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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 8 传奇郑大班：汇丰银行首位华人主席
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2005年5月25日，郑海泉正式接替艾尔敦，成为香港上海汇丰银行主席。这是汇丰银行成立140年来主席职位首次由华人出任。对于来自草根阶层的郑海泉个人而言，从幼年患小儿麻痹症到长大成为杰出的银行家，他的成功史无疑是一个人生励志的经典案例；而对于汇丰集团来说，则既是“环球金融、地方智慧”的具体体现，也是汇丰意图稳固香港市场并进一步向中国市场拓展的信号。
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1948年出生在贫寒家庭的郑海泉，从小患上小儿麻痹症。在其父母全力以赴精心为他治病的过程中，郑海泉懂得了珍惜，学会了乐观地面对生活中的困难，也学会了要做个有“准备”的人。
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郑海泉相信，只要努力去做，人生就可能改变。当上帝把一扇门关闭的时候，他一定会打开一扇窗，机会总是留给有准备的人。“如果你准备了，机会是一定会有的；机会是大是小不重要，因为小的机会也可以变大。”因此，郑海泉在一次电台节目中深有感触地说：“年轻人不要经常想着做人要有好彩数，而是要有准备。可能准备了将来未必有回报，但如果你不去准备，就永远不会有回报。”
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正是这种自强不放弃的信念，乐观而坚定地生活，使郑海泉一路走到了汇丰银行主席的要职。
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20世纪70年代，学习相当刻苦的郑海泉，考入香港中文大学新亚书院经济系，这是他一生中的重要转折点。大学时代的郑海泉，既活跃于各项学运及社会活动中，成为当时典型的热血青年；也沉潜于图书馆，发奋攻读，借知识改变命运。大学毕业后，郑海泉怀揣“为人民服务”的想法在盲人辅导会里做社工。一年多以后，他远赴新西兰继续研读经济学。
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1978年，学成返港的郑海泉加入汇丰银行财务部，从此便再没有离开汇丰。凭借不懈的努力、专业的素养和严格的操守，郑海泉在汇丰脱颖而出：1982年任职策划部，1986年成为首席经济研究员，1989年借调至港英政府中央政策组任港督顾问，1992年返回汇丰后升任经济及业务策略研究部经理，1995年任总经理，1998年获任恒生银行副董事长兼行政总裁，2005年出任汇丰银行主席。
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郑海泉在汇丰心无旁骛，一干就是27年，这种职场上的“从一而终”，也正谙合着汇丰所欣赏的“忠诚”与“专一”的企业文化传统。
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1998年担任汇丰控股大班的庞约翰，带领汇丰走出亚洲金融风暴的侵袭，使汇丰再上台阶。同样，1998年亚洲金融危机时临危受命执掌恒生银行的郑海泉，7年之内也交出了一份出色的成绩单。
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郑海泉执掌恒生银行之初，香港金融业在亚洲金融风暴侵袭后低迷不振，恒生银行的主打业务则是在走下坡路的按揭贷款。郑接手后，率领恒生开始了一条转型之路。
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7年下来，恒生成功转型：从一个高度依赖按揭贷款业务的香港银行，转型为一个以非利息收入为主，以个人理财、贸易融资和企业贷款为核心业务的亚洲银行；实现了由规模扩张转为以盈利能力增长，从1999年推行“增值管理”策略到2003年年底，股东总回报率达106.3%，远高于同期恒生指数成份股之平均回报率（46.2%）；同时使恒生大踏步走出香港，把金融战场扩大至亚洲。通过分支机构的设置与适时果断的并购，恒生更迎来了中国内地业务的高峰，成为近年来迅速发展的内地经济中的活跃分子（见本章第4节）。
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郑海泉与恒生银行一起度过了亚洲金融风暴后最为艰难的时日。凭借个人的出色表现和恒生的出色业绩，2005年5月25日郑海泉出任汇丰银行主席。
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“作为第一个坐上这个位置的中国人，我感到十分荣幸。”郑海泉说，汇丰的政策一直是以最理想人选担当最适当职务，而不论其国籍和种族。况且汇丰银行主席的职权范围并不止中国内地一处，还有澳洲、日本、韩国、新加坡、马来西亚、印度、泰国、印尼、新西兰、越南……从今年开始，非洲也在管辖范围之内。
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普通话相当流利的这位香港银行家认为，获得任命与自己的华人身份无关。但他认可，由华人担任主席有助于汇丰在内地发展业务，更多地分享到中国经济发展带来的成果。在汇丰系统服务了27年的郑海泉，熟悉亚洲，更了解内地。
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尽管汇丰银行否认此次高层变动与开拓中国内地市场有关，但事实上，汇丰控股着手培养和启用高水平的华人主管，悉心处理与中国政府的关系，早在香港回归中国的“过渡期”就已经开始。当时，汇丰一方面考虑将总部迁往伦敦，一方面着手培养华人主管。在当时汇丰大班浦伟士的推荐下，当年在中文大学读书时选修过中国经济课程、同时爱国心较强、经济洞察力深刻（在浦伟士出任汇丰大班不久，郑海泉及其同事所提交的研究报告准确预测了1987年香港股灾）的郑海泉，进入港英政府中央政策组出任智囊团，从而为其事业带来关键性影响。两年借调期满后返回汇丰的郑海泉，从此一路向上。
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2005年5月24日，就在郑海泉接替艾尔敦成为汇丰银行主席的新闻发布会上，汇丰集团行政总裁葛霖表示：汇丰目前在中国内地的业务正处于“令人兴奋的阶段”。未来全球市场增长重点在亚洲与北美洲自由贸易区，而对汇丰来说，中国的地位尤其重要。相信未来10年至20年，内地金融业会高速增长，汇丰参与其中，可带来良好的盈利贡献及回报。
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汇丰集团重返中国之心已很显然，再配以人事调动，委任郑海泉出任亚太区主席，并邀请前渣打银行大中华区行政总裁、著名华人银行家王冬胜加盟，出任汇丰银行执行董事，主理大中华业务，无疑更使汇丰进军内地市场如虎添翼。
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 9 庞约翰眼里的中国
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在庞约翰的眼里，中国充满机会。因此，他不仅在短短的几年里为汇丰在中国投下巨资，而且宣称汇丰已经在中国制订了一个长达25年的战略计划。
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也许不到25年，中国就会成为世界上‘最大的经济体’。放眼世界，在有记录的历史中，中国90%的时间是世界上最大的经济体；同时，我们看到，从1978年中国实行经济改革到现在，中国领导人展示了高超的驾驭经济的能力，中国经济从计划经济向社会主义市场经济转型也极为成功。
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