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图6—11一达通信用证买断模式
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一达通提供的信融保服务的费用包括两个部分：即基础服务费和金融服务费。基础服务费是一达通为客户提供的订单处理和物流组织等各种运营费用，一般阿里巴巴中国供应商会员按货值的0.4%收取，最低80元人民币/单，最高800元人民币/单。对于其他客户则是1000元人民币/单。金融服务费是一达通为客户提供的金融服务以及融资费用，包括资信/现场调查费：一般纳税人企业1500元人民币/户，贸易公司每增加一家上游工厂加收1000元人民币（仅在使用打包贷款时收取）；打包贷款利息：0.055%/天，按实际天数收取；买断利息：信用证金额的0.04%/天，按实际天数收取；信用证交单费：500元人民币/单（分批交单，按单收取）。信用证买断融资可免收信用证交单费。银行相关费用（由银行直接扣收）：信用证通知费是200或300元人民币（中行深圳/其他）；改证费是100或150元人民币（中行深圳/其他）；快递费：20~85美元；议付费：货值的0.125%，最低300元人民币。
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（2）赊销保。随着国际市场的波动，尤其是欧债、美债危机的持续影响，海外一些优质的中小采购商，由于中国商品涨价太多，加上西方经济的不景气，买家一旦卖不出去货，就有资金压力，甚至面临倒闭的风险，因此产生“赊销”的需求。在欧盟市场，赊销占到贸易支付方式的半数以上。由于没有金融的支持，中小企业往往迫于自身的资金压力，难以承接海外买家的商品订单，甚至有时只能压低自身的利润换取买家现金支付。一达通的赊销保模式试图帮助中小企业承接以前不敢接的优质大额赊销订单，发货交付全套单据，3个工作日就可以收到80%的货款，快速回笼资金，减轻资金周转压力，进一步提高企业利润和订单。赊销保的前提条件是融资方必须通过一达通报关和安排物流，并且进行收款，以及拥有足够的一达通赊销保融资额度。而作为融资需求方的海外买家需要通过中国出口信用保险公司的资信调查，并获得有效信用额度。一达通出货前提供 “confirmation letter”（应付款确认函）或 “letter of authorization” （验货授权书）与 “inspection report”（验货报告），赊销账期不超过120天，并且要通过一达通的审核。
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其具体的业务流程是（见图6—12）：首先，客户与其海外买家通过阿里巴巴一达通采购平台达成交易；其次，客户通过阿里巴巴一达通网络申请开通eCredit Line（即赊销保服务）；第三，一达通在一周内与客户沟通，进行预审，通过后签署基础服务协议；第四，客户向一达通提供海外买家信息，并且提供买家调查费，一达通委托中国出口信用保险公司进行信用调查，并审批信用额度。如果是海外买家提出申请，则自行提供各种信息并支付费用；第五，客户、海外买家和一达通签署《三方合作协议》，并且进行金融准入审核，包括供应商（即客户）准入、买方准入，确保无历史违约记录；第六，一达通核定供应商（客户）赊销保融资额度及使用条件；第七，一达通审核后，客户与海外买家签订《销售合同》；第八，客户进行备货并且按照一达通审核通过的《销售合同》的约定发货，海外买家进行验货，并将验货报告上传。没有验货报告，买家需要下载应付账款确认函，填写后上传一达通平台；第九，客户将全套交货单据交付一达通后，由一达通提供报关和物流服务，并上传发货凭证；第十，在3个工作日内客户获得约定的融资款项，融资款项由一达通线下支付到卖家银行账户；第十一，买家确认收货后，根据付款提示支付全款到一达通的银行账户，并上传付款凭证，一达通收到款项后，支付尾款给卖家，一达通同步付款数据及水单给平台，订单结束。
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图6—12一达通赊销保模式
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一达通赊销保的费用也包括两个部分：一是基础服务费，阿里巴巴中国供应商会员按货值的0.4%收取，最低80元人民币/单，最高800元人民币/单；其他客户按1000元人民币/单收取；二是赊销保服务费，这包括海外买家调查费（$99/户），以及按照不同地区和期限收取的赊销保服务费。
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供应链金融 [:1703677544]
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供应链金融 一体化供应链金融服务模式
