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27.未来几年里,贵公司的资本支出计划是什么?贵公司计划重点发展的特殊产品领域是什么?
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28.如果在过去几年内,贵公司有高层离职,他们为什么离职?他们去了哪里?
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29.贵公司董事会中最活跃和最不活跃的成员是谁?(你可能会认为管理层回答这个问题时会犹豫不决,但我却几乎没有发现过这种事。)
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30.(该问题仅在公开信息没有披露的时候提出)请给出每个职能部门的员工数。
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超级强势股:如何投资小盘价值成长股(珍藏版) 其他问题
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31.与现在相比,未来若干季度和年份,研发费用占销售的比重是高还是低?
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32.在研发方面,贵公司的支出用在了哪些领域?
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33.购买完工货物的成本是多少?配件和组装物的成本是多少?
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34.如果有一两家供货方供给短缺时,会不会对公司的原材料产生显著的影响?
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35.有哪些我应该问,但却没有问的问题?(如果问题不是一个接一个地提出,那么这些问题要么就是不够明朗,要么不具有前瞻性。让所提的问题包含所有的信息,这一点我从来没有做到过。)
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超级强势股:如何投资小盘价值成长股(珍藏版) 附录B 市销率与公司规模
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超级强势股:如何投资小盘价值成长股(珍藏版) 附录C 《福布斯》对Verbatim公司的报道
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专栏C-1 几乎破产的公司
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Verbatim是一个经典的例子,它为我们回答了这样的问题:一个有希望的公司多快能够抛弃它的创建人。谨记:一个有思想的科学家很可能也同时是一个糟糕的公司主管。
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让我们把时间回溯至1979年,里德·安德森的Verbatim公司完成了它令世人惊叹的变化,一个小的高科技公司变得异常具有魅力。5年间,其销售收入从430万美元增加到3600万美元,营业收入从26万美元增加到230万美元,净资产收益率超过30%,资产负债率小于6%。这也难怪当Verbatim进入公开市场,其股价由1.7美元涨至29美元,涨了近23倍。
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