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四、每个国企或者准国企,都通过行政组织原则,牢牢固定在行政体系中。
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以行政体系的思路构建起来的国企,虽然不利于经营盈利,却利于执行国家意志。于是,这种在传统经济学上看起来非常另类的组织模式,成就了那些整合了全国资源的巨型国企。
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作为巨型国企的补充和支持,其他大大小小的国企和准国企也按照类似的组织原则建立起来。
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国外的大企业,基本都是按照商业模式而有机地组织起来,在盈利方面,无人能出其右,在这里,我们将其比作“航空母舰”。
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而国内的巨型国企,由于其组织原则和组织模式,在经营方面显然会笨手笨脚,所以我们只能将其比作曹操的“铁索连舟”——看上去很大,但仅仅是千万个小舢板连起来的。然而,巨型国企加上千万个小型的国企和准国企拼出了一个巨大的骨架;在这个巨大的骨架基础之上,还依附着数量庞大的民营企业。所有这些加起来,终于形成了一个超级巨大的、人类历史上从未有过的、规模达到每年产出7.5万亿元或47万亿人民币以上的、土不拉叽的“经济航母”——这艘巨型土航母的名字,就叫中国。
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虽然土,但是这个航母的个头,完全可以压垮任何列强的单个跨国公司。因为其背后的支持,是一个超强的国力基础:不受制于任何外人的独立国家主权、联合国五强之一、无人敢撄其锋芒的军力、独立的意识形态……
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这就是中国能够唯一拿来抗衡列强跨国企业、保障中国民族工业不被绞杀的“大杀器”,也是中国赖以对抗国际金融危机的护身宝甲。只要这个国力基础还在,那么,这个“经济航母”就会得到源源不断的信用支持,亦即得到源源不断的融资支持。甚至,哪怕这艘“航母”上无数大小舢板在大浪中沉没,只要这个国力基础还在,这艘“中国号”经济航母就不会沉没——经济战,就是国力的比拼,就是全面的战争。
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效果我们看到了:本次金融危机中,全球企业焦头烂额,挣扎在死亡边缘,而中国国企则忙着四面出击,到处扫货:中亚、东南亚、非洲和拉美的资源、矿山;欧美中小企业的技术;希腊的港口使用权;俄国的石油合同……
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数据显示:2004年,中国对外直接投资不过55亿美元,而2008年猛增到559.1亿美元,晋升为全球第12位,其中,非金融类对外直接投资418.6亿美元,同比增长68.5%。[2]2009年中国对外投资520亿美元,仅次于美国、法国、日本和德国。[3]2010年上半年,非金融类对外直接投资178.4亿美元,同比增长43.9%。[4]
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这些钱,正如90年代日本人拿到的东西一样,基本上都换成了这个世界上最优质的资产,比如希腊国有的比雷埃夫斯港口码头日常经营权——从此中国在地中海枢纽获得了一个稳定的中转站。
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前途是光明的,而道路,是曲折的!
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现在我们回头来看美国柯达和日本富士在中国的斗法:
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按照中美的协定(“柯达独占中国市场”),日本富士在中国市场受到了强力遏制,而柯达则将中国建成了其全球第二大市场和数码相机的生产基地[5]:到2005年前后,全球每年采购柯达的订单规模达到60亿美元,其中有10亿美元来自中国;95%的柯达数码相机都在中国生产。
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无论在中国市场还是在全球市场,柯达全面反击,终于站稳了脚跟,成为数码相机全球6个一线品牌(其他5个是佳能、尼康、索尼、富士、松下)中唯一的非日系品牌——至于2012年初柯达申请破产保护,那是后话,暂且不提。
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当时富士的命运,与90年代一度要“买下美国”的日本经济几乎一样,简直就是它的翻版!
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技术独步全球、一度占领了中国七成市场的日本富士被淘汰出局,技术和竞争力差的柯达反而独霸中国市场:这完全违反了自由竞争的市场经济法则。
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这该怎么解释?很简单,因为这是大国博弈的结果,是相差悬殊的综合国力的交锋。
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日本人战败了,虽然他们也有自己的“铁索连舟”——我们不妨叫它作“日本连营”。
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资本,让你看懂世界格局 日本经济的“连营”
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然而,日本人以实际行动告诉我们,这个唯一可能不被国际大鳄生吞活剥的防御手段也有可能靠不住。
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日本国内的“连营”,就经济组织架构上来说,简单用四个字来概括,就是“交叉持股”:各大企业之间交叉持股;各大企业和各大银行之间交叉持股。
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如此,就造成了一个盘根错节的形势,使得日本国内顶级企业之间、日本各大银行和企业之间,相互连接,如山中老藤,斩断这根,连着那根,斩断一堆,却还有无数根相互连接。这就叫作“财阀”体制。
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各大财阀以其控制的人力、物力、财力和组织系统为依托,将代理人推上政治前台,组成日本政府。
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