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一体化供应链金融服务模式综合了深度分销与服务能力，以及协同商务与市场拓展能力，从而借助于金融业务，为客户在提供深度分销和全程物流服务的同时，又能协调客户上下游企业的信息传递和业务，通过互动整合延伸上游供应端和下游市场端，既为客户降低供应链运营过程中的交易成本，又为客户创造了新的业务增长点。这类企业与物流导向型企业相比，在全程物流服务的基础上，更加强化了为客户深度分销的能力，尤其是逆向分销（或渠道下沉）能力。在现实的分销过程当中，由于市场的变化以及信息的发达，传统分销网络的种种问题已经显露出来，尤其是在实力雄厚的品牌掌控了分销网络，提高行业壁垒的状况下，对于许多中小品牌企业来说，这一方面提出了挑战，另一方面也带来了很好的发展机遇。这是因为对于很多中小客户品牌，如果只是一味地复制原有的分销模式，即产品在分销过程当中，从地域上进行基础划分，然后每一个区域寻求或培养一个总经销，或几个二三线分销商，这种自上而下的分销策略（亦即顺向分销），很难在激烈的竞争中取得优势。相反，如果能采用“扁平化”的分销思路，直接从终端分销或基层市场做起，根据市场及渠道环境，对竞争品牌进行深入了解，因地制宜地进行渠道设计与分销工作，确保分销的准确性、针对性、实效性与可行性，在终端分销取得超常规模的发展之后，再采取“逆向”与“顺向”分销相结合的策略，这一方面加大的分销成功的机会，同时也为成功分销提供了基础。
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然而，逆向分销的实施对于很多中小企业来讲，具有较大风险和障碍。一方面成本控制就是一个难题。比如一个新品牌上市，如果要采用逆向分销的策略，就需要在基层市场建立机构和物流网点，并且还涉及人员招聘、培训，业务拓展，与当地各部门的公关，以及货物的运输及仓储，物流及配送体系等等问题，这需要一笔庞大的分销费用。而大多数中小品牌企业既不具备这样的运营能力，又没有充足的资金来完成这些工作，从而使逆向分销或渠道下沉面临困境。另一方面，随着各地“分销机构”或“物流网点”的增多，管理与控制更加艰难，与此同时，消耗的管理资源十分庞大，对于一些相对不太成熟的企业来说，也同样面临着巨大的压力。而一体化服务企业如果能帮助客户企业以最小的成本代价，实现逆向分销或渠道下沉，同时解决分销过程中的资金问题，那么它显然将成为客户企业不可或缺的渠道伙伴，甚至是分销渠道的建构平台。同样这类企业与市场导向型企业相比，在协同商务和市场拓展方面，又具有更强的供应链商流拓展性和延伸性，也就是说在协同贸易和销售的基础上，又突出了协同设计、协同采购和协同生产的能力。协同设计指的是供应链合作伙伴之间或供应商与服务企业之间，通过协同参与方案或者产品的设计，或者分享方案设计的信息，从而快速、正确地了解终端顾客的需求，采用最佳的供应链运营体系。协同采购就是供应链金融服务提供者与融资需求方通过信息分享，以及资金流、物流库存和订单执行的协同，实时调整供应计划和执行交付过程，进而实现采购供应的高绩效。协同生产是一种多代理、分布式网络化的协同制造体系。它借助于信息网络以及金融资源的运营，根据目标和环境的变化进行重新组合生产供应过程，动态调整企业的生产组织方式和网络结构，进而最优化生产资源和能力。显然，这些功能的实现使得服务提供者完成融合进了供应链的整体运营，并且成为了供应链的组织者和网络协调员。该类供应链金融模式实施的前提是：第一，该类企业具有很强的供应链设计和流程管理的能力，能运用大数据，深入了解特定行业供应链运营的特点以及存在的障碍，把握客户的价值诉求。第二，这类企业需要具有供应链生态平台的建构能力。一体化的供应链金融模式是通过金融将各参与方有机整合，将服务的各种要素有效聚合，打造拥有成长活力和盈利潜力的生态圈。因此，从实质上讲，这类企业需要拥有一种商业模式和战略整合组织的能力。第三，这类企业需要有强大的融资和资金风险管理能力。因受制于资产规模、管理规范等因素，融资问题向来是制约中小企业发展的主要因素，而一体化的供应链金融旨在为这些提供全面的金融解决方案，因此，需要周密地分析、设计资金流，并且有效地控制潜在的融资风险。第四，这类企业应当具备很强的网络覆盖和分销管理能力，具有深度分销的知识和智慧，特别是二、三、四、五线城市的渠道建设和分销能力。
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深圳怡亚通的基本背景与服务定位
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怡亚通供应链股份有限公司（简称EA）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业。目前拥有近90家分支机构，全球员工约3000人。服务平台遍布全国380个主要城市（包括香港）。此外，触角已伸向东南亚、欧美等主要地区。其服务范围涵盖物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、DC、国际物流等。服务的主要行业有IT、通信、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车服务市场、太阳能等。服务的典型企业有CISCO、GE、IBM、PANASONIC 、HP、TOSHIBA、SAMSUNG、INTEL、PHILIPS、SHARP、P&G、中粮、可口可乐、达能、联想、清华同方等。
