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从1994年起就在马来西亚提供伊斯兰金融服务的汇丰集团，一直有以马来西亚作为其在亚太地区内的伊斯兰金融中心的计划。1998年起，汇丰集团正式设立“HSBC Amanah”环球服务品牌，旗下逾300名专业人员为全球客户提供伊斯兰银行服务，从而奠定了汇丰在全球各地提供符合伊斯兰教义的银行服务的领先地位。
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2007年11月，汇丰获马来西亚央行批准成立伊斯兰附属银行。2008年8月，马来西亚汇丰银行的附属公司HSBC Amanah Malaysia Berhard正式开业，根据1983年伊斯兰银行法取得牌照，经营伊斯兰银行业务。
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韩国
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韩国一直是汇丰想扩大收入份额的金融市场。2007年9月，汇丰集团宣布，同意通过间接全资附属公司HSBC Asia Pacific Holdings （UK） Limited收购韩国第六大银行——韩国外换银行已发行股本的51.02%，总收购价约63.17亿美元，以现金支付，并假设收购事项将于2008年1月31日或之前完成。
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然而，经过一年的反复商谈后，2008年9月18日，汇丰在全球金融危机爆发不久后宣布，经考虑包括当前环球金融市场资产价值等所有相关因素后，汇丰行使权利终止收购协议。
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汇丰收购韩国外换银行股份无果而终，不过在保险方面却有所斩获。2007年11月，汇丰保险集团（亚太）有限公司宣布，已与韩国的Hana Financial Group签订协议，以530亿韩元（约5840万美元）的价格，收购Hana Financial的全资附属公司Hana Life Insurance Company Limited 50%的股权减一股。韩国保险市场名列亚洲第二，合资保险公司可使汇丰将其着力发展的保险业务延伸至韩国。
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汇丰集团常务总监（保险业务）白乐达说：“这项投资完全配合我们争取在亚太区扩展网络，并且实现作为全球十大保险商的目标。我们专注发展寿险和退休金产品，务使保险有关利润上升，长远可达集团利润总额的20%。”
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从以上所列美国次贷危机发生以来汇丰在亚洲采取的一系列行动，可见其全力开拓新兴市场全豹之一斑。[2]
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新兴市场战略的制定与强力推动，意味着汇丰开始了新的历史性转变。事实上，通过汇丰最近二十多年的发展历史，我们看到，其全球发展战略的制定与推进，正是引领汇丰成为国际银行业巨头的关键因素，也是汇丰在历史转变关头的应对之策。
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当1977年9月沈弼出任汇丰银行主席时，汇丰开始部署其在亚洲、美洲和欧洲业务各占其一的国际化战略——即人们俗称的“三脚凳”战略，大举进军北美洲和欧洲等汇丰尚未建立起雄厚业务的市场。1986年浦伟士接替沈弼担任汇丰主席后，继续执行这一既定的国际化战略。在1992年收购英国四大结算银行之一的米特兰银行之后，汇丰十几年来部署的亚洲、美洲和欧洲平衡布局的国际化战略初步实现。
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在经过一番并购与整合之后，汇丰安然度过1997年的亚洲金融危机。“三脚凳”战略最大限度地分散了当初亚洲金融风暴及香港泡沫经济破灭的影响，并分享到了美、欧经济稳定增长的成果。
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