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1703736772   ·较大的高层管理控制。 
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1703736774   ·较难响应消费者需求。 
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1703736776   ·较高效率。 
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1703736778   ·较少的授权。 
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1703736780   ·简单的分销体系。 
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1703736782   ·组织间冲突。 
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1703736784   ·较佳的品牌与企业形象。 
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1703736786   ·士气较低。 
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1703736788   分 权 
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1703736792   ·较能响应消费者期望。 
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1703736794   ·效率较低。 
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1703736796   ·员工拥有较多的授权。 
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1703736798   ·复杂的分销体系。 
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1703736800   ·决策较快。 
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1703736802   ·较少的高层管理控制。 
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1703736804   ·士气较高。 
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1703736806   ·企业形象较薄弱。 
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1703736808 认识商业(修订第10版) [:1703730172]
1703736809 部门化的优缺点
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1703736811 部门化(departmentalization)指将组织划分至不同单位。传统将组织部门化的方法是依职能(设计、生产、营销、会计等)划分。将工作者根据他们的技能、专业技术或是资源使用的方式分组,使员工能够专业化、更有效率地一同工作,也可以节省成本。其他优点包括:
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1703736813 1.员工可以深入发展专精技能,同时带动部门的效率与进步。
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1703736815 2.企业可以将所有资源集中,并在该领域中寻找各种专家,从而达到规模经济。
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1703736817 3.提高职能内部的协调度,高层管理容易引导并控制各部门活动。
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1703736819 至于部门化的缺点则有:
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