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创新有时候是被逼出来的,山穷水尽的时候,智者就开始寻找新的路径。
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解决了能源问题,本田宗一郎又发现,随着销量的提升,发动机的供应商产能开始跟不上市场需求,为了解决这个问题,本田宗一郎决定自己造发动机。
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本田宗一郎有着铁一般的决断力,在物资匮乏的时代,效率更为关键。他命令工人把旧设备重新修理了一下,生产就开始了。
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经过艰苦卓绝的研究,本田宗一郎终于制造出了自主品牌的第一台发动机——A型发动机。他兴冲冲地把这个东西安在了自行车上,自主研发的发动机价格低廉,使得自行车的价格也不断降低,重新获得了市场青睐,每月销量达到了1000台以上。
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接下来,他又不断改进发动机,提升发动机的动力。但因为他对技术过分痴迷,甚至是灭绝人性的痴迷,也要求所有员工跟他一样废寝忘食地工作。有时候,年轻工人想休息一下,打打扑克,本田看见了一定会勃然大怒,拿起扳手就扔过去。后来,大家发现,最安全的地方就是工厂里的厕所,于是,累了的工人常常偷偷躲在厕所里抽烟、打牌,排遣劳累。
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本田宗一郎知道缘由之后很内疚,他召开大会向所有员工道歉。让他欣慰的是,大家并没有过分憎恶自己的老板,反而对他尊敬有加。
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1949年,本田宗一郎研究出了D型发动机。它具有98CC、2.3匹马力的强大动力,比A型发动机整整提高了一倍。
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本田宗一郎很高兴,他把D型发动机装到自己自行车上开始“狂奔”,结果发现,这东西放在自行车上实在是太浪费了,刚一启动就到目的地了。
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本田宗一郎经过思考认为,这个大马力的发动机应该放到更适合它的地方,那就是比自行车更酷的代步工具——摩托车上。
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这一年,本田宗一郎42岁,他一手制造的摩托车开始不断在公路上涌现。为了纪念这个伟大的日子,本田宗一郎将之命名为“DREAM”。
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1950年,梦D摩托车销量非常好,本田宗一郎为了扩大生产和销路,开始在东京开设经销处。刚刚落户的时候,本田宗一郎选择的地点很简陋,只有80平方米左右,隔壁就是卖鱼的,挑选摩托车的人常常闻着鱼腥味畅想自己驰骋的英姿。
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为了不断扩大经营规模,让自己的公司走向正规化,也为了让自己能安心钻研技术,从繁重的管理、销售工作中摆脱出来,本田宗一郎聘请了一位管理达人藤泽武夫帮助他打理生意。
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藤泽武夫跟本田宗一郎一样,也是个实业家,早年经营修理厂,后来接受本田邀请,成为公司的骨干。
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本田公司的东京销售所就是藤泽武夫一手创办起来的。在公司运转正常之后,本田宗一郎亲自跑去视察,他惊愕地发现,公司二把手的住处简陋得可怜:房间里只有一张床,地上散落着衣服和泡面。本田宗一郎满含泪水:“兄弟,你也太苦了!”
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藤泽武夫根本没理会他的情绪,而是报告说:“目前我们本田的代理商只有200家,这些日子我一直在和其他代理谈判,已经有5000家愿意做我们的代理,签合同的有了1000多家。”
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本田宗一郎再次错愕:“你是怎么做到的?”
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藤泽武夫轻松地说:“写信介绍我们公司,然后一家家去拜访,你看,签合同的都是拜访过的。”
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本田宗一郎不说话了,他有点敬畏眼前这个人,他像一个苦行僧一样开拓公司的销售渠道,过着简朴的生活,却取得了如此惊人的业绩。
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这一年9月,在藤泽武夫的努力下,本田在东京的工厂也正式开工,每月的产量都突破1000台。当然,业绩的飙升跟当时的大经济形势也有千丝万缕的关系。
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1950年朝鲜战争爆发后,美军急需大批军用摩托车,而本田的产品物美价廉,正是美国军队所需要的。
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丰田和本田的崛起路径其实类似。它们的领导者都在一个困顿无奈的环境下力图寻找新的生路;他们都不忘初心,宁可曲线救国;他们都在技术层面不断自我革新。
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日本人的创新根植于一种缓慢的、持续的改进。今天我们说,日本人具有工匠之心也是此意。他们就像铁匠、木匠一样挥舞着工具,隐藏在喧闹浮华的世界中,把一个个产品推向世界,让人惊叹。
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从精神层面来说,此时日本最为卓越的企业家们也处于寒冷的冬夜,他们像荒原中的野草,肆意生长,寻找生存之道。一方面,他们要面对国破家亡的累累伤痕;另一方面,还肩负着振兴日本经济的神圣使命。他们能趋利避害,延续企业的生命,能以创业者的心态开辟自己的事业,他们笃信企业的使命是为民造福。
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他们也曾经因为国家满目的凋敝内心震颤,但幸运的是,他们在别无选择的境遇下坚持初衷,一路创新,寻找生机。
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