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新自由主义是什么意思呢？用一句话概括就是：尊重市场的作用，政府不干预经济，让企业在市场上自由竞争。
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这是二战之后的日本人无法想象的崭新世界。对于日本人来说，他们的生活轨迹非常清晰：考上名牌大学，进入政府部门或者一流企业，拼命工作，同时享受良好的福利，退休之后衣食无忧；而对于日本企业来说，政府颁布政策，银行提供资金，能让公司毫无后顾之忧地开发新技术，丰富新产品，赚取利润，再用这些利润为员工提供良好的待遇……政府、银行、企业和员工形成了一种稳固的互相依存的关系，这种关系让日本在20世纪七八十年代迅速崛起。
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但经济危机彻底击溃了这种紧密的联系，也把这种依附于社会、企业而生存的价值观念彻底毁灭。日本政府在此之后，开始了新自由主义经济改革。
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1993年，日本首相的咨询机构经济改革研究会发表了《平岩报告》，其宗旨“在经济规制方面基本上原则自由、例外规制，社会方面以自己责任为原则”成了日本经济和社会改革的基本纲领。
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也就是说，个人不能再靠政府和企业了，自我的奋斗更加重要。
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1996年桥本龙太郎接任首相后，推行了行政、财政结构、经济结构、金融体制、社会保障结构、教育等方面的六大改革，涉及了规制缓和以及财政重建，同时还推行了社会保障等多方面的极其壮大的新自由主义的改革。这些政策深刻影响了日本社会的变革，虽然对他的改革是否成功还没有定论，况且，这位首相也是因为无法在短期内改变日本经济颓废的格局而黯然下台的，但毫无疑问的是，桥本龙太郎努力让这个国家走向良性发展的轨道，以最大的限度激发每一个日本人为了自己的福祉而努力，从后来发达国家遭遇的危机来看，比如欧洲债务危机等，新自由主义经济能最大化地改变发达国家陷入僵化的可能性。
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桥本龙太郎家世显赫，父亲做过部级官员。桥本龙太郎总是穿着得体的西装，头发梳得一丝不苟，苍蝇站在上边都能劈叉。他博闻强识，对日本历史上以及现在的政策能毫无差错地背诵出来。他还是一位剑道高手，在日本经济颓靡的时期，民众的确需要这样一位看起来果断、勇敢、锐意进取的首相登台。
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但从当时情况来看，桥本龙太郎有两项重要的改革并不成功。比如，他打算改变银行混乱无序的情况，让国家的财政走上稳健之路，但遇到了自己党派的反对；1997年，他提高了营业税，制定这一政策是为了增加财政收入，缓解政府赤字，结果1997年正是日本经济危机外加亚洲金融危机的时候，日本企业本来就苟延残喘，再加上营业税的提升，更是生不如死。1998年，在一片反对声中，桥本龙太郎黯然退场，虽然后来他准备王者归来，但从未成功过。
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失落中的崛起：日本商业的突围与重生 世界第一高楼
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2008年8月28日，坐落在上海的环球金融中心正式开始运营。那一年，这座当时世界第一高楼的“操盘手”森稔已经74岁了，他自己已经不能登上环球金融中心高高在上的空中走廊了。当然，我有机会登上了这个巅峰，站在“观光天阁”里俯视浦东，三角形屋顶镶满玻璃镜面，折射出梦幻迷离的光彩。长廊地面铺有3条透明玻璃地板，可直接俯瞰脚底下陆家嘴金融贸易区川流不息的车流、芳草如茵的绿地及连绵的楼宇，工程人员说，在天气晴朗的时候，还能看到浦东机场。
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但说实话，这座大厦一诞生，就遭遇了质疑和否定。在大厦开始设计之初顶端有一个月亮门一样的洞，设计者设想装上巨型的吊船，据说太阳升起的时候，阳光穿过洞孔，将成为一道瑰丽无比的景象。然而，因为众多网友认为那是日本国旗飘浮在上海上空的象征，最终改成了目前看到的梯形。
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但设计师解释说，设计的最初意向是创造圆、方之间的对话，体现中国天圆地方的思想。方形棱镜交叉通过一系列星球瓶，曲直交汇带来几何感。方形做底和楼身，一路飙升至天际，看起来虽然棱角分明但是毫不影响美观。所以最初的月亮门设计完全是出于中国元素和中国古代园林建设理念的考虑，与所谓处心积虑的“日本设计”并没有关系。
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无论怎样，森稔敢于创建世界第一高，说明他对冒险充满热望，这一点和他的父亲很像。
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森稔出生于富豪之家，他父亲森泰吉郎原本是一个著名的经营史学者，早年在太仓高等商业学校、东京商科大学（现在的一桥大学）学习商业，毕业后在多所大学任教。1959年，森泰吉郎一边在横滨市立大学商学部担任部长，一边做起了写字楼出租生意，1959年，他干脆辞掉了工作，开始一心一意投入房地产事业，并创办了森株式会社。
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在20世纪80年代末期，日本泡沫经济时期，森泰吉郎被美国福布斯杂志评选为世界上最富有的人，1991年和1992年其个人资产达到1.6兆日元。对于森泰吉郎通过何种手段获得了如此庞大的资产和土地，外界一直猜测不断。美国学者阿列克斯·科尔曾经含蓄地指出，日本的大型房地产开发商和官僚总是保持着密切关系，房地产开发商通过建筑大型基础设施和标志性建筑而敛财，政府人员也必然会从中获取暴利。
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我们不知森家族的发家史，但可以肯定的是，日本企业家一直把森泰吉郎当做崇拜的对象，这不仅仅是因为他富可敌国的财富，还在于森家族的经营思想和对社会的尊重。森泰吉郎作为一个学者，最初把美国的项目承包制度引入日本，按照开发项目来组织团队集中建设，摆脱了日本过去那种纵向的领导。同时，森株式会社创造性地发明了与地权所有者共同开发的模式，日本因为是土地私有，获得地权所有者的支持至关重要。森泰吉郎生前在接受采访时说，他没有特别好的方法来获取土地，只是一家一户地游说，让他们出让土地，同时承诺给予优惠的补贴。
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人们对房地产开发商的印象一向不好，但在日本，森泰吉郎是一个例外，比起他积累的巨额财富，人们更加乐于谈论他平和的性格、宽以待人的态度和他的良心。
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绝对不买土地
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