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在现金管理过程中，除事前防范，事中控制环节之外，事后监督也是必不可少的环节。合理监督保证了现金管理目标的实用性和科学性，并可根据监督反馈的实际信息，随时采取调整措施，以保证管理更为科学、合理和有效。
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1.加强企业内部审计工作
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内部审计是监督的一个重要手段。企业首先应加强内审机构的权威和职能，健全内部审计监督控制机制。
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内部审计工作需由企业内独立于各下属单位部门的审计部门统一组织，内部审计人员既可常规性地审查下属单位资金管理制度的遵守情况，又可以专门针对资金使用中的某一问题进行审查，如是否私设了小金库、是否存在应收账款不实等。对于审计中发现的问题，应向高层管理者直接汇报并及时对相关责任单位和个人进行处理。
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2.推行现金稽查管理制度
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为了保证资金的安全完整，使其得到合理使用，在现金管理部门应设立现金管理稽查部门，使他们能够有效配合审计、纪检部门开展相关工作，对大额资金和经营资金的使用情况，实行跟踪稽查和定期或不定期的检查，并写出专题稽查报告，对发现的问题予以通报批评，可以实行相关处罚措施，并要求进行限期整改。
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3.健全企业绩效指标考评
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企业在规范集团现金管理的同时，还要建立合理的考核标准和程序。可以通过与企业绩效考核挂钩等各种形式，将各部门的资金管理状况与部门的业绩指标挂钩，做到资金管理的责、权、利相结合，充分调动现金管理部门员工的积极性，促使他们能够更好地开展现金管理工作，保证各项工作落到实处。
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在具体操作上企业首先应实行分级归口控制机制，做到统一领导、分级管理、归口掌握、责任到人。制定分层次的奖罚制度，对不同层次的责任中心进行考评，奖勤罚懒，奖罚分明，激发责任者完成受托责任的干劲。
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现金管理：数字时代的网络金融服务 第六节 现金管理中的银企关系
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银企关系是指在市场经济条件下，银行与企业以信用为基础，以资金为主线，以产品、信息、技术和服务等要素为纽带，双方在从事经济活动中按照市场原则所构成的相互依存、平等互利的经济合作关系，包括银企之间的债权债务关系、契约信用关系、股权关系、人事关系等各种法律和业务内容。
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现金管理项目的实施离不开银行的支持，选择一家或几家银行作为现金管理合作银行，对于项目的成功实施至关重要。现金管理项目成功实施后，银行还会长期伴随企业，为企业提供日常的现金管理服务。所以企业推行现金管理项目时必须建立和管理好银行关系，建立能够支持现金管理长远发展的银企关系。
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企业选择合适的合作银行，并与其建立良好的合作关系，是确保企业可以获得最优质银行服务的基础。而对于企业的资金管理者来说，银企关系的好坏，直接或间接影响到公司内外部资金管理的效率，融资的难易和成本的高低等。因此，银企关系管理已成为企业资金管理者的一项越来越重要的工作。
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银企关系管理是对银行与企业合作关系的全面管理，银企关系管理的内容应包括：
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1.确保双方建立定期沟通机制，并确定固定业务联系人；
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2.确保双方系统正常连接，并建立预警和应急预案；
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3.为国内和跨国资金流动和交易选择合适的渠道和方式；
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4.确保贷款安排充足，以满足短期和长期的融资需要；
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5.要求银行制定合理的服务价格；
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6.要求银行提供的服务达到可接受的水平；
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7.关注银行的运行，监控可能存在的风险。
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