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1703786250 亲眼见到这种文化习俗总让人难以忘怀。旅游体验就是这样——不管是在远离故居的世界各地,或者仅仅是到附近某个陌生环境。我们往往认为只有在旅游时才能体验漫游和闲逛,探索未知世界,但漫游在日常生活中其实意义重大。
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1703786252 如今的世界,每个人的口袋里都装着移动地图,随时待命,为我们规划路线前往任何地方。想要漫游闲逛,我们必须故意为之。这是个绝妙的比喻,它折射出非凡思考法的重要性以及为何难以培养。
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1703786254 有时候我们必须主动将地图抛在身后。开展工作坊的过程就能帮你做到这一点——因此,让我们进一步探讨工作坊为何如此有效,又该如何开展。
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1703786256 工作坊为什么有效
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1703786258 工作坊就是一个人或一群人聚在一起,将对话和思维的焦点用于解决一个难题或进行创造性思考。
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1703786260 将合适的人聚在房间里开展工作坊之类的事情,虽然表面上看上去很困难或者没必要(倘若只有自己一个人就更是犯傻),但是开展工作坊将想法应用到实践的时候,有几种技巧可以提升创新思维。
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1703786262 集中注意力
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1703786264 我们都很忙,通常没时间整天闲坐着思考各种趋势。为了确保集中注意力,最重要的是抽出一段固定的时间开展工作坊,哪怕时间不长。只需确保提前安排,将工作坊从日常工作中分割出来,就能让人感觉(也的确是)意义重大。
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1703786266 设定目标
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1703786268 虽然不需要列明每个步骤,但是提前设定目标或想要的结果,总是有好处的。俗话说“不知目的地,怎知何时达?”有许多方法可以引导开展工作坊,在前面几章中我已分享其中几种,帮助读者开始学习。不管选用哪种方法,办好一场会议的关键点都是一样的:为工作坊设定目标,参会人员就知道目的何在,并朝同一个方向努力。
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1703786270 建立责任制
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1703786272 工作坊之所以有效,另一个重要原因是它将合适的人短时间内聚在一起,让他们对下一步计划做出承诺。当然,即使工作坊只有自己一人,责任制也同样重要。
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1703786274 我开展过几百个工作坊和讲习班,内容覆盖市场营销、商业趋势和未来世界,每次开头几乎都是一样,我会讲述当下的趋势和状况。然而有一点很重要,那就是大多数时候,工作坊的终极目标不应该是发现新趋势。
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1703786276 只有当你已经利用本书第一章描述的流程自行推敲趋势,或者研究他人发现的和从可靠来源获得的趋势时,工作坊才能发挥最大效用。任何趋势工作坊的目标,都应该是想办法将趋势应用到实践中,解决商业难题。
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1703786278 办好趋势工作坊的5个关键点
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1703786280 想要利用工作坊来指导思维方式,需要记住几个基本法则:
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1703786282 总要有一位不带偏见的主讲人
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1703786284 人们很容易认为工作坊的主讲人应该是和会议主题关系最大的人,但这样做往往是不对的。相反,最合适的主讲人应该能够主持讨论,让对话不偏离正轨,提出争议性问题,但不带偏见,也不有意引导团队获得某一个答案或观点。
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1703786286 鼓励分享,而非批评
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1703786288 我们都听过这样的陈词滥调——“头脑风暴从来没有什么坏点子”。严格来说并非如此。有些点子很糟糕,有些偏离公司战略,有些无法实现,有些则毫无用处。很遗憾,在大多数工作坊上,这些点子往往很难被实时分辨出来。因此,参会人员采取的最佳思维方式就是专注于分享观点,而不是浪费时间和精力去批评观点。先接纳,后批评。
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1703786290 采用“对,而且”的思维方式
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1703786292 优秀演员常常讲到在片场与他人合作的重要性,他们总是说“对,而且”而非“对,但是”(两种说法很相似,但后者较为消极)。这额外的举动使得我们可以在别人分享的观点上继续发挥,而不是推翻他人,它也往往标志着工作坊卓有成效。
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1703786294 像专家一样做好准备
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1703786296 如果你听说过“垃圾进,垃圾出”,就该知道这句俗话非常适用于工作坊。如果没有提前准备合适的材料、见解和问题,会议往往无法产生多大的价值。这不是说你一定要花几个月时间做研究,但你应该了解会议背景,这样才能提出合适的问题,将对话焦点放在最重要的主题上,继续向前推进。
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1703786298 扼要重述,做好总结
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