1703679750
1703679751
SCMC公司在每年白糖榨季开始前与糖厂签订全年的采购合作框架协议，锁定全年采购量，合同签订后双方约定以弘信物流在广西租赁的中央配送仓库（central distribution center，CDC）作为彼此的交割仓库。因为榨季初，糖厂本身也需要寻找仓库进行白糖存放，所以在榨季初出糖的时候就将白糖运到共同的交割库可减少15元/吨的二次装卸费及30元/吨的短途运输费用。每月交割前库存的白糖归糖厂所有，由糖厂承担仓储费用；交割后由SCMC公司承担仓储费用。交割后SCMC公司既可以选择将白糖立即发往全国各地的装瓶厂，也可以选择将白糖作为战略库存继续存放，以配合和满足需求计划和物流计划的需要。
1703679752
1703679753
（2）通过检验点的前移设计，大大缩短库存的持有量。SCMC公司通过对弘信物流在CDC设置的白糖实验室进行认证并委托检验，可在白糖入库、存放、出库时进行相应的检测，通过质量检验（quality control，QC）前移，可利用货物在途期间对相应的白糖进行抽样检验，省去了“十日絮凝法”所额外占用的时间。这样，当白糖送到装瓶厂时，检验结果已出，货到工厂后，只需检查白糖的外观及批次是否相符，合格后便能上线投产。QC前移直接缩短了至少十天的库存天数（SCMC公司对白糖检验需要十天时间，原有模式下要到了装瓶厂才能检验，这样便会至少导致额外的十天库存）。
1703679754
1703679755
3.阶段三
1703679756
1703679757
在经历了前两个阶段的供应链优化后，弘信物流又找到了新的突破点，那就是区域库存的优化。过去，SCMC公司在全国近20家装瓶厂都需要自备白糖库存，有没有什么办法能够把这部分库存量也降下来呢？另外，各装瓶厂之间的白糖调拨也时有发生，导致物流成本增加。为此，弘信物流为客户设计了一套“区域库存+即时配送”方案，即为相邻的几个装瓶厂建立区域仓储及配送中心，通过快速配送系统实现即时供应。
1703679758
1703679759
SCMC公司只需向弘信物流提供未来数周的用糖计划，由弘信物流通过精确在途控制并结合RDC实现对各个装瓶厂白糖配送的快速响应。SCMC公司向弘信物流发出送货指令后，装瓶厂在2~3天内就可以收到配送的指定数量的白糖。各装瓶厂的库存时间由原来的30~40天大幅降低至2~3天（见图7—16）。
1703679760
1703679761
图7—16弘信物流库存优化示意图
1703679762
1703679763
1703679764
1703679765
1703679766
弘信物流的供应链融资与物流优化绩效
1703679767
1703679768
该方案通过应用物流商采购执行与供应链金融服务以及QC检验前移、供应商管理库存、设置区域库存、JIT配送等一系列供应链物流技术的创新，让白糖供应变得计划有序、数量精准，品质也得到了保障。而采购执行和供应链融资的运用又降低了用糖企业的资产负债率，提升了资金周转率。这种全流程的供应链解决方案帮助用糖企业解决了白糖采购过程中所遇到的采购瓶颈与物流瓶颈，大幅度提升了白糖的流通效率并降低了总成本，让整条供应链变得更加可控和透明，甚至在保障了食品流通环节质量安全的同时，也对完善配套、带动产业升级起到了积极的作用。
1703679769
1703679770
以SCMC公司的一个工厂为例（见表7—1），该工厂2010年1月份的白糖订购量为2万吨，此时白糖单价5500元/吨。在原有模式下发生物流费用621.3万元，资金成本194万元，产生的直接管理费用49.5万元，白糖采购费用支出总计864.8万元。而采用供应链金融和新的物流模式后，发生物流费用556.9万元，资金成本58万元，产生管理费用7万元，白糖采购费用支出总计621.9万元。合计节省242.9万元，折算一吨节省121.5元。
1703679771
1703679772
表7—1弘信物流公司方案的盈利分析（以2万吨白糖为例）
1703679773
1703679774
1703679775
1703679776
1703679777
通过以上分析不难看出，弘信物流一方面通过供应链融资模式解决了生产与消费之间的不均衡，实现了供应链资金流的高效率，帮助上下游缩短了现金流量周期，另一方面通过其供应链网络的建立，特别是网络协调管理的能力，帮助上下游客户优化了整个供应链流程，特别是物流流程，在降低所有权成本的同时，实现了物流活动的高效率，直接加速了库存周转，减少了高额库存带来的直接和间接费用。
1703679778
1703679779
关于弘信物流原有的采购模式与供应链金融模式的量化分析见表7—2。
1703679780
1703679781
1703679782
1703679783
1703679784
1703679785
1703679786
1703679787
1703679788
1703679789
供应链金融 [:1703677551]
1703679790
供应链金融 第8章 商业银行的供应链金融管理
1703679791
1703679792
引言
1703679793
1703679794
在供应链金融业务中，流动性提供商扮演着极其重要的作用，因为如果没有流动性提供商提供的资金支持，供应链金融只能成为空中楼阁。而由于供应链中的企业自身融资成本一般高于银行，且具有优化其财务状况的动机，因此由金融机构，尤其是银行提供资金成为了我国最为普遍的情况。由于面临利差收紧、同质化竞争、金融脱媒等挑战，银行被迫思考未来的发展方向（汤曙光、任建标，2010）。对银行来说，创新服务内容与拓展服务对象是两条根本性的思路，供应链金融正是在这种情况下走入了银行的视野并得到长足的发展。
1703679795
1703679796
然而由于银行无法实际参与到供应链的运营中，银行涉足供应链金融的唯一方式就是寻找到供应链的“核心企业”，根据核心企业的需求提供金融服务。换言之，所谓的“M+1+N”是商业银行看待供应链金融的主要思路。对于银行来说，供应链金融的实质是一种创新的金融产品，但银行几乎不考虑由于资金流的优化而导致的商业模式优化或重构问题，显然，这样的金融动作并不是商业银行供应链金融发展的方向。
1703679797
1703679798
目前国内外的商业银行都纷纷积极参与到供应链金融服务的提供当中。根据供应链金融权威研究机构Demica提供的报告，2008年超过90%的国际银行都开始为客户提供供应链金融服务，相比之前一年提升一倍以上，而接受供应链金融服务的企业数量相比2007年增加了65%。2011—2013年，国际银行的供应链金融业务的年增长率约为30%~40%。据Demica预测，在2020年之前，供应链金融业务的年增长速度始终不会低于10%。面对供应链金融的蓬勃发展，我们更应当深入思考以下几个问题：不同银行提供的供应链金融服务之间的区别是什么？是什么因素决定了各个银行实施了不同的供应链金融的业务？未来努力的方向在哪里呢？这些问题的答案能够帮助我们了解商业银行供应链金融业务的实质。
1703679799