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2.机构类客户
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机构类客户包括政府机构、事业单位和各类非营利组织。这类客户处于社会经济活动的中心，与大量的企业和个人存在着现金交易，与此类客户的合作，可以为银行带来大量的潜在客户和利润。此类客户的现金管理需求比较单一，主要是账户管理和收付款管理，对银行的技术能力、服务效率以及品牌形象等比较关注。
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3.同业类客户
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同业类客户包括证券公司、保险公司等非银行金融机构，少数网点机构数量较少的政策性银行和中小型银行也可能成为大银行现金管理服务的客户。这类客户对账户管理和收付款有着较高的需求，有些资金需要高度集中管理的同业客户，如保险公司，还需要提供高质量的流动性管理产品。由于金融机构本身具有完善的业务系统，一般都需要银行提供银企直联服务。
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目前现金管理的服务对象主要是企业客户。根据服务企业的规模，还可以将现金管理的客户进一步划分为大型企业客户和中小型企业客户。
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1.大型企业客户
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大型企业客户的现金管理需求较为全面且复杂，对银行的产品和服务要求较高。这是因为大型企业客户规模较大，账户数量众多，资金收付非常频繁，如果进行单笔的操作将会耗费大量人力，且容易出现差错。因此，这些客户一般采用银企直联模式进行批量化业务处理。
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2.中小型企业客户
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中小型企业客户对于流动性管理的需求较少，主要服务还停留在账户管理和收付款管理上，业务处理一般为单笔方式，接入银行服务通常采用银行提供的网上银行渠道。
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另外，按照组织结构又可以将企业客户分为单一企业和集团企业。单一企业的日常运营相对比较简单，主要的现金管理需求集中在账户管理和收付款管理上。集团企业管理层级较多，管理链条较长，并且拥有众多账户，且资金在不同账户之间的时空分布不均，如不能进行及时有效的调剂，将造成资金使用效率低下和资金成本增加，因此其主要的现金管理需求除了账户管理和收付款管理，还重点体现在资金流动性管理。
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现金管理：数字时代的网络金融服务 四、现金管理概念的辨析
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现金管理是一个新兴的现代金融服务，其发展历史较短，在实践中难免会遇到一些容易混淆的概念。为了帮助读者更好地理解现金管理概念，我们将对这一概念进行辨析。
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（一）现金管理与资金管理
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现金管理是银行针对企业资金管理需求而提供的金融服务，可以说现金管理和资金管理是一个硬币的两面，从企业看是资金管理，从银行看则是现金管理。但这并不意味着两个概念完全一样，他们仍存在着以下的不同：
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1.两者出现的时间不同
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资金管理是随着企业的出现而出现的，而现金管理是在企业资金管理发展到一定时期，银行的服务相应地达到一定水平后才出现的，要大大晚于资金管理。
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2.两者的范围不同
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在实践中，资金管理的范围更为广泛，包括了企业一切与资金相关的管理活动，具体包括融资、现金流管理、风险控制和管理、衍生品交易、利汇率管理、流动性管理、电子系统管理、银行关系管理、税务、法律、信用管理甚至国家宏观经济等。而现金管理则是银行针对企业资金管理需求提供的服务，并不能涵盖所有的企业资金管理需求，有些资金管理是现金管理服务难以满足的，或者干脆就只是企业自身的一些管理行为。
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3.实现方式不同
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资金管理主要通过企业内部的管理制度和业务流程来实现，往往依托的是企业自身的一些业务和管理系统，而现金管理需要企业和银行双方共同的流程来实现，需要银企双方的配合和协同，使用的系统也包括了企业端和银行端两个部分。
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随着现金管理的发展和服务的深化，银行对企业资金管理的支持力度将日益加大，现金管理和资金管理的内涵和外延也必将逐步趋同。
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（二）现金管理与财资管理
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现金管理和财资管理分别源于英语中的“cash management”和“treasury management”。狭义的现金管理称为“现金及流动性管理”（Cash and Liquidity Management），具体包括账户管理、收款管理、付款管理和流动性管理；而把广义的现金管理称为财资管理，除了狭义的现金管理内容外，还包括中长期的投资和融资、外汇管理、风险控制、衍生品交易、电子系统管理和银行关系管理等内容，涉及的领域除了财务会计和资金管理之外，还有税务、法律、信用管理等。
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