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很快，三井、三菱、住友这三家财阀的直属公司开始了大张旗鼓的交叉持股运动，这种互相持股的比率在1952年是7.1%，到了1955年飙升到了11.5%。 2
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在交叉持股基本上完成之后，日本财阀又开始沿用以前的名字，恢复了过去的商业经营模式。比如，中央生命保险公司又改回名字叫三井生命保险公司，千代田银行恢复为三菱银行，大阪银行还叫住友银行，等等。
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那么，重新恢复身份的财团们又如何实现利益共赢、内部管理的呢？交叉持股是一种新的经营模式，是西方国家根本不了解的方式。为了增加一个财团内部的凝聚力，公司与公司之间开始定期或者不定期地举办会议，商谈财团战略。
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比如，三菱财团有星期五会议；三井有星期一会议，后来改为二木会并一直沿用到今天；住友财团的经理会议叫白水会……总之，日本原本的四大财阀通过各种方式重新走到了一起，在此就不一一详细叙述了。不过，发生大变化的是安田财阀，它的变革故事颇具传奇性。让我们慢慢回顾一下吧。
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自我救赎之路
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当日本军队在东南亚横行无忌的时候，一个青年人敲响了坐落在静冈县一座寺院的大门。开门的是一个老和尚，他低声问年轻人：“何事？”
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那个年轻人表情痛苦：“大师如何看待日本在战争中的表现？”和尚微笑着说：“日本必败。”
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听了老和尚的话，年轻人叹了口气，默然离开了。
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几年之后，他站在东京肃杀的街头，和无数人一起聆听了天皇的投降宣言。他知道，老和尚的预言应验了。这个人叫岩佐凯实，生于1906年，当日本宣布战败的时候，他是安田银行的总裁。
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天皇那沙哑的声音钻进岩佐凯实的耳朵，他看了一眼脚下，泪如泉涌。让岩佐凯实伤心的并非日本败北，而是因为，他执掌的安田银行大楼已经被美国空军炸成了一片废墟。这对岩佐凯实和所有安田人来说，都是致命的打击。
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安田财阀历史悠久。在德川幕府末期，天下纷乱，安田善次郎冒着风雪从老家来到了这里，他经历了无数苦难、贫穷，遭遇了无数鄙视和冷漠之后，终于在这里开设了自己的银两兑换店，并且取名为“安田屋”。
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在之后的岁月里，安田善次郎励精图治，把安田屋经营得风生水起，成为能和三井银行、三菱银行、住友银行分庭抗礼的金融大鳄。
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安田善次郎去世之后，安田银行虽然也危机不断，但还是坚定地前进，度过了人事斗争、金融恐慌、战争冲击等一系列天灾人祸，才有了今天的面貌。
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可惜的是，美国的B-29轰炸机还是无情地摧毁了安田善次郎一手创办的安田银行。
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站在废墟中的岩佐凯实，刚刚39岁，身材矮小但体内热血沸腾。他知道，扫开废墟之后，就是平坦的大地，在这幅画卷上，他还能谱写新的历史。
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第二天，岩佐凯实召集旧部，发表了安田银行新的宣言：“日本的复兴，不可能依赖军国主义。产业的复兴中，金融，一定能够扮演重要的角色。”
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接下来的几天，岩佐凯实异常忙碌，但内心又非常空虚。他一方面召集员工重整事业新版图；同时，他也在耐心等待着美国盟军司令部的各种经济政策。这个过程短暂而又漫长，心情则是急切而又充满着焦虑。
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终于，美国对日本财阀的政策尘埃落定，安田率先宣布解散。
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与此同时，安田家族的领袖们集体辞职，离开了自己负责多年的岗位，在这之后的两年里，美国占领军不断督促安田进行改革，企图浑水摸鱼留在安田内部的家族成员也一一被清除。而那些与安田家族没有血缘关系的年轻领袖们则趁此机会，脱颖而出。安田公司内部的资料用充满激情的笔调写道：美国对安田的改造就像当年的“明治维新”一样，让年轻人力挽狂澜，拯救企业。
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经过与美国人的漫长博弈之后，安田银行被改名为富士银行，开启了新的篇章。
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在富士银行走向正轨之后，岩佐凯实意识到，未来的日本必然将冲破封闭的樊篱，走向世界，于是，在他的力推之下，富田银行成立了国际部。这个部门成立的初衷有两点：一是为了迈向国际市场；二是为了和大企业建立合作关系。
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关于第二点，岩佐凯实是这样思考的：三井银行、三菱银行都是生存在大财阀的背景之下的，与它们合作的伙伴也都是这些财阀内部的工业企业，能给它们带来足够的利润空间。而安田财阀一直是一个金融财团，缺乏制造业的支撑，这是它最为薄弱的环节。岩佐凯实希望改变这种状况。
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岩佐凯实认为，其他财团之所以能在二战之后迅速摆脱战争的阴霾，走上复兴之路，最关键的因素在于它们都有商社的支撑。于是，岩佐凯实决定也成立一家商社公司，并且凭借这个公司构建起银行和实业联系的纽带。
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这对安田来说是一个崭新的开始，为什么我们在这里特意提出安田财阀的改革呢？就是因为安田经过战败、解散和恢复之后，完全体现出了一种不同于三井、住友和三菱财团的新模式。客观地说，安田是在二战之后才成为一家综合财团的。而这个过程持续了十多年，一直到1966年左右，安田财团才正式建立起来。当然，那个时候，它已经不叫安田而改叫芙蓉财团了。再后来，芙蓉财团又一次改名，成为今天的富士财团。
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