1703786220
邓恩接手公司业务时，胡萝卜（和迷你胡萝卜）销量低迷，他需要一种解决方案，于是找到了广告公司Crispin Porter + Bogusky（以下简称CP+B）。
1703786221
1703786222
这对于广告公司而言可不是一般的难题，但一个独特的想法却启发了他们。这个想法基于一种平常的消费者内在需求：人们喜欢把垃圾食品当作零食，讨厌别人告诫自己吃得健康些。
1703786223
1703786224
CP+B的创意总监奥米德·法尔汗后来在采访中说道，“事实上，迷你胡萝卜拥有我们最爱的垃圾食品的多种典型特征：霓虹橙的颜色，口感酥脆，可以蘸酱吃，让人有点上瘾”。
1703786225
1703786226
利用这一需求，CP+B开始了新的营销活动，吸引消费者“把迷你胡萝卜当作垃圾食品来吃”。这一创意的灵感来源于其他包装消费品公司（如可口可乐）的营销策略。试点营销的地区市场中，销量立即提升10%~12%，一切都归功于这场营销活动利用关联思维将垃圾食品销售策略应用到迷你胡萝卜销售中。
1703786227
1703786228
1703786229
1703786230
1703786232
非显著趋势：如何把握即将到来的机会 原则二——拥抱多样性
1703786233
1703786234
弗朗斯·约翰松以敏锐的眼光观察人性和公司。他的第一本书《美第奇效应》赞美了不同行业与人群交叉汇合的力量：催生突破性的想法、产品和组织机构。
1703786235
1703786236
在第二本书《运气创造法则》中，他主要阐释了生活中好运气的相关概念，告诉我们要怎么做才更有可能在与他人的意外碰面和互动中获得惊喜发现。
1703786237
1703786238
舒尔茨重新讲述了星巴克灵感来源的著名故事。他当时去米兰旅行，看到各处街角都是意式浓缩咖啡厅，于是设想类似的商业模式也许同样能在其他国家开展起来。
1703786239
1703786240
舒尔茨的洞察力推动了星巴克从当时的高端家用咖啡机供应商转变为零售咖啡厅。然而，他前往米兰的最初目的不过是参加展会。有一次从酒店前往展览中心的路上，舒尔茨不经意间注意到这些浓缩咖啡厅，得到了灵感。他的故事恰好说明，抛开主要目的去探索新想法有时效果更好，甚至能与伟大理念在街角相遇！（有时的确就是在“街角”。）
1703786241
1703786242
1703786243
1703786244
1703786246
非显著趋势：如何把握即将到来的机会 原则三——把地图抛在身后
1703786247
1703786248
在某些特定的日子，倘若你碰巧晚上六点左右行走在曼谷街头，就会看到人们停下脚步，具体缘由似乎令人费解。接着你找个人打听一番，很快就会发现泰国国歌每天播放两次（早上六点和晚上八点），曼谷市民会放下手头工作，在肃穆的氛围中进入短暂的沉默。
1703786249
1703786250
亲眼见到这种文化习俗总让人难以忘怀。旅游体验就是这样——不管是在远离故居的世界各地，或者仅仅是到附近某个陌生环境。我们往往认为只有在旅游时才能体验漫游和闲逛，探索未知世界，但漫游在日常生活中其实意义重大。
1703786251
1703786252
如今的世界，每个人的口袋里都装着移动地图，随时待命，为我们规划路线前往任何地方。想要漫游闲逛，我们必须故意为之。这是个绝妙的比喻，它折射出非凡思考法的重要性以及为何难以培养。
1703786253
1703786254
有时候我们必须主动将地图抛在身后。开展工作坊的过程就能帮你做到这一点——因此，让我们进一步探讨工作坊为何如此有效，又该如何开展。
1703786255
1703786256
工作坊为什么有效
1703786257
1703786258
工作坊就是一个人或一群人聚在一起，将对话和思维的焦点用于解决一个难题或进行创造性思考。
1703786259
1703786260
将合适的人聚在房间里开展工作坊之类的事情，虽然表面上看上去很困难或者没必要（倘若只有自己一个人就更是犯傻），但是开展工作坊将想法应用到实践的时候，有几种技巧可以提升创新思维。
1703786261
1703786262
集中注意力
1703786263
1703786264
我们都很忙，通常没时间整天闲坐着思考各种趋势。为了确保集中注意力，最重要的是抽出一段固定的时间开展工作坊，哪怕时间不长。只需确保提前安排，将工作坊从日常工作中分割出来，就能让人感觉（也的确是）意义重大。
1703786265
1703786266
设定目标
1703786267
1703786268
虽然不需要列明每个步骤，但是提前设定目标或想要的结果，总是有好处的。俗话说“不知目的地，怎知何时达？”有许多方法可以引导开展工作坊，在前面几章中我已分享其中几种，帮助读者开始学习。不管选用哪种方法，办好一场会议的关键点都是一样的：为工作坊设定目标，参会人员就知道目的何在，并朝同一个方向努力。
1703786269
[
上一页 ]
[ :1.70378622e+09 ]
[
下一页 ]