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一些人说投资银行只是为自营部门而设立，因为研究部门的职责只是为销售人员生产一些传给客户的信息，而销售人员再从客户那里获取信息然后转给自营部门。如果没有银行资源，你会觉得不便吗？
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我完全不同意这种说法。我在高盛的自营部门工作了14年，我可以告诉你，研究部门根本不是为自营部门而设立的。它的建立是为了促进销售，完全集中在特许经营业务上。我们从研究人员那里获取的时间和资源与特许经营部门相比，总体来说，微乎其微。那就是人们所说的身处银行外部的一个巨大优势——可以接触更多的信息资源，定价更合理而且相对透明。
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高盛公司的客户流有助于你的交易吗？
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在20世纪90年代初期做外汇交易时确实如此，但是随着监管越来越严格，我们所获得的信息也越来越少，直到几乎不能获取任何信息。而且，那种交流并不是像我们这样坐着去努力抓住未来的50个基点或更大的利润。从结构上来说，我们正在寻找50%～100%的波动，因此客户流对于我这种风格的交易并没有那么有效。
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你担心交易成本吗？或者因为你正在寻找大的波动而认为成本微不足道？
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在高盛，我并不担心这个，因为我走的是高端。我是公司的合伙人，并且为了提高同事情谊与互助的能力，我们的所有交易都在内部进行。所以，那时我并不担心要支付1个基点或是额外10%的手续费，因为那实际上只是在公司内部会计账户间转移而已。但我现在做自己的基金，我就比较担心这个问题了。
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关于创立基金，你现在最担心的什么？
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业绩。“是骡子是马，牵出来遛遛”——这是考验你的真功夫的关键因素。每日交易结束时，一切事情都是关于赚取多少收益。
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同时，管理一个对冲基金比银行自营交易可能更公开，大家都看着你呢！对于我来说，也许那会成为最困难的事情。这种情形非常类似于当一个年轻人从一个不同的部门加入自营部门。毫无疑问，有一些人希望看到你失败，对于你那是压力。但是正是这种压力，使我一直热情高涨、充满斗志。
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你认为你是和市场竞争还是和其他对冲基金竞争？
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最终是市场，毫无疑问。我不会去担心其他对冲基金。世界是如此之大，而我希望他们都很好。我只会担心我自己将来是否干得好，那意味着战胜了市场。然而，如果我说每月结束时我不会回头检视一下我们是否在同行中富有竞争力，那我就是在撒谎。
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以上是我所得到的所有信息，你希望再补充一些睿智之言吗？
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不好意思，我缺乏睿智的言论。
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[1]1000份代表l亿美元名义头寸。
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[2]这次采访发生在伦敦地铁遭炸弹袭击的前几个月，而该次袭击对市场的影响甚微。
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[3]特许专营部门投资的产品相当于是长期存货，不管投资的是股票还是固定收益证券。
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黄金屋：宏观对冲基金顶尖交易者的掘金之道（增订版） 第6章 研究员
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安德斯·卓布尼博士（卓布尼全球咨询顾问公司）
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在对冲基金业和金融市场瞬息万变的世界里，机构的研究部门正在经历大变革。以前，大投行会为顶级分析师数百页的分析报告付钱，分析师因支持经纪业务而获利丰厚，但是，这样的日子已经一去不复返了。类似地，甚至许多大型对冲基金都开始精简人员，不再聘用内部研究团队去满足宏观交易员的需求，但是与此同时，也孕育着机会。
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安德斯·卓布尼博士是学术圈的经济学家，他以前是华尔街首席经济师和自营商，而现在是一家独立的研究公司——卓布尼全球咨询顾问公司的战略规划师。他是我的商业伙伴，尽管我们拥有相同但并不常见的姓氏，我们确实不是亲戚。
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因为上述原因，我心中举棋不定，考虑是否在本书中放入和卓布尼的访谈，但是最后我决定应该像对待其他顶级从业者一样。虽然他并不像其他受访者那样积极活跃地赚钱，但他的渊博知识和横跨市场三栖（学术、研究和交易）独特背景，对本书来说具有特殊价值，更不用说目前绝大多数顶级的全球宏观交易员都在阅读他的报告，并且定期地与他讨论市场呢。
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卓布尼在剑桥大学国王学院获得博士学位，然后担任剑桥国王学院和伦敦大学的经济学教授，这开启了他丰富多彩的职业生涯。在卓布尼33岁时，信孚银行研究部门的负责人看到卓布尼写给《金融时报》的读者来信后立即雇用了他，从此他进入了金融市场。在很短的时间内，他成为了首席经济师和研究部门的负责人，但是，他视头衔为粪土。之后，他转去瑞士信贷第一波士顿银行（CSFB），帮助建立全球货币交易业务。
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卓布尼从来都没能适应华尔街的保守世界，他于1998年春天辞职，搬到南加利福尼亚海滩，重新开始了学生生活。他是个行为古怪的人，因此，我第一次见到卓布尼时会诧异他为什么没有完全适应华尔街的生活。他讨厌系领带，对纽扣特别反感，从不穿鞋子。他非常热情亲切，从不害怕挥动着胳膊挑战别人，对于坚信的事情特别充满激情，敢于直言指出别人的错误。但是尽管他爱挑衅、易兴奋，却颇具创意思维，而且他生性忠诚耿直。
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