪录。此前的纪录，是花旗集团在2004年上半年以27亿美元的价格买下韩国第六大商业银行——韩美银行37%的股权，当时曾参与对韩美银行并购的渣打银行在竞争中败北。
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花旗当时的收购对渣打和汇丰来说都是一个刺激。就汇丰而言，作为世界银行业内的“老二”，花旗是它直接的竞争对手，也是它追赶和超越的目标；而对于渣打来说，在花旗收购之前，渣打便在2003年拿出1.54亿美元收购了韩美银行9.76%的股权，有意扩大在韩国业务的渣打，本来应该是进一步收购韩美银行的合适人选。
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花旗的这一重大收购行为，使渣打与汇丰这对在亚洲极有势力的英国银行眼睁睁地看着竞争对手拥有了以下优势：花旗由此在亚洲最大零售银行市场之一的韩国取得稳固立足点，在韩国的分支网络从12家迅速增加到234家；信用卡用户从60万猛增至400万；按总收入排名，它也将跃身为韩国第五大金融机构。
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渣打、汇丰与花旗都希望在韩国金融市场占有一席之地。此时，渣打终于和花旗一样如愿以偿。对渣打来说，虽然韩国第一银行比韩美银行稍有逊色，但是以在韩国国内排名第八的位置，它同样是一张进入韩国市场分享其经济发展的不错的门票。只有汇丰还在等待适合自己的机会。
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让汇丰不太开心的，还有在韩国保险业领域的竞购也同样以失败告终。2004年10月1日，参与竞购韩国SK人寿保险的汇丰高层，听到了韩国SK集团发表的令他们失望的一份声明。SK集团宣布：已选择美国第二大人寿保险公司——美国大都会人寿作为SK人寿保险的买家。
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SK人寿保险在当地市场的占有率约为2.5%，因为重组需要，母公司SK集团决定将其出售。由于外资进入当地保险市场困难重重，因此这次千载难逢的机会吸引了八九家全球规模最大的保险业巨擘参与竞投。汇丰虽成功进入最后一轮甄选程序，但仍然败在了美国大都会人寿的手上。之后，汇丰高层不得不对媒体表示，会继续留意收购机会，但会先以通过自然增长的方式扩大韩国市场业务。
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2005年2月底，汇丰控股行政总裁葛霖表示，2005年汇丰将以补充人员使银行自身增长的形式取代并购，继续扩张亚洲业务，其中韩国是主要目标。葛霖说：“韩国金融市场正在迅速增长，在亚洲市场地位非常重要，我们希望融入其中。并购并非唯一途径，相信当地业务可透过自然增长达至目标。”
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汇丰在韩国并购史上也有稍微开心的事，一件是在亚洲金融危机之后的1999年2月，汇丰集团以9亿美元收购汉城银行70%的股权；另一件是2003年8月，汇丰集团旗下的汇丰亚太控股宣布，以1262万美元的价格，买下管理245亿美元资产的韩国AM TeK资产管理公司（Asset Management Technology Korea）82.19%的股权。
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庞约翰在韩国的并购行动时时受挫，其在日本市场的并购也同样斩获不多。虽然汇丰早在1866年即已进入日本市场，但就此时而言，相对于竞争对手花旗来说，汇丰在日本市场扩张的脚步缓慢。花旗在日本拥有的商业银行资产远较汇丰为多。
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2004年7月12日，市场上传出汇丰控股准备在日本展开并购的消息，打算收购日本消费金融公司——大阪的Aplus公司的股权。Aplus是为当地提供信用卡、消费贷款及信用担保的财务机构，拥有470万名信用卡用户。在着力于消费金融领域拓展的庞约翰看来，日本消费金融领域发展前景看好，在银行业务中也相对安全。因此，进军日本消费金融领域好过整体购买一家大银行。
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然而，在激烈的收购战中，汇丰最终不敌另一家日本银行——新生银行。随后，汇丰表示它不打算在日本进行收购，只希望扩展现有业务。汇丰集团行政总裁葛霖说：“我们在日本的业务将飞速增长，但我们不认为需要收购。”
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 9 750亿美元收购摩根士丹利？
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汇丰控股经过多年的四出收购，已经成为全球最大的金融服务机构之一。不过，汇丰由当年以中国业务为中心发展到今天在全球八十多个国家和地区拥有经营机构，仍然是以传统的零售银行业务为主，投资银行业务在集团中所占比重相对不大。虽然汇丰在欧洲和亚洲拥有不少大企业客户，但多半限于传统的银行业务，投资银行市场则由高盛、摩根士丹利等投资大行瓜分。因此，在庞约翰的汇丰版图上，投资银行业务势必应该有其应有的位置。
