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经理会并非一个松散的组织，实际上，在某些时候，他们对于旗下公司的人事任免有着生杀予夺大权。譬如，东芝公司的前任社长叫土光敏夫，在此之前，他是三井旗下石川岛播磨重工公司的社长。在东芝出现经营危机的时候，三井财团通过经理会，直接委任土光敏夫为东芝社长，拯救公司于水火之中。
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除了经理会以外，新财阀的另一个特征就是加强了商社公司在整个财团中的核心地位，类似于三井物产、三菱商事以及丸红这样的公司在财团内部组织融资、资金调配；对外，它们协同财团内部企业共同投资海外，赚取利润。
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这种模式非常强大，从20世纪50年代开始，商社的势力就不断扩大，通过它们财团又不断扩张自己的势力，形成了强大的产业集群。这个怎么理解？比如三菱财团，通过三菱商事的投资，在20世纪60年代末期拥有了将近200家关系公司，这些公司要么持有三菱商事的股份，要么作为三菱财团的外包商独立存在，其销售额在1969年达到了3000亿美元，不得不让人赞叹。
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在这里，我得强调一下日本财团发展的伟大力量，这和中国的大企业路径形成了鲜明的对比，当然跟美国也不一样。日本财团对关系公司采取的措施是扶植、培养。它们入股一家企业之后会为这家公司提供充足的发展养料，为它们带来滚滚利润；而中国或者说美国企业的模式是，通过资本运作，收购一家公司，等着公司赚钱之后，再卖出去，赚取差价。
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这两种方式没有好坏之分，但从一个行业的发展来看，日本模式无疑更有利于增强产业的领导力。
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到了1955年，三菱商事、三井物产的名字都出现在财富五百强的名单上。而耐人寻味的是，三井物产的社长曾经说：“这个世界上，从鸡蛋到核弹，我们都参与。”
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失落中的崛起：日本商业的突围与重生
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失落中的崛起：日本商业的突围与重生 技术革命引领财富之路
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今天回顾日本经济史的时候，还有很多人羡慕嫉妒地说，日本的崛起有它必然的、不可复制的原因，那就是美国人的帮助。
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这句话说对了一半，日本的崛起的确有它不可复制的孤本意义：风生水起的近代化历程、席卷所有国民的战时统制、绝无仅有的美国式民主化改革……而这些历史交织在一起之后，才构成了独特的日本。
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但总有某种精神能让我们动容。抛开特定的历史条件、国家命运和地域特征，抛开国际纷繁复杂的外部变局和诡异难测的未来流向不谈，寻找这个国家商业精英的内在精神可能更加可贵和有趣。
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至少从20世纪50年代开始，或者从更早之前，日本人就有一种造物的欲望，在他们眼中，伟岸的经济体不应该建立在虚无的数字之上，而应当屹立于实打实的产品、工业和机械之上。于是，当复苏的曙光缓慢闪亮，当外界的牵制逐渐放松之后，这个国家开始走向自强自立，开始探寻属于自己的发展路径。
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纵观20世纪50年代，日本经济最大的特色是电子产品的不断丰富和崛起，而在60年的世界经济大潮中，日本电子产业也经历了诸多波折和苦难，但依然在全世界保持了绝对的领先地位。另一方面，几乎被人们忽略的是，几大财阀在被美国解散之后，却又以新的形式存活了下来，它们和代表那个年代新经济增长产业的电子行业结合在一起，互助互利，分割世界商业版图。与此同时，美国开始把注意力从日本转向西方，渐渐放弃了对日本严酷的统治，把这个岛国当做一个基地或者跳板来抑制社会主义阵营对世界的冲击。这无疑给日本商业带来了好消息，为朝鲜战场提供物资刺激了大部分日本产业的飞速发展，为60年代日本的真正崛起提供了一次绝佳的机遇。
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今天，很多人都会拿当下的中国与彼时的日本进行比较：同样是飞速发展，同样诞生了无数剽悍的企业家，同样依靠制造业打入国际竞争的大市场。但不同的是，日本的商界虽然搭上了朝鲜战争的顺风车，但其商业精神的底蕴已经延续了数百年，无论是灾害还是战争，都没有让它中断。即使有些时候，这种精神躲在时代的夹缝里痛苦地呻吟，但毕竟还是传承了下来。所以，今天我们崇敬的经营四圣（松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫）、经营之神、经营之圣都没有经历过类似于中国第一代企业家那样的原始考验，因为，对日本来说，那个时代已经过去，埋进了尘烟之中。
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虽然电子产业在当时是一个新兴行业，但毫无疑问，松下电器应该算是老牌领袖了。在二战结束之后，松下电器在松下幸之助的率领下度过了将近30年波澜壮阔的历史。
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日本投降之后，财阀被解散，松下公司也很危险。因为公司在战争期间给军方提供了很多军用物资，所以招来了美国人的反感。他们要求松下幸之助离开公司，回家务农。
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这个消息一传到公司里，群情激愤。15000名员工集体罢工，他们写了份血书，每个人都签字画押，然后送到美军司令部，要求留下松下幸之助，延续松下的命脉。
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员工认为：第一，为军方提供物资并不是松下幸之助的本意；第二，在公司最困难的时候，他坚持不裁员的方针，赢得了所有人的尊敬。
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美军司令部和日本政府迫于压力，最后同意留下松下幸之助。后来的事实证明，当时美国人和日本政府做出的决定是万分英明的，因为，如果他们坚持灭了松下，那就不会有这家百年老店了。