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怡亚通的经营模式是试图为委托客户提供“一站式供应链管理服务”，亦即除了客户最为关心的研发和市场营销不予涉及，提供其他所有相关业务活动的服务，包括采购供应、生产制造组织以及销售渠道整合，这构成了怡亚通经营的基础，也是不同于其他供应链服务商的特点。除此之外，在提供这些服务的过程中，将金融资源结合起来，一方面有助于其业务流程的建构和顺利实现，通过金融资源的运用稳定上下游的业务和运营体系；另一方面借助供应链业务将金融机构特别是商业银行的借贷资金融资给客户，获取息差。同时又不断延伸业务活动，加速应收账款的周转，进一步获取更高的资金收益。另外，怡亚通还针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险，赚取利润。
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具体讲，在怡亚通的“一站式供应链管理服务”模式中包含了五个方面（见图6—13）：一是广度供应链服务平台。广度供应链业务是指委托分销采购服务，委托分销采购服务包括采购（执行）和分销（执行）。怡亚通依托其服务网络和专业服务能力，以采购及采购执行服务，销售及销售执行服务为核心，借助于金融性服务，协助企业实现全球采购及销售。二是深度分销及执行服务平台。深度供应链服务是指采购销售业务，怡亚通从供应商采购货物后，将货物按客户的需求，配送到卖场、超市、门店等，在此过程中实现深度商务、物流、结算及电子商务，试图帮助企业实现渠道扁平化，达到直供的目的。目前怡亚通已经建立了粮油、快消、汽车后市场、IT、家电等深度供应链服务平台体系。三是产品整合供应链服务平台。这一模式主要是指虚拟生产业务，即以采购（执行）和分销（执行）为基础再加上接受客户委托外包加工生产的环节，实现由客户委托采购原材料、生产、配送成品到最终使用者的全面性供应链服务，目前其业务领域包括平板电视、手机、笔记本、手表、安防和葡萄酒等产品的原设备生产和原设计生产定制服务。第四网上供应链服务平台。怡亚通在原有的线下网络服务的基础上，又推出了网上供应链整合平台——宇商网，进而扩展了供应链运营的长度和范围，提出以整合服务为核心，为中小企业提供深入企业内部的商品交易、信息交换、物流服务、资金配套以及企业协作的等活动为一体的B to X （B to B+B to C）全程电子商务。五是B to X连锁加盟供应链服务平台。该平台是怡亚通进一步向渠道拓展的努力方向，目的在于通过其遍布全国的网络和供应链服务能力，建立全国性的连锁加盟平台，同时提供面向B to X连锁加盟体系各环节的采购、销售、售后服务和系统管理等活动，实现供应链全程的贯通。
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图6—13怡亚通“一站式供应链管理服务”模式
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怡亚通协同商务和市场拓展模式发展
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怡亚通的供应链金融模式是从协同商务的最初阶段发展起来的，1997年成立之时，怡亚通只是深圳一家小型商贸公司，主营IT、通信产品的通关业务。因为对该行业较为熟悉，逐渐开始从事代理采购业务。其主要收入源于代理采购和物流产生的服务费，而这些服务费都是按业务额的一定比例收取的，如果客户的业务量越大，周转越快，怡亚通获取的利益也就越大。由于当时大多数客户都是中小企业，这些企业在从事产品加工生产的过程中，往往会遇到许多资金上的障碍。这主要是委托生产订单有较严的出货要求，而原材料和零部件的采购却存在一定的周期，包括供应周期和运输配送周期，同时上游供应商需要下游中小企业预先支付采购费用，或者预付一部分定金，而中小企业本身现金流比较紧张，存在较多的应收账款，办理银行贷款难度较大，即便申请通过，也需要有一定的周期，而等到筹集到资金再从事产品的生产经营，又会耽误向其下游客户的交付，甚至丢失客户。因此，资金问题成为了中小代加工企业面临的难题。在这种状况下，如果能通过怡亚通的融资行为打通采购供应过程，这不仅有利于促进中小企业顺利开展生产经营，同时也使得怡亚通在获取服务费的基础上，进一步产生了资金收益。其具体模式见下文及图6—14。
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图6—14怡亚通的采购执行中的金融运作
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