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1. 我们认为有很多机会能加速我们美捷步品牌和文化的成长，而且我们坚信亚马逊是能帮助我们实现这个目标最好的伙伴。
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2. 亚马逊支持我们继续使用美捷步品牌和发展独特的文化，以一个独立个体的形式实现我们的愿景。
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3. 我们需要一个有长期视野（就像美捷步一样）的股东和合作伙伴，同时为现有的股东和投资者创造最高的利润。
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我会在下面把以上几条详细说明，但是首先让我回答我认为许多人最想问的3个热门问题。
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最灸手可热的3个问题
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问：我是否还有工作？
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就像上面提到的，我们计划继续把美捷步当做一个独立的实体来运营。在法律上来说，美捷步是亚马逊的一个全资子公司。你的工作与一个月前一样的安稳。
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问：美捷步的文化会变吗？
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我们的文化很独特并一直在改进和发展，因为我们的核心价值观之一就是要拥抱并驾驭变革。就像以前一样，我们文化的变换取决于我们自己。是我们在掌控自己的命运和文化。
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亚马逊对我们如此感兴趣的一个主要原因是，他们意识到了我们文化、员工和品牌的价值。他们希望我们继续发展我们的文化（也许甚至带给他们一些我们的文化）。
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除非我们要求，否则他们不会让他们的员工来运营美捷步。不过他们在许多领域有很多经验和知识，所以我们很高兴有机会利用他们的知识、技能和资源，特别是技术。这样可以让美捷步的品牌、文化和业务比今天更加强大。
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问：家华、君叡或者弗雷德会离开公司吗？
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不，我们没有计划要走。我们相信美捷步还正处于发展初期，对未来和亚马逊的合作充满了激情。这样做的一部分原因就是我们可以因此做得更多更快。
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在这封邮件末尾还有另外的问答，但是我想把这3个热门问题先解决掉。现在我已经回答了这些问题，下面我想更详细地告诉你们是什么让我们做出了这个决定。
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首先，我想对突然的通知表示抱歉。众所周知，我们核心价值的其中一条是在交流中建立开放和诚实的关系，如果我自己可以决定，我早就会和所有的员工分享我们与亚马逊的讨论，让全体员工都能参与决策的过程。不幸的是，因为亚马逊是个上市公司，有许多证券法规使我们直到今天才能告诉我们的大多数员工。
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我们和亚马逊建立了多年的友好关系，他们对美捷步一直都有兴趣并且很尊重我们的品牌。几个月以前，他们和我们联系，希望能与我们合并来促进我们品牌、文化和事业的发展。当他们要求我们继续建立美捷步品牌时（而不是把我们并入到亚马逊），我们认为这样的合作关系是值得探索的。
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我们知道他们真的希望我们继续建立美捷步品牌，继续以我们独特的方式建立文化。我想，他们所说的独特就是“创造欢乐及一点点搞怪”。
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在过去的几个月，随着我们对彼此了解的加深，双方对于可以优势互补的可能性变得越来越兴奋和有信心。我们认识到我们都是以顾客为导向的公司，只是关注于以不同的方式让我们的客户开心。
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亚马逊关注于价格低、种类多、服务便捷，这是他们愉悦客户的方式；美捷步则是通过发展关系，创造个人的情感联系，提供贴心（WOW！）的客户服务让顾客满意。
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我们意识到亚马逊的资源、技术和操作经验对于加速我们公司品牌和文化的发展是很有潜力的。另一方面，在此过程中，亚马逊意识到我们正是通过美捷步文化向顾客展示美捷步的经历。贝佐斯（亚马逊的首席执行官）明确表示他很尊重美捷步的文化，并且亚马逊会小心地保护它。
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我问过我们的董事会成员对这次机会怎么看。红杉代表人麦克（我们的投资者和董事会成员之一）写下了下面一段话：“现在你有机会来加速美捷步的发展，让美捷步的名字、品牌以及一切与它有关联的东西成为人们生活中不朽的一部分……你可以发挥自己的想象力，思考那些在今天受限制的情况下无法做到的构想和事业。”
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亚马逊最值得称道之处是，他们的思考方式和美捷步一样，看得很远。
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要找到同样能够注重长期目标的合作伙伴和投资者很难，我们很幸运而且兴奋地看到亚马逊和美捷步有着同样的理念。
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说了这么多，这并不是一个简单的决定。在过去的几个月里，我们必须衡量正反两方，所有潜在的利益和风险。最后我们意识到，一旦确定这对所有的股东有利，基本上最终可以归结为要问自己的两个问题：
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1. 我们相信这样做可以加速美捷步品牌的发展，帮助我们更快地完成分享幸福的使命吗？
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