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高净值人群正在迅速增长。根据全球综合排名第一的财富管理机构瑞信（Credit Suisse）在2010年中期发布的《全球财富数据手册》（2010年10月）的测算，截至2010年中，全球财富市场总价值为194.5万亿美元，相比2000年的113.4万亿增长了72%。在经历了两次重大的经济波动（2000年及2008年）后，全球每个成人的财富平均增长了42%。
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瑞信同时也测算了中国市场，认为中国在2010年拥有10万美元以上金融资产的成人数约为1 731万人，占成人总数的1.8%，高净值成人总数约80.5万人。中国财富市场约为16.5万亿美元（约104万亿人民币），约占全球份额的8.5%，仅次于美国（54.6万亿美元）和日本（21万亿美元）。
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而这个牵系着巨大财富的高净值人群却是最难“协调”和“统一”的一个群体。同样是委托理财，由于风险偏好的差异，有些高净值客户旨在实现抗衡通货膨胀的资产保值，有的却宁可承受更大的风险，也执着于获取超额收益，在实现收益的形式、周期以及获取服务的方式上也各有不同的诉求。正是因为高净值客户的服务需求都有着鲜明的差异化特征，难以标准化，商业银行必须对高净值客户采取量身定制的专业服务以获取高利润。这种专业服务的特点是一对一、面对面，而且相当个性化。招商银行一度推广的“因您而变”这句广告语，倒是十分贴切地形容了这种因人而异的个性化服务。
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国泰君安研究团队在一份财富管理研究报告中讲：“越是居于顶端的高净值、超高净值人群占用的服务资源越大，创收也越大；越是接近底端的客户，个性化服务则越不经济。”因此，商业银行等财富管理机构在发展财富管理业务的过程中，逐步实现对不同层次的客户提供不同的服务，以此来达到这种匹配：对于大多数仅需要提供标准金融服务的客户，借助信息化手段和标准交易平台，就可以满足他们的业务需求；而对于高净值客户，财富经理则通过专门的客户关系管理软件和理财分析模块与一对一的专家团队协同，提供定制化、管家式的私人银行服务。
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以香港为例，资金在100万美元（或等值外币）以下财富客户通常归入理财级客户，每个理财级客户配备一个专属客户经理，由客户经理提供客户联系、理财产品推介及相关服务。整个服务体系中，财富经理（亦被称为理财师或客户经理），位于财富管理服务运转的核心。根据麦肯锡的报告，2010年欧洲平均每位财富师或客户经理管理的资产为1.54亿欧元，人均为所在公司创造收入117万欧元。通常，一个财富经理负责70~80个客户，私人银行经理负责15~20个客户。
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由于财富经理需要直接面对客户，对其专业素养的要求往往很高。在香港，对财富经理的专业资质、年龄、资历等都有非常严格的要求。首先学历上要求大学毕业，若同时具备工商管理硕士（MBA）、特许财务分析师（CFA）、特许财务策划师（CFP）、特许公共会计师（CPA）、国际注册会计师（ACCA）或律师等专业更佳；其次，年龄一般在30岁以上，其中欧美私人银行家大都在40岁以上；再次，资历和经验，一般要求10年以上工作经验，如资产管理、证券投资、法律、税务、客户关系管理等；最后，个人背景最好是出自富裕家庭或拥有成功创业的经验，这样的背景可以更好地了解富人客户，更有效地与他们沟通。
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在严格标准遴选后，财富机构给予长时间的培训和实习，据说瑞银的私人银行经理培训期需要3年，培养成本高达200万港元。
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好了，暂且不论金融业谁主沉浮，仅针对客户提供金融服务的模式方面，我们将很快看到通往两个方向的路径分流。
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一方面是以电子化手段为支持的标准化、大众化、规模化服务。在这条路径上，商业银行、证券公司、资产管理公司等金融机构将大众化业务需求设计、整合为标准化产品，通过电子银行、网上银行、网上证券、移动银行、移动证券等基于移动互联技术的金融应用和柜台终端予以营销，取得规模化效果。它们“携带”轻便，易于操作，完全可以在碎片化的时间和空间里取代传统的金融网点服务和人工服务。我们会看到越来越多的人在电脑上自助开户、用手机转账和支付（包括用感应技术在POS机上实现无现金消费）。传统金融服务方式将被彻底解构，并逐步完成从物理网点向方寸屏幕的迁移。
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另一方面则是以高素质的客户经理和高尊贵感的网点场所为支持的个性化、差异化服务。事实上，我并不认为传统金融网点就像许多人预言的那样“必将走向消亡”。毕竟，向那些为商业金融机构带来巨大财富效益的高净值人群提供服务仍然需要以网点资源和人工专员为依托。在信息更加透明的未来，高端客户势必是各金融机构奋力争夺的重要资源，也正是因为存在这样的“黄金长尾”，商业金融机构必须推动自身的网点服务水平和人工专员的服务能力以实现跃迁。
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如果我们不久以后在手机银行的客户端里看到类似Siri的智能助手服务，请不要意外，请一定大声地对它说：请向我的好友×××转账×××元。强大的人工智能技术会让你觉得有一个贴身的金融管家在帮你实现这一切；而真实的、更加聪慧也更加专业的“人工Siri”们，正端坐在告别了聒噪和喧哗的网点贵宾室里与客户侃侃而谈，根据客户的特点、需要，细致、周到地为其设计个性化的理财产品和投资方式。
