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普特南和他的合伙人保罗·艾特克，以及群岛公司的尖端专家，全身心地投入到这份工作中来，甚至在并购尚未完成的2006年3月初，他们就开始着手新旧系统的融合了。普特南在纽约找了座公寓，只在周末——他只给自己一点点休息的时间——往返于纽约与芝加哥之间。
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然而，那些来自于纽交所的“卫道士”，特别是在交易大厅的那批人对于这些电子技术人员仍然十分的排斥。群岛团队在交易日犹如蜂箱一般嘈杂的大厅里忙着融合计算机系统，却要时不时被人暗中打到背或肩膀。“卫道士”对这种不友好行为是如此狂热，以至于团队成员难以判断究竟是谁打了他，但是这一行为想要传达的信息应该很清楚了。
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为了打破这个尴尬的局面，普特南想方设法安排自己参加了一场邀请纽交所的高层代表的早餐会，地点就在交易所午宴俱乐部，一个仅为纽交所内部成员预留的神圣场所，因其美味的由蚌、橙汁混合伏特加而成的名为“红鲷鱼”的鸡尾酒而闻名在外。但是当天一早，当他在离开餐铃响还有一段时间的时候走进那个房间，却感受到房间内原本和谐的交谈氛围一下冷如冰窟。普特南只好坐到他自己的位子上——躲避那些站在房间各个角落里最具权势的金融大鳄投来的阴冷目光。
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用过早餐之后，普特南站了起来清了清喉咙，“正如你们所知道的，我是一个冷酷的竞争对手，”他说，“在做这笔交易之前，我们是竞争关系，我尽我所能地打败你们。”
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他环顾了下四周。刚才的那些阴冷的目光已经变得有如匕首般咄咄逼人了。
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“现在我们加入了这个团队。我和你们是一伙人了，而我也将一如既往地尽我所能来为团队赢取胜利。”
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尽管普特南做出了这样的保证，纽交所的专家经纪人仍对他心存怀疑。他们是传统的保持者，属于过去。而普特南则代表着未来。没有什么能调和这一对矛盾体。
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同时，纽交所集团的IPO——计划在这次并购之后就进行——也加快了进程。IPO吸引了大批媒体，包括CNBC与彭博社在内的多家金融信息提供商都参与了这次IPO直播。日期定在了3月6日，在并购得到监管层肯定之后不久。公司将会从这次的股权融资中获得大约100亿美元的资金，3倍于纳斯达克。
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IPO当天早晨，纽交所的高管到场分发手上印有“NYX”的银色装饰铃铛。交易员被命令在IPO开始之后“放肆地”晃响这些铃铛。尽管这些铃铛表面上被装饰成一种纪念物，但是实际上它们的真正用处——那些没有从IPO中获益的专家经纪人的用它来发出不满的嘘声——却体现了这场光鲜盛事背后的不安。
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这次的IPO标志着纽交所的一次重大转变。作为一个公开交易的上市公司，它将视利润为最大目标——与那些能创造收益的客户的关系将会变得十分重要。
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塞恩继续在削减成本上大刀阔斧的进行改革，关闭了纽交所有数十年历史的木版画餐厅——原本是交易员与华尔街高管聚在一起，在交易日开始之前边享用蒸腾着热气的煎蛋饼、法式面包，边洽谈生意的场所。交易大厅因为从业人员的减少而缩小面积。2006年6月，塞恩还辞退了已经在交易所服务了43年的深受爱戴的理发师，一位名叫吉瑞德·杰太勒利的老员工。而在被辞退之前，他也不过拿着微薄的24000美元的薪水。即使杰太勒利请求留下，想仅靠小费过活度过这一年，塞恩还是冷酷无情地将他送走了。
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这次撼动纽交所的变革是10年前起源于布罗德街50号的电脑交易革命的直接产物。那些井喷式出现的改变了市场的电子交易平台现在变成了市场。电子交易平台被由高频交易带来巨大交易量所驱动，它们引来的巨大流动性已使纽交所与纳斯达克无法承受，只能买断它们的竞争者，并引入和整合竞争者的技术。
