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四、每个国企或者准国企，都通过行政组织原则，牢牢固定在行政体系中。
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以行政体系的思路构建起来的国企，虽然不利于经营盈利，却利于执行国家意志。于是，这种在传统经济学上看起来非常另类的组织模式，成就了那些整合了全国资源的巨型国企。
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作为巨型国企的补充和支持，其他大大小小的国企和准国企也按照类似的组织原则建立起来。
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国外的大企业，基本都是按照商业模式而有机地组织起来，在盈利方面，无人能出其右，在这里，我们将其比作“航空母舰”。
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而国内的巨型国企，由于其组织原则和组织模式，在经营方面显然会笨手笨脚，所以我们只能将其比作曹操的“铁索连舟”——看上去很大，但仅仅是千万个小舢板连起来的。然而，巨型国企加上千万个小型的国企和准国企拼出了一个巨大的骨架；在这个巨大的骨架基础之上，还依附着数量庞大的民营企业。所有这些加起来，终于形成了一个超级巨大的、人类历史上从未有过的、规模达到每年产出7.5万亿元或47万亿人民币以上的、土不拉叽的“经济航母”——这艘巨型土航母的名字，就叫中国。
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虽然土，但是这个航母的个头，完全可以压垮任何列强的单个跨国公司。因为其背后的支持，是一个超强的国力基础：不受制于任何外人的独立国家主权、联合国五强之一、无人敢撄其锋芒的军力、独立的意识形态……
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这就是中国能够唯一拿来抗衡列强跨国企业、保障中国民族工业不被绞杀的“大杀器”，也是中国赖以对抗国际金融危机的护身宝甲。只要这个国力基础还在，那么，这个“经济航母”就会得到源源不断的信用支持，亦即得到源源不断的融资支持。甚至，哪怕这艘“航母”上无数大小舢板在大浪中沉没，只要这个国力基础还在，这艘“中国号”经济航母就不会沉没——经济战，就是国力的比拼，就是全面的战争。
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效果我们看到了：本次金融危机中，全球企业焦头烂额，挣扎在死亡边缘，而中国国企则忙着四面出击，到处扫货：中亚、东南亚、非洲和拉美的资源、矿山；欧美中小企业的技术；希腊的港口使用权；俄国的石油合同……
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数据显示：2004年，中国对外直接投资不过55亿美元，而2008年猛增到559.1亿美元，晋升为全球第12位，其中，非金融类对外直接投资418.6亿美元，同比增长68.5%。［2］2009年中国对外投资520亿美元，仅次于美国、法国、日本和德国。［3］2010年上半年，非金融类对外直接投资178.4亿美元，同比增长43.9%。［4］
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这些钱，正如90年代日本人拿到的东西一样，基本上都换成了这个世界上最优质的资产，比如希腊国有的比雷埃夫斯港口码头日常经营权——从此中国在地中海枢纽获得了一个稳定的中转站。
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前途是光明的，而道路，是曲折的！
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现在我们回头来看美国柯达和日本富士在中国的斗法：
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按照中美的协定（“柯达独占中国市场”），日本富士在中国市场受到了强力遏制，而柯达则将中国建成了其全球第二大市场和数码相机的生产基地［5］：到2005年前后，全球每年采购柯达的订单规模达到60亿美元，其中有10亿美元来自中国；95%的柯达数码相机都在中国生产。
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无论在中国市场还是在全球市场，柯达全面反击，终于站稳了脚跟，成为数码相机全球6个一线品牌（其他5个是佳能、尼康、索尼、富士、松下）中唯一的非日系品牌——至于2012年初柯达申请破产保护，那是后话，暂且不提。
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当时富士的命运，与90年代一度要“买下美国”的日本经济几乎一样，简直就是它的翻版！
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技术独步全球、一度占领了中国七成市场的日本富士被淘汰出局，技术和竞争力差的柯达反而独霸中国市场：这完全违反了自由竞争的市场经济法则。
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这该怎么解释？很简单，因为这是大国博弈的结果，是相差悬殊的综合国力的交锋。
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日本人战败了，虽然他们也有自己的“铁索连舟”——我们不妨叫它作“日本连营”。
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资本，让你看懂世界格局 日本经济的“连营”
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然而，日本人以实际行动告诉我们，这个唯一可能不被国际大鳄生吞活剥的防御手段也有可能靠不住。
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日本国内的“连营”，就经济组织架构上来说，简单用四个字来概括，就是“交叉持股”：各大企业之间交叉持股；各大企业和各大银行之间交叉持股。
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如此，就造成了一个盘根错节的形势，使得日本国内顶级企业之间、日本各大银行和企业之间，相互连接，如山中老藤，斩断这根，连着那根，斩断一堆，却还有无数根相互连接。这就叫作“财阀”体制。
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各大财阀以其控制的人力、物力、财力和组织系统为依托，将代理人推上政治前台，组成日本政府。
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