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安田迈出的第一步是合并了丸红公司。丸红原本是三井旗下的商社公司，在二战之后脱离出去。安田看中了丸红公司强大的营销网络和信息收集能力，便出巨资将它收入囊中。
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有了商社公司之后，安田开始向实业大踏步地进军。
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在安田，或者说在富士财团的旗下汇集了诸多优秀的企业和不可一世的企业家。鲇川义介就是其中之一。今天大家提起日产，第一时间就会想到日产汽车。但实际上，日产本身也是一个综合财团，像日立公司、日本矿业、日本水产等公司都是日产财团旗下的企业，当然还包括支柱公司日产汽车。
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在日产财团的参与下，在丸红商社的运作之下，有13家小财团纷纷加入到芙蓉财团。这样，聚焦于汽车、电子产品和化工业、金融业的新式财团就成立了。跟老财团一样，芙蓉财团也保持着定期召开经理会的惯例，以保证整个财团的步伐一致，经理会的名字叫芙蓉恳谈会。
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跟芙蓉财团类似的新财阀还有三和与第一劝业。这三个新财团的特点都是财团开设银行，通过产业投资，渗透到各个行业，形成崭新的割据之势。而每一个财团，不管旧的还是新的，都有经理会作为纽带让整个财团联系在一起。
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经理会并非一个松散的组织，实际上，在某些时候，他们对于旗下公司的人事任免有着生杀予夺大权。譬如，东芝公司的前任社长叫土光敏夫，在此之前，他是三井旗下石川岛播磨重工公司的社长。在东芝出现经营危机的时候，三井财团通过经理会，直接委任土光敏夫为东芝社长，拯救公司于水火之中。
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除了经理会以外，新财阀的另一个特征就是加强了商社公司在整个财团中的核心地位，类似于三井物产、三菱商事以及丸红这样的公司在财团内部组织融资、资金调配；对外，它们协同财团内部企业共同投资海外，赚取利润。
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这种模式非常强大，从20世纪50年代开始，商社的势力就不断扩大，通过它们财团又不断扩张自己的势力，形成了强大的产业集群。这个怎么理解？比如三菱财团，通过三菱商事的投资，在20世纪60年代末期拥有了将近200家关系公司，这些公司要么持有三菱商事的股份，要么作为三菱财团的外包商独立存在，其销售额在1969年达到了3000亿美元，不得不让人赞叹。
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在这里，我得强调一下日本财团发展的伟大力量，这和中国的大企业路径形成了鲜明的对比，当然跟美国也不一样。日本财团对关系公司采取的措施是扶植、培养。它们入股一家企业之后会为这家公司提供充足的发展养料，为它们带来滚滚利润；而中国或者说美国企业的模式是，通过资本运作，收购一家公司，等着公司赚钱之后，再卖出去，赚取差价。
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这两种方式没有好坏之分，但从一个行业的发展来看，日本模式无疑更有利于增强产业的领导力。
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到了1955年，三菱商事、三井物产的名字都出现在财富五百强的名单上。而耐人寻味的是，三井物产的社长曾经说：“这个世界上，从鸡蛋到核弹，我们都参与。”
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失落中的崛起：日本商业的突围与重生
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失落中的崛起：日本商业的突围与重生 技术革命引领财富之路
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今天回顾日本经济史的时候，还有很多人羡慕嫉妒地说，日本的崛起有它必然的、不可复制的原因，那就是美国人的帮助。
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这句话说对了一半，日本的崛起的确有它不可复制的孤本意义：风生水起的近代化历程、席卷所有国民的战时统制、绝无仅有的美国式民主化改革……而这些历史交织在一起之后，才构成了独特的日本。
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但总有某种精神能让我们动容。抛开特定的历史条件、国家命运和地域特征，抛开国际纷繁复杂的外部变局和诡异难测的未来流向不谈，寻找这个国家商业精英的内在精神可能更加可贵和有趣。
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至少从20世纪50年代开始，或者从更早之前，日本人就有一种造物的欲望，在他们眼中，伟岸的经济体不应该建立在虚无的数字之上，而应当屹立于实打实的产品、工业和机械之上。于是，当复苏的曙光缓慢闪亮，当外界的牵制逐渐放松之后，这个国家开始走向自强自立，开始探寻属于自己的发展路径。
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纵观20世纪50年代，日本经济最大的特色是电子产品的不断丰富和崛起，而在60年的世界经济大潮中，日本电子产业也经历了诸多波折和苦难，但依然在全世界保持了绝对的领先地位。另一方面，几乎被人们忽略的是，几大财阀在被美国解散之后，却又以新的形式存活了下来，它们和代表那个年代新经济增长产业的电子行业结合在一起，互助互利，分割世界商业版图。与此同时，美国开始把注意力从日本转向西方，渐渐放弃了对日本严酷的统治，把这个岛国当做一个基地或者跳板来抑制社会主义阵营对世界的冲击。这无疑给日本商业带来了好消息，为朝鲜战场提供物资刺激了大部分日本产业的飞速发展，为60年代日本的真正崛起提供了一次绝佳的机遇。
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今天，很多人都会拿当下的中国与彼时的日本进行比较：同样是飞速发展，同样诞生了无数剽悍的企业家，同样依靠制造业打入国际竞争的大市场。但不同的是，日本的商界虽然搭上了朝鲜战争的顺风车，但其商业精神的底蕴已经延续了数百年，无论是灾害还是战争，都没有让它中断。即使有些时候，这种精神躲在时代的夹缝里痛苦地呻吟，但毕竟还是传承了下来。所以，今天我们崇敬的经营四圣（松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫）、经营之神、经营之圣都没有经历过类似于中国第一代企业家那样的原始考验，因为，对日本来说，那个时代已经过去，埋进了尘烟之中。