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有一位高频交易的主要参与者对近期的发展并不满意：机器人交易设计者戴夫·卡明斯。卡明斯对这些市场动态感到愤怒，因为大型交易所吞并了他最喜欢的交易中心。他确信过不了多久证券交易所将会提高交易费用，而这将会对交易机器人的盈亏线造成直接影响。
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所以就在并购后不久，卡明斯宣布他将推出他自己的电子交易通信网络平台：更好的另类交易系统，或简称BATS。其设计强调经济与便捷，BATS将对大型交易所产生压力，有助于让大型交易所的费率得到控制。但BATS存在一个问题，它在设计上大幅模仿岛屿系统，以至于为了模仿，卡明斯花费了很多时间与岛屿公司的一个程序员沟通，这个程序员对岛屿平台的构造一清二楚。对于圈内人来说，这两个系统真的很像。比如，卡明斯把它的数据传送专线叫作FAST PITCH，这就像莱文把他的数据传送专项叫作ITCH一样。
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无论从哪个方面来看，BATS都运转得很好。截至2007年，它已经攻占了整个市场10%以上的交易量。卡明斯的高频交易同事也全副武装地来凑热闹，例如，BATS中一个大的投资者是全球电子交易公司，他的前一个合作人在芝加哥。
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卡明斯并不是唯一一个建立新交易中心的人，2005年，泽西城的经纪商，庞大的骑士资本集团，收购了在交易世界中已经多年奄奄一息的匿名交易平台：Attain，这个电子交易平台由哈维·霍特金创立于1998年，它是最初的SOES恶棍。骑士集团对它重新命名，改为直边交易所，很快它就成为美国股票市场的第四大交易中心，排名紧随BATS。
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直边交易所的一个投资者是城堡资本，它运营着世界上最顶尖高频交易系统之一，这个系统叫作策略交易系统。全球电子交易公司的程序员布莱恩·尼基托曾运营过策略交易系统一段时间。
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全国最大的几个电子交易公司——全球电子交易公司、交易机器人公司、骑士资本、城堡资本和交易所有着如此紧密的关系，监管者似乎一点都不好奇，也不管这样的关系是否恰当。当然，纽交所和纳斯达克已经吞并了高速交易者主要的温床——“岛屿”和群岛公司。
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一个人的职业生涯并不是只有一条路可以走。2007年，卡明斯从BATS辞职，重新成为交易机器人公司的掌舵者。行业中传言称，卡明斯看到全球电子交易公司变得如此成功，然而，处理全球电子交易公司大量订单的BATS，却表现平平，他希望交易机器人公司能变得和全球电子交易公司一样成功。
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一些竞争者对此很担心，因为卡明斯能够在BATS中看到他们的策略。全国市场中心的管理者跳槽去经营一个有影响力的交易公司，这合适吗？这样的事情同样没有引起监管者的关注。
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然而，这一切都得益于他们对于时间点的绝佳把握。随着《全美市场系统条例》在2007年夏天全面推行，高频交易商得以将他们的策略应用于全球规模最大、交易最频繁的纽交所上市公司的股票上，如IBM、通用电气和美国铝业。在《全美市场系统条例》发布之前，快速交易者很难操作纽交所的股票，因为纽交所的厅内交易反应太慢了。但《全美市场系统条例》强行令电子交易场能够绕过交易大厅。机器如同糖果屋中的孩子四处寻找美食，他们的收入也随之增加。全球电子交易公司称其在2006年投入了多达5000万美元，而据熟悉其运营的人士说，其在紧接着的2007年便能每天赚取多达900万美元。2008年，当股票交易量在次贷危机中突然暴涨（原因是大量基金在恐慌中抛售他们的所有资产），芝加哥的对冲基金城堡和战术交易小组赚进了十亿美元。毋庸置疑，2007~2008这样一段几乎整个华尔街都分崩离析的时间，便是机器交易的鼎盛之日。
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这一切都将在2009年的夏天改头换面。在数日之内，这一岛屿系统孕育的由计算机驱动的世界将会被置于巨型显微镜下进行剖析。
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