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犹太致富金律 清楚自己的目标
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20世纪90年代初期，蓝色巨人IBM几乎崩溃，这家原本拥有将近50万名员工、总市值超过一半以上联合国会员国的国内生产总值的公司，随时可能倒闭。1993年初，董事会任命路易斯·郭士纳（Louis Gerstner）担任CEO，他第一次公开谈话就说：“IBM现在最不需要的就是愿景。”此后，IBM的股价上涨了5倍，同期道琼斯工业指数只上涨了3倍。从股东的观点来看，郭士纳表现优异，但是根据福布斯杂志主编里奇·卡尔加德（Rich Karlgaard）的观点，郭士纳说了谎话。IBM从1993年到2002年的确有一个愿景，就是成为新科技的主宰，IBM申请的专利超过美国任何一家公司，发展出蓝光激光技术、语音识别技术、光学显微镜、铜制程微处理器和很多其他的突破。大家有时候会嘲笑愿景，但是每个人都需要愿景，希望有机会领导别人的人更迫切需要愿景。
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你必须拥有愿景和目标，更重要的是，你必须知道什么时候应该注意长期目标，什么时候应该注意短期措施。假设你计划盖一栋房子，你应该注意整体设计呢，还是注意怎么跟大环境融合？换句话说，应该注意愿景还是细节？想当领袖的人应该注意什么？
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答案是你应该同时注意。要推动一个软件项目或企业计划，你必须注意最后目标，必须把目标分成不同的阶段，确保每一个阶段都顺利衔接。然后你必须把每个阶段划分成一些明确的任务，每个任务都不背离大的目标。你应该定期检讨大的目标，确保自己仍然走在正确的道路上。大家比较喜欢听从知道方向、知道如何避开或克服沿途障碍的人。我没办法教你如何把这个原则运用在生活和事业上，但是可以向你保证，不管你做什么职业，都有机会这样做。
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犹太致富金律 勇敢面对
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如果你希望领导，你必须有勇气说服别人相信你的目标，就领导而言，即使你短期内不能说服别人，仍然可以领导，你的愿景可能是新的营销计划，可能是希望追求公平与诚信，你当然知道如何面对冲突，因为领袖都不怕冲突。在2001年秋季安然弊案中，有一些人表现出无惧于冲突的勇气，其中一位是资深员工华金斯，她在2001年夏季告诉安然董事长兼CEO肯尼斯·莱，说公司会计反常的做法会使公司完蛋。在安然野心勃勃、乐于冒险的气氛中，她微弱的警告当然不受欢迎，然而她坚定不屈，终于在美国企业史上留名。
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犹太致富金律 掌握信念与事实
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有些人会通晓一些知识，如果他们了解的知识跟聚合物弹性或半导体电阻有关，这种人当工程师通常会有好表现。如果他们精通的是判例，那么他们在律师事务所或法学院里工作通常会有成就。有些人精通《圣经》知识，这种人可能适合当神学家。
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希望成为领袖的人必须同时拥有信仰和知识。知识比较容易掌握，但是如果我发现领导我的人不知道应该掌握的重要知识，我对他的信心会遭到严重伤害。不过，这点并不表示长官或总裁必须无所不知，而是领袖应该利用掌握必要知识的人，不能表现出不知道跟营运有关的事情。例如，如果准备发动新的营销攻势，要是我知道我的上司了解竞争，我会更热切地投入工作。如果你不能精通相关业务，你的领导力会受到妨碍。精通业务是成为领袖不可或缺的一部分，但是只占一半。如果你只精通业务，你对领袖会很有价值，自己却注定不会变成领袖。
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另一个必要因素是信念，这是不是表示只有宗教界人士可以变成领袖？当然不是。我谈到信念时，是指能在运作时安心地配合一些虽然看不到却好像事实一样的东西，不管你是领导自己还是领导别人，你都要表现一些很重要的东西，只有你能够看出未来可能得到的结果。
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企业领袖有五种义务：
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1.你必须让员工接纳组织文化。员工如果没有经过文化的洗礼，永远不会像团队成员一样全心全意地投入，内心也培养不出指引，让他们在缺乏方向时采取主动。
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2.你必须彻底了解你对手下的期望。
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3.你必须确保员工远离陷入孤立无援的状态。
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4.你必须提供技术训练，让每个员工对降低成本都有贡献。
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5.你必须培养员工的能力，让他们在激流中不至灭顶。
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信念比事实重要，你必须彻底了解你的产品，也必须知道这种产品怎么满足顾客。这些知识都很重要，却仍然不够，你还必须拥有透彻的眼光，能够看见还没有做成的交易如何完成。
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