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这就是商业银行未来将演绎出的发展模式：在信息化基础上实现大众标准化产品的规模化增长和在高净值客户平台上的个性化、定制化增长。标准化的模块式服务和专家（管家）式的高价值服务将相得益彰。
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另外，还有一个趋势正在明朗，这也正是我对银行未来依然乐观的依据——当新技术得以嫁接，当无限网络蔚然成风，当海量账户体系得以健全，坐拥百万亿资产和10亿客户的商业银行借助其规模和资源优势，已经具备了向个人全方位服务进军的可能。最近，国内商业银行普遍兴起的“电子商务”热潮，就预示了这样一种风向。
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案例：商业银行跨界进军电商领域
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无论是网上银行、手机银行还是智能银行，竞争都还停留在银行业内部。当银行也开始“玩”电商以后，战场无疑扩大到更大的领域。
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作为国内商业银行“触电”的先行者，招商银行、民生银行、中信银行等股份制商业银行几年前就开办了信用卡商城。招商银行网上商城不仅可以网上购物，还可以办理网上出差、网上旅游等电子商务主题服务，这与其高端白领的客户战略定位相吻合。目前，招商银行有500多万信用卡持卡人参与网上平台的实物交易，其分期付款的支付方式与信用卡业务的优势相匹配。中信银行在网络银行部下设了电子商务部。中信银行的金融商城重点是做成金融产品的交易平台，银行的借贷业务、现金业务、理财业务、基金业务、保险业务都可以打包成产品上线。它更像一个线上金融超市，加上与知名电商的合作，既为银行客户引入电子商务，又为电商企业提供跨行支付服务。这体现了商业银行进军电子商务以增加客户黏性、为客户提供全方位服务的意图。
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不仅是股份制银行，国有大银行也加大了电子商城的开发力度。2012年7月23日，交通银行淘宝旗舰店正式开业，成为首家登陆淘宝的银行。目前，交行的旗舰店界面分为贵金属、基金、保险、个人贷款及小企业贷款、贵宾客户服务、银行卡等6个模块。
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不过，从目前交行在线销售的贵金属产品来看，淘宝旗舰店和该行内部网上商城销售的产品种类与价格基本一致，对客户尚未体现出足够的吸引力。而且目前仅有贵金属可以在线购买，其他产品还是需要通过交行营业厅、个人网银、电话银行等渠道才能交易。
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更值得关注的是，就在交行淘宝店开业前的一个月，中国建设银行宣布其电子商务金融服务平台“善融商务”正式开业，提供B2B（企业对企业的电子商务模式）和B2C客户操作模式。它包括“企业商城”和“个人商城”两个平台，涵盖商品批发、商品零售和房屋交易等领域，并带有“商城账户”支付工具，可以为客户提供信息发布、交易撮合、社区服务、在线财务管理、在线客服等配套服务。
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“善融商务”的模式因此被业内人士形容为“银行搭台，商户唱戏”，即由中国建设银行在幕后搭建平台，签约商户在商城做生意，从而突破以往银行网上商城所采用的封闭服务模式。
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银行家们认为，网上支付结算业务正被第三方支付公司蚕食，银行已处于整个互联网产业链支付结算的末端。如中国建设银行推出“善融商务”等，就是为了把银行前移，能从信息源头为客户提供服务，并且通过对客户在平台上的交易信息进行数据挖掘，为其提供有效的金融服务。
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这一体会或许来自于中国建设银行与阿里巴巴合作又分手的经历。当年电商掌握客户核心数据的事实让中国建设银行在合作中颇为被动，也促使中国建设银行最终自立门户。不过，中国建设银行方面表示，目前它还难以像传统电商一样提供全面周到的服务，但正在逐步加大人手，对入驻商户做细致的辅导以及加强其他相关支持服务。
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2012年年末，中国建设银行组织了16家媒体观察团兵分几路奔赴江苏、福建、湖北、广东、广西等区域考察，推介宣传其电商业务，重视程度可见一斑。
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目前中国建设银行网上银行客户数已过亿，手机银行客户数也超过6 500万。“善融商务”将把电子商务与金融服务有机融合，可为客户提供从支付结算、托管、担保到融资服务的全方位金融服务，这一优势也是电商难以企及的。何况，“善融商务”以中国建设银行雄厚财力为后盾，一上来就打出免商户注册费、免商户场租费、免借记卡支付结算手续费、减免交易佣金和年服务费等一张张优惠牌，大大增加了其竞争力。
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和淘宝、京东等传统电商相比，“善融商务”除了本身有大量的用户群外，最具吸引力的就是商家的低成本开店模式。一些商家已经把重心放到“善融商务”上，国有大银行的招牌使人对中国建设银行商城产生更多信任感，而费用优惠无疑使其具有更大的吸引力。
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