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实时归集是指企业集团在下属单位每一笔资金到账的同时，实时将该笔资金转账到集团归集账户。在该模式下，集团总部与各下属成员单位之间建立实时的网络系统形成信息一体化平台，该模式下企业资金利用效率达到最大化。但同时也带来结算费用的大幅提高。
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B.定期归集模式
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定期归集是指集团总部与子公司之间建立按一定周期向上归集资金，一般来说投资型企业集团多采用这种模式。
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C.定额归集模式
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定额归集是指企业按照一定的额度归集资金，当下属单位的账户余额达到一定的额度后开始归集资金。
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（2）现金下拨
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与现金归集不同，现金下拔均为实际下拔，一般分为按预算下拨和按需求下拨两种方式：
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①按预算下拨
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按预算下拨是指集团公司按照下属企业设定的预算额度下拨日常使用资金到企业账户，供企业作为日常开支使用。这种模式下会因为企业预算周期设定的长短而对资金产生一定的沉淀。
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②按需求下拨
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按需求下拨是指企业按照支付请求下拨资金，和实时上划资金对应，在这种模式下，企业资金将处于零沉淀状态。这是一种最佳资金下拨模式。
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2.内部直接转账
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内部转账与资金的归集和下拨不同，内部转账主要发生在企业集团子公司之间。对于企业集团只存在集团母公司一个独立法人，集团内下属机构为分公司或事业部的情况下，集团下属成员不是独立法人，企业集团可利用银行提供的内部转账服务，直接进行公司间转账，从而避免成员企业借贷时利息的支出和费用，降低资金成本。
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3.委托贷款
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如果集团下属成员单位为子公司，并且为独立法人机构，则子公司之间以及子公司和集团之间的内部转账就不可以直接进行资金划转，而采用委托贷款的方式实现。
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具体做法是：企业集团可以集团总部的名义设立集团现金池账户，通过子公司向总部委托贷款的方式，定时将子公司资金上划现金池账户。若子公司对外付款时账户余额不足时，银行可以提供以其上存总部的资金头寸额度为限的透支额度；日终以总部向子公司归还委托贷款的方式，通过商业银行的现金管理服务系统自动将现金池账户资金划拨到成员企业账户用以补足透支金额。根据事先约定，在固定期间内结算委托贷款利息，并通过银行自动进行利息划拨。
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4.现金池与内部计价
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许多集团企业采用银行提供的现金池服务来进行企业内部的现金集中管理。现金池能够将集团成员单位的资金归集到总部账户，由集团总部统筹管理资金的使用。一般来说，现金池服务对于那些各分、子公司账户资金不平衡的集团往往更加富有价值。
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在现金池具体应用过程中，企业可结合银行的服务分阶段进行。首先进行账户体系的梳理和构建，并且首先将从那些资金需求量大、对集团影响大的子账户着手，将这些公司纳入集团现金池结构。其次选择现金池的结构，需要对集团、各成员公司、银行之间错综复杂的资金配置与管控体制进行通盘设计、精心组织，并且应与企业内部的财务人员、律师、税务人员以及合作银行进行协商、沟通，从而根据自身的业务需求量身订做最适合自己的现金池结构。
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通常，银行会为其重点客户提供现金池的法人账户透支，集团总部可在总法人账户额度内为各成员单位账户分配透支额度。日间，子公司账户对外付款余额不足时，可以进行透支支付，支付后余额为负，日终时可进行填平（各银行实际业务可能有差别）。而不同法人间的资金调拨采用委托贷款形式。成员单位定时把账户资金按照约定的形式（普遍采用目标余额归集和零余额归集）归集到总部账户，当成员单位要发生支付时，则总部为其下拨款项。
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在完善了当前现金池结构的同时，集团也可以逐步将集团内其他分公司纳入其中，使整个集团都能享受到现金池所带来的便捷、高效的收益。
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同时，在企业资金资源内部使用过程中，成员单位账户向总部账户获取委托贷款的时候，要付息；相反，子账户向母账户发放委托贷款，要收取利息，所以企业要设置内部资金占用的利率。而账户间相互借贷资金的利率应当在央行规定的存、贷款基准利率的区间内，一旦利率超出该范围，就可能因涉嫌转移定价而遭到税务部门的质疑。具体执行利率通常由集团总部设置，设置时既要调动下属单位加入现金池的积极性，又不应与市场利率相差太大，否则可能会被认为是转移利润而带来税务等一系列问题。因此，成员单位上存集团总部的资金利率一般高于同期银行存款利率，而集团总部下借给成员单位的资金利率一般低于同期银行贷款利率。
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企业按照已设定好的内部资金转移利率，通过商业银行的内部资金计价管理服务，自动按规则计算资金转移利息，从而使企业通过利率手段调剂和控制内部成员单位间内部融资利益的分配。
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