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你必须找机会告诉大家，你知道人是组织里不可或缺的一环。领袖关心员工配偶的病情会赢得爱戴，你必须知道手下子女的情况，了解员工的嗜好和喜欢的运动。这些事情似乎显而易见，但是在我看来，很多人领导无方，正是因为无法让别人相信他们真的关心下属。在关心和效率之间求得平衡很难，不过这点正是挑战所在。
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犹太致富金律 在长短期目标之间维持平衡
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领袖要面对的另一种挑战，就是在长短期目标之间寻求平衡。每家上市公司的董事长都知道这种挣扎，早上要设法拟定公司未来三年的策略，下午要跟只关心下一季营运成果的证券分析师打交道。这样做很难，不是每个人都能当领袖，原因就在这里。父母亲经常要担心子女有没有做功课，也要关心子女长期的事业选择，要担心子女约会后有没有准时回家，也要担心他们未来的婚姻是否幸福、持久。同样地，在赚钱方面，你有短期问题，也有比较长期的规划。一般而言，你会注意比较迫切的短期财务需要，有时候会忽略长期的规划。不管你是经理人、父母亲，还是希望提高赚钱能力的人，每个人都必须拨出一段固定时间做相对长期的规划，这样做是精明时间管理的一环，大家都必须这样做。
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最后一个必须追求平衡的地方，是解决增加收入和减少开销的冲突。如果你花太多时间和力量减少支出，到了某个临界点，这样做会变得不值得。你必须减少支出，却要记住这样做同样有成本，你必须摆脱这种焦虑，把精力放在增加收入方面。身为领袖，你不但要在这两极之间维持平衡，也要让手下知道你了解这两件事情，知道两者之间的冲突，能够维持有效的平衡。
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犹太致富金律 利用身体的语言
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这一点很重要，但几乎所有人都无法了解。有人用肢体语言判断别人的领导潜能，却总是难以说明。很多人经常跟领袖在一起，问他们什么东西让他们有这种感觉，大多数人都很难回答。肢体语言应该运用在你开会时的坐姿，运用在你公开演讲时的样子。从表面上看，身体语言会让你看起来更像领袖，看起来更重要；从内心来看，会让你觉得更像领袖。你必须花几个星期学习这种行为，在练习期间，你必须遵守严格的规律，如果你这样做，经过一段时期，这种行为会变成你的第二天性，在你改善生活的目标中扮演重要的角色。
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犹太致富金律 控制行动，展现自信
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不要坐立不安，开会时不要玩弄铅笔，不要每五分钟翘一次脚、然后放下。把脚放在地上，把手安安稳稳地放着，该说话时才说话，要镇定地坐着，眼睛别乱瞟。转向说话的人时，要尽可能地面对新方向，不要只转动眼睛看说话的人，要转动整个上半身。不要用眼尾余光看人，如果你坐在旋转椅上，最好徐徐地转动椅子，面对说话的人。最重要的是，要避免动来动去。动要有好理由，必须动的时候，要平顺而有效地动，要尽可能恰当地动，多一分太多、减一分太少。
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演说时要用手和臂强调重点，但是要注意，不能手肘紧贴身侧、只挥动前臂，要大幅挥动整支手臂，挥动手臂时要以肩膀为支点，不要以手肘为支点。对群众演说时，身体不要僵硬地面向前面，要以腰部为支点，徐徐地转动上半身。没有经验的演说家身体会僵立不动，眼睛却紧张地转来转去，显得神经质、脆弱、不诚实，你的眼神应该凝定，转动上半身，凝视各个方向。还有一点要注意，不要紧抓着讲台。你不扶讲台，讲台还是站得好好的，紧抓着讲台，只是让人觉得你要是不扶着讲台，可能就会倒下去。
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这一切都是希望你看起来有王者之风。当然，这种有尊严的感觉只是技巧的一部分而已，如果你希望当领袖，行为也必须有尊严。万兽之王从来不显得猥琐，你也不应该这样，最伤害领导风范的东西就是看起来猥琐。《塔木德》建议犹太人宁当狮子的尾巴，不当狐狸的头。狮子走起路来尾巴总是直挺挺地指向天空，狐狸经常头低低的，鼻子贴在地上闻味道。其中的意义是，不要跟狡猾的卑鄙小人在一起，即使他们尊你为王，也会很快地把你拉下来。然而，你跟真正宽宏又有威严的人在一起，即使一开始时你只是附骥尾，他们也会鼓励你，抬举你，给你每一个成长的机会。
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其中的教训很明显。面对两种选择，跟两种不同形态的人交往，其中一位表现出狮子般的特质，另一个人表现出狐狸般的特性，要选择跟狮子来往。狮子虽难以超越，但会尽量地提携他人，这也是矛盾点之一。这样做会使你变得更伟大，而不是更渺小。
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犹太致富金律 演说别用摘要
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我14岁的时候，来访的团体要参加我们犹太会堂办的宴会。主持人决定，我们会堂中应该有个少年代表。因为没有人想出头，家父又是这个会堂的拉比，任务就落在我身上，我收到人生中第一个公开演说的要求。别搞错了，我也不想出头，但是家父是演说家，迫不及待地要我开启公开演说的生涯，坚持要我准备演说。
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几天后，在前往会场的途中，父亲问我准备好了没有。这么多年来，我看着他准备了几百场演说，于是就跟他保证我已经准备好了！然后他问我有没有逐字逐句地把演讲稿写下来，我再度向他保证！他问我有没有带着演讲稿，我以为他想确定我不会让他难堪，就伸手到外衣口袋，拿出一堆写满演讲稿的纸。他伸手过来拿走讲稿，然后我眼睁睁地看着他把我的讲稿撕成碎片，丢到车窗外面。到今天，我都还记得那时惊恐的感觉，在惊骇之余，我根本没有想到该抗议他在路上乱丢垃圾。
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接着他慢慢地开导我，说要很多年之后我才会了解他这样做的目的。同时，他也要我相信他，这样做对我最好，有一天我一定会了解。然后他停下车要我对着他演讲，起初我顽强地拒绝，直说这样做根本没有意义，因为我不想演讲了，但是最后我屈服了，设法逐字逐句地回想我的演讲内容。这种情形真是可怕。
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然后家父费心地根据演讲的典型结构，包括引言、正文和结论，帮我回想我的演讲。他把每一部分分成三个小节，然后帮助我决定九个小节中每个小节的一个关键词眼，最后他帮我想起和记住三句关键的句子，一直到我可以滚瓜烂熟地说出来为止。当时我注意到距离宴会还有很多时间，我想我们这么早离开家，是因为家父已经预见到整个情况了。
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他告诉我，演讲的时候，手上或讲台上没有摘要，会比我原来的方式——其实是念的方式——要成功得多了。没有人想在会场上听主讲者念稿；每个人在下意识里都知道主办单位只要把写好的讲稿寄给参加的人，在各方面都会经济多了，但是听到很好的演说时，不管演说有多短，大家在听完演讲之后，都会觉得自己看到了演讲者的内心。此外，跟印好的演讲稿相比，脱稿演讲的影响更深入、更能直指听众的内心。
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