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1703781524 平台战略:正在席卷全球的商业模式革命 [:1703780616]
1703781525 平台战略:正在席卷全球的商业模式革命 促进用户规模的持续扩大
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1703781529 如今我们已经知道,平台企业连接起多边市场后,补贴模式就是促使生态圈成长的核心战略,若实施得当则能快速促进用户规模的增长,往引爆点推进。然而如前所述,在平台的用户规模抵达引爆点之前,我们需要更多的策略性动作来推动生态圈的发展。
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1703781531 初创时期,平台企业必须先突破缺乏网络效应的真空地带,这样才能够切实挖掘出用户之间关系的增值潜能——这对以网络效应为核心的平台商业模式很具有讽刺性。然而它的确是每个平台企业都必须面临的最大难题。
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1703781533 而如何将生态圈的规模推至引爆点 Y,不同的平台企业、不同的产业均需要不同的方法。但总的来说有个大原则:由于平台初创时期的网络效应甚微,这段时间的发展策略必须侧重在给潜在用户提供其他的“非网络效应的价值”,平台企业才有可能引诱早期使用者进入。
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1703781535 平台企业可以为初次进入平台的消费者打些折扣,为其提供赠品甚至奖金,或者主动协助不熟悉平台服务的消费者完成他们的初次体验。以下我们举两个简单的例子:
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1703781537 携程旅行网在创建初期,对酒店、机票的供应商仅要求非常低的平台使用费(类似中介费用),并且将自己标榜为另类的销售渠道。我们都知道,机票属于有期限的商品,一旦航班启程,尚未售出的空位就等于浪费掉了,每个航班的既定成本也不能轻易进行调整。同样,酒店维护空房间的经营费用也属于既定沉没成本。因此,无论是机票还是酒店的供应商,都相当欢迎像携程旅行网这样一个额外的经销渠道来帮他们减少空位子、空房间。携程旅行网因此以低廉的使用费为诱因,降低进入平台的门槛,成功引来第一波客源。而价格优惠的机票、住宿产品立刻吸引众多消费者的到来。紧接着,这些消费者的规模不断增长,继而带动越来越多的供应商加入平台,达到正向循环。
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1703781539 以提供优惠券服务而为大家熟知的平台企业维络城则选择了众多具有地理优势的地点设置终端打印机。然而用户们必须先购买绑在手机上的一个小磁卡,在终端机进行扫描后才能打印出各商家的优惠券。发展初期,为了调动使用者的积极性,维络城在各地的打印终端机旁都挂着“公共”的手机吊饰磁卡供人使用,并有工作人员进行指导,帮消费者完成第一次扫描41。这种“体验式”策略收到了良好的成效,许多消费者发现整个程序没有想象中的困难,因此愿意购买属于自己的小磁卡,成为平台的初始客户群。这些用户足以吸引更多的商家进驻维络城,而商家的剧增转而又吸引更多用户的到来,建立了良好的正向循环机制。
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1703781541 建立在免费、优惠、体验等条件上的策略都是吸引人们首次使用平台的好方法,即使在尚未引发网络效应的初期(即图3–2中的Y点左侧),这些举措也足以提供明确的非网络效应诱因,引导人们进一步了解你的平台生态圈究竟提供些什么样的服务。
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1703781547 平台战略:正在席卷全球的商业模式革命 追求质的提升
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1703781551 并非所有的平台企业都单纯视规模增长为发展的主轴。对于某些平台而言,客户群的质量比规模更加重要。盲目地追求数量的增长,很可能对生态圈的商业定位产生负面影响。我们甚至可以说,某些类型的平台商业模式,其核心就是建立在质量的发展之上。举个耳熟能详又明显的例子,购物商城本身便是运用了平台模式,通过收取入驻商家的费用来补贴逛街的潜在消费者。而上海的恒隆广场却将自己定位为高端购物商城,吸引许多奢侈品牌前来设立旗舰店,它所针对的主要客户群也与一般商城不同,恒隆广场希望吸引的是支付能力高的消费者,反而不希望拥挤的消费群降低了高端人群前来逛街的兴趣。
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1703781553 我们在先前“筑起用户过滤机制”一节中曾经提到,几乎所有的平台企业都能从过滤不良用户的机制中获益,以维护生态圈该有的信誉标准。而质量维度的主题,则将生态圈的进一步发展视为战略性选择。
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1703781555 首先,让我们来看看“知名用户”的概念在平台商业模式中所扮演的角色。
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1703781557 以知名用户巩固发展基础
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1703781559 “知名用户”顾名思义,是指已在大众脑海中有一定声望的用户或是使用频率高的用户,他们可以是个人,也可以是企业组织。连接双边市场的平台生态圈若能网罗到具有高度相关性的知名用户,其引发的网络效应能量将迅速而强大。
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1703781561 以维络城之类的折扣交易平台为例,商家群体的知名用户或许是餐饮业客流量大的国际连锁品牌,如肯德基、麦当劳等。对于开心网等社交平台来说,知名用户可能是设有私人账号的青少年偶像或演艺明星。他们的加入能够让整个生态圈的价值获得提升,使平台企业的品牌被肯定、质量得到认可。这些知名用户能够吸引更多的人慕名而来,大幅增强同边或跨边网络效应。
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1703781563 以下我们将以“微博”这个源于西方的平台模式为例,探讨其在来到中国以后是如何以适合中国文化的方式实现生态圈的成长的。
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1703781565 案例:微博
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1703781567 “微博”是微型博客的简称。它让用户能一次发布不超过140个字符的信息。这种微量的、小型的信息呈现方式,具有让人一目了然的优势。碎片般的精华信息,在这个信息爆炸的时代出乎意料地受到人们的喜爱,并让微博成为创建与整合信息的良好平台。
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1703781569 如果你是一位微博用户,你可以选择去“关注”任何数量的微博主,让他们所发表的微型信息即时出现在你眼前。人们通常会选择与自己的喜好有所关联的微博主,比如财经信息专家、房产专家,或是科技业的信息达人。通常这些人发布的信息都具有高度专业性,走在产业的前端。你可以随时为自己的微博增加想关注者的类别,也可以随时取消对某些人的关注。或许很多人尚未意识到,但微博所带来的改变是让个体用户依据个人品位,打造属于自己的信息媒介。这就像手中握着一份拥有丰富信息的报纸一样,只不过这份报纸仅提供你所关注的信息种类,并且无时无刻不在更新。
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