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汇丰控股打算收购大型投资银行的传闻，在庞约翰担任大班的头几年一直连续不断。早在2000年时，市场就已传出汇丰与华尔街著名投资银行美林证券合并的传闻。当时，汇丰控股与美林证券宣布拿出10亿美元合作推出网上银行及投资服务，因而令市场揣测汇丰与美林会有进一步合作、甚至合并，而网上银行及投资服务可能就是进一步合作、合并的试点。
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那时，正是庞约翰在全球物色兼并对象、汇丰满世界撒钱的时候。由于汇丰收购频频，一直到2001年，市场依然相信汇丰有合并美林的企图。虽然庞约翰当时曾予以否认，但一些市场人士并不相信，原因是其最主要的竞争对手花旗集团的投资银行业务超强，汇丰控股的业务结构本身需要补上强大的投资银行业务。
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就在庞约翰登上汇丰宝座的1998年，花旗银行与旅行者集团宣布合并，组成新的“花旗集团”，其并购总额达700多亿美元，从而组成了全球最大的金融服务企业。而在1997年，以经营工业债券经纪为主的所罗门兄弟和旅行者集团旗下以经营股票经纪为主的美邦合并为所罗门美邦。旅行者集团与花旗集团合并后，花旗银行的投资银行业务划归所罗门美邦。从此，以一把“小红伞”为标志的花旗集团，组成了全资控股下属三大子公司——花旗银行有限公司、所罗门美邦控股国际有限公司、旅行者保险集团国际有限公司的内部结构。花旗集团总资产近7000亿美元，在全球上百个国家为约一亿客户提供全面的零售及商业银行、投资银行、资产管理、信用卡、保险等金融服务。花旗集团拥有了华尔街的主要投资银行——所罗门美邦公司，因此把在投资银行领域本来就不太强的汇丰远远地甩在了后面。
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以汇丰集团当时的财力完全有条件仿效花旗集团，借收购美林等顶级投资银行来快速壮大。不过事后的结果显示，汇丰压根就没能与美林走到一起去，联营的公司也进行得不怎么样，汇丰还因此承担了9100万美元的营运损失，从而被庞约翰认为是几年来工作中的一个败笔。[1]
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2002年年初，市场又传出汇丰集团有意收购华尔街顶级投资银行摩根士丹利（大摩）的消息。对此，庞约翰予以否认，并指出暂无收购投资银行的计划。他说，汇丰宁可通过自然增长求得发展。“集团有意将企业银行与投资银行融合发展，希望能发挥最佳的效果。”
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庞约翰没有实施收购摩根士丹利的动作，而是从摩根士丹利挖来了著名的投资银行家司徒绍基（John Studzinski），委以招兵买马、建立汇丰集团投资银行部门的重责大任。
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庞约翰决定亲手打造汇丰的投资银行，并制订了为期五年的投资银行扩张计划。
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司徒绍基从摩根士丹利出走，是此前与当时众多摩根士丹利精英人才流失的一个构成部分。而这正是长于为别人并购牵线搭桥的摩根士丹利，不得不为自身的失败并购付出的代价。
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1997年，大摩宣布并购市值是其3倍的添惠。作为这宗轰动一时的并购案的附加条件，新任首席执行官裴熙亮统领董事会，而一手促成二者合并的大摩总裁麦晋桁退居次席。一家是投资银行，一家是经纪公司，两家企业在公司文化上存在巨大差异。而裴熙亮与大摩员工在工作方式上又格格不入，因此合并后的摩根士丹利其业务和人员一直没有得到很好的整合，“摩根派”与“添惠派”阵营摩擦不断，并在2001年一度达到高潮：作为华尔街最富传奇色彩的投资银行家之一的麦晋桁被迫离开服务了28年之久的大摩，投身于另一投资大行瑞士信贷第一波士顿（CSFB）。
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2003年4月16日，汇丰对外宣布，为不断拓展旗下的企业银行、投资银行及资本市场（CIBM）业务，将委任汇丰老将欧智华与47岁的司徒绍基为汇丰集团的企业银行、投资银行及资本市场环球联席主管，自2003年6月2日起生效。当时新上任的汇丰集团行政总裁葛霖在谈到这项委任决定时表示：“汇丰集团不断拓展企业银行、投资银行及资本市场业务，表明这是我们集团的策略目标。”
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