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预算编制程序
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预算编制取决于公司财务报表的精确度。简单地说，预算是一种财务规划。更明确地说，预算（budget）是表达管理高层收入期望的财务规划，并据以在企业内部分配资源。公司过去的财务报表中的成本、收入信息是预测未来财务需求的基础，因此财务报表中最重要的资产负债表、损益表与现金流量表也就成为了预算编制的基础。公司根据短期预测和长期预测编制年度预算，这些财务预测必须尽可能精确，因此，公司会使用以前年度财务报表中的历史成本和营业额，作为估算公司预算的基准。既然预算是根据推估而来，财务管理者在估算时便要非常谨慎。预算是公司财务运作和财务需求的重要参考。
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一家公司的财务规划，通常包括下列三种预算：
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·资本预算。
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·现金预算。
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·营运（全面）预算。
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资本预算（capital budget）重点强调购置重要资产的支出计划，这类资产的购置通常需要巨额资金。基本上，资本预算是为了购置房地产、建筑物和机器设备等固定资产而编制的。
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现金预算（cash budget）预估在特定期间的现金流入与流出量，以及期末现金余额（剩余或短缺）的预算（例如，每月或每季）。现金预算是协助管理者预估所需的贷款、偿债、营业费用和短期投资的重要依据。现金预算通常是最后编制的预算（表 17.1 为非常素食公司的现金预算）。
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表 17.1 非常素食现金预算表范例
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非常素食 月现金预算
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1 月
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2 月
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3 月
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销售预测
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$50,000
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$45,000
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$40,000
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收入
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现金销售（20%）
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$9,000
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$8,000
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赊销（上期的 80%）
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$40,000
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$36,000
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月现金收入
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