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1998年庞约翰继任后，汇丰正式推出一个为期五年的全新战略——“增值管理”战略。汇丰宣布，要在经合组织成员国和新兴市场赚取同样丰厚的利润，即一半利润来自经济稳定的发达国家，一半利润来自快速增长但反复波动的新兴市场。以自然发展为主，同时进行大量以增值为目标的收购，使汇丰成为一家全球领先、真正国际化的金融服务机构。
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在“增值管理”战略取得成功后，2003年年底，汇丰推出“增长管理”战略新五年计划。汇丰相信全球经济力量将会重新分配，而在新秩序下世界经济增长最快的地区，将会是以美国为首的北美自由贸易协议国家以及亚洲和南美洲等新兴市场。
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然而，就在“增长管理”五年计划刚进行到一半时，美国次贷危机爆发，“增长管理”战略中途夭折。汇丰集团主席葛霖及新领导层重新检讨，确定将资金和力量加强投向高速增长的新兴市场，从而催生出汇丰新的“新兴市场战略”。
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正如葛霖在次贷危机爆发后撰写的反思之作《金融的王道》（Good Value）一书中所说：“始于2007年的危机已经成为自1929年以来最深刻、最广泛，也最危险的金融危机。它甚至可以位列当代世界史上最为重大的转折点之一——这一时期将会产生划时代的后果。”[3]汇丰“新新兴市场战略”的加速推进，能否拯救陷入北美业务泥沼的汇丰？汇丰能否在这场全球金融危机扫荡过的废墟中升起？
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百年一遇的金融危机正在深刻改变着当前的全球金融格局。一些大型金融机构仍然处在惊魂未定之中，汇丰这艘金融巨轮依然在险恶的时间之河中颠簸前行。作为一家全球化背景下的跨国金融机构，汇丰既享受过世界各地快速发展的成果，也品尝着不同地区经济金融危机所带来的苦果。十多年前，当亚洲金融危机爆发并蔓延时，当时的世界经济形势可谓“东方不亮西方亮”，汇丰在亚洲遭受的损失，从在欧美获得的利润中得到了弥补；如今的世界经济大势和未来的全球经济潮流，如果借用“西方不亮东方亮”来描述的话，汇丰的新兴市场战略，或许同样会为其迎来先机。[4]
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[1]汇丰保险集团（ 亚太） 有限公司旗下有四家承保公司——汇丰保险（ 亚洲）、汇丰人寿保险（ 国际）、汇丰保险（ 新加坡） 和HSBC Amanah Takaful （Malaysia） （ 持有49 %股权）。汇丰保险集团（ 亚太） 同时持有以下公司的股权：韩国Hana HSBC Life Insurance 50%股权减一股，印度Canara HSBCOriental Bank of Commerce Life Insurance 26%股权，以及越南Bao Viet Holdings 18%股权。此外，汇丰集团持有平安保险16.13%的股权，并在北京、上海和广州设有保险业务代办处。
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[2]通过自身分支机构建设和收购策略并举，汇丰在新兴市场的机构及业务与收益呈现快速扩张趋势（见表11-1）；而近年来汇丰着力经营的美国市场，由于次贷危机全面演变为金融危机、经济危机，汇丰业务与利润首当其冲受到巨大影响（表11-2）。
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[3]Stephen Green：Good Value：Reflections on Money， Morality and an Uncertain World， AllenLane the Penguin Press，2009（葛霖著，段娟、史文韬译：金融的王道：拯救世界的哲学，129页，北京：中国人民大学出版社，2010年3月。
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[4]业务模式的多元化也使汇丰大受其益。如2006年个人理财业务对汇丰集团利润贡献最大，2007年和2008年则是工商业务为汇丰贡献了最大利润，环球银行及资本市场则成为2009年汇丰的最大利润贡献者。
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 6 明日帝国：汇丰与它的中国大业
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2009年9月25日，新中国成立60周年庆典前夕，汇丰宣布：行政总裁纪勤的主要办公室将从2010年2月1日起由伦敦迁往香港。与此同时，行政总裁将负责制定集团的发展策略。
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为配合这一重大战略部署，汇丰着手实施了一系列的高管人员的调换和任命，自行政总裁常驻香港当天生效：
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行政总裁纪勤接替郑海泉兼任香港上海汇丰银行主席；已到退休年龄的郑海泉继续出任汇丰控股董事、汇丰银行（中国）董事长和汇丰台湾区主席，专注推动其极为谙熟的中国内地及台湾地区业务。
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执行董事霍嘉治将担任集团个人理财及工商业务主席，常驻香港，负责主理汇丰全球的个人理财和工商业务、汇丰在拉丁美洲和非洲的业务、集团科技、服务与营运，以及人力资源、市务推广和法律事务等大部分集团职能。
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执行董事欧智华将出任集团欧洲及中东区主席，常驻伦敦，负责主理汇丰在欧洲及中东的所有业务，继续管理环球银行及资本市场、资产管理、集团私人银行和保险等业务范畴。同时，将出任英国汇丰银行主席和中东汇丰银行主席。
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财务董事范智廉的职权则由当时的信贷与风险管理及财务，扩大至集团的审核事务，常驻伦敦，职衔改为集团财务总监兼风险与监管事务执行董事。
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香港上海汇丰银行执行董事、华人银行家王冬胜将接替霍嘉治，出任香港上海汇丰银行行政总裁，同时成为集团常务总监，以及集团管理委员会成员。
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以上所有新任命的集团高管，均将向常驻香港的行政总裁汇报。
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尽管伦敦依然是汇丰集团的常驻地和监管当局的所在地[1]，也尽管汇丰集团主席葛霖依然常驻伦敦，但从香港回归中国前夕的20世纪90年代初，汇丰将公司总部由香港迁往伦敦，到此次将运营总部迁回香港，正是金融危机加速改变全球金融格局的结果。正如葛霖所说，这一举动是汇丰在全球经济重心逐渐由西向东转移过程中采取的重要一步，亚洲和中国是全世界的重心，也是汇丰业务的重心。
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在香港举行的记者会上，纪勤宣称：“今天公布的措施，反映汇丰业务的方向，以及汇丰植根于亚洲和香港的深厚渊源。这是汇丰在全球经济重心逐渐由西向东移过程中的另一部署，重点是香港——它是通往中国的门户，也是亚洲占据主导地位的金融中心。”
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事实上，就在记者会上，简体字“汇丰银行”布满了会场的背景板。汇丰高层宣称，希望登陆上海A股市场。[2]发布时间的选择（中国国庆前夕）、醒目的简体字（而非繁体字和英文）、配以在上海上市的愿望表达，无不显示了中国对于汇丰的重要性。
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2010年1月17日，纪勤开始在香港上班，汇丰行政总裁正式长驻香港，揭开了汇丰回归香港、经营重心东移的序幕。
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3月1日，汇丰发布金融危机全面爆发后首个完整年度（2009年）业绩报告。虽然业绩表现不如往年，但是除北美洲之外，汇丰在其他所有地区均录得利润，其中香港和包括中国内地在内的亚洲地区，则是汇丰最主要的利润来源地。
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