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犹太致富金律 进步的契机
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你可以把这种知识用在企业生活中。你必须清醒地认识到科技在不断进步。你或许听过一个可能是编造的故事：20世纪初，底特律有一家马鞭制造商，虽然听说过附近有个叫亨利·福特（Henry Ford）的家伙正在生产最新式、没有马的车子，他却不愿改变自己获利稳当的事业。没多久，他的事业就完了。
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同样地，19世纪时钢的出现，让美国和英国众多老式铸铁厂纷纷没落，被早期的炼钢炉取代，丧失惊人的财富。接着英国人亨利·贝塞麦（Henry Bessemer）发明了贝塞麦转化炉（Bessemer converter），能够以经济的方式生产钢材，迅速取代了铸铁炉，成为桥梁和其他结构的建材。所有早期的炼钢炉都遭到淘汰，取而代之的是更快、更有效能的新系统。
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后来，贝塞麦转化炉被西门子平炉（Siemens Open Hearth Furnace）取代，平炉到20世纪中期又被电弧炉（Electric Arc Furnace）取代。即使在成熟的钢铁业中，创新也没有结束，小钢厂侵蚀缺少弹性的大钢厂业务的现象非常普遍。20世纪90年代很多科技公司碰到同样的情形，它们专精的产品和复杂的专利被迅速发展的新科技取代，走向灭亡。
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在每种创新、每种产业中，价值千百万美元的设备会被人废弃。令人惊讶的是，这种做法虽然是破坏与浪费的行为，却正好是创造更多财富、增进千百万人生活水平的契机。坏处是原来的投资人会亏损，更让人难过的是，工人们会失业。有些遭到裁员的工人很快就找到新工作，甚至找到更好的工作，很多人却找不到工作。面对这种艰难、惨痛的现实，你有两种选择：要么接受创新、造成若干人的痛苦；要么拒绝接受，让大家都陷入贫穷和痛苦中。但实际上，进步无法被遏止，科技知识的运用会持续不断地扩大。
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无论是生产马鞭的公司还是生产复杂网络设备的思科（Cisco），企业要长期生存，唯一的方法是通过大规模的创造性毁灭，因应变化。康宁（Corning）就是这样放弃了餐具和消费性玻璃制品，打进光纤事业。犹太教义教导我，对不合作的上帝拳脚相向以表抗拒，只是浪费时间罢了。有时候，你必须在两种不好的决定中抉择。例如，康宁必须在两个痛苦的决定中选择，要么关掉一些工厂、更新设备，让其他厂房停止生产玻璃碗，以生产玻璃纤维，要么拒绝改变，看着一家大公司垂死挣扎到死亡为止。能够体认到两种选择虽然都很可怕，却分得出哪种选择比较好，代表了成熟。
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我在家里，看到不同子女在不同的年龄走到成熟阶段时，总令我啧啧称奇。他们十多岁时，当面对两种不好的选择时，都会退缩到半瘫痪状态。不久之前，我其中一个女儿必须在两个痛苦的选项中抉择：第一，她可以到一所社会风评和学术成就都很不错的学校就读，却必须离家住宿，好几个月才能回家一次；第二，留在家里，但是失去远地求学的好处。两种想法她都很不喜欢。她浪费了几个星期的宝贵时间，坚持认为一定有更好的第三种方法。第三种方法通常可以找到，但是像我女儿这种状况，有时候并没有第三种方法。
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知道女儿愿意留在家里陪我们和兄弟姐妹，妻子和我都很高兴；但是看到她因为害怕做出抉择，想法还停留在压根儿不能接受的状态，我们更想让她了解抉择最重要的意义，是让自己走向成熟，体认到有时候必须接受“相对不烂”的选择。
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在企业界里，不断地创新，加上创造性破坏，经常是“相对不烂”的选择，不论是裁员、取消一种计划，还是离开安全网、尝试新天地，我们都必须认定，连好的变化中经常都有不好的地方。市场淘汰不能适应的落伍公司是一种趋势，这种趋势持续不断地加快出现。看看下列统计。
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• 1957年构成标准普尔五百指数的500家公司，到1997年时只有74家还在其中。
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• 1926年时，标准普尔五百指数的淘汰率大约是1.5%，表示企业留在这个指数中的平均时间是67年，当时一家三代都可以在同一家公司里终生服务。
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• 2000年，标准普尔五百指数的淘汰率变成大约10%，表示企业列在指数中的平均时间大约只剩下12年，从你父亲到你子女，已经不可能在同一家公司里终生服务。
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奥地利出生、后来变成哈佛著名教授的经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）在1942年说过，这种程序是他所谓的“创造性破坏”（creative destruction）。他说，事业经营的方法持续创新，对企业界有不良的副作用，却是财富创造的基本因素。创造财富绝对要依靠变化。苏联变成19世纪工业主义的活化石，不是因为苏联缺乏资本，而是因为把大量资金投入军备竞赛。苏联在1957年率先发射人造卫星“伴侣号”（Sputnik），虽然它可以取得新科技，却绝对不肯把过时而不能获利的工厂关闭。经济学家爱德华·勒特韦克（Edward Luttwak）清楚地说明了这一点：
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从意大利进口全新的汽车工厂，配备完整的生产线和工具，新型的汽车从高效能的生产线中生产出来，旁边却有10倍的员工在生产老式汽车。有很多创新，却没有让创新扩散的方法，因为目前的工厂没有力量投入更多的资本，雇用更多的员工，投资和员工都需要事前分派。而老旧的工厂不会碰到竞争，可以永远经营下去。没有废弃的机械，也没有失业，但是整体结果却是人民陷在贫困中，浪费全世界最庞大的天然资源，也浪费惊人的资金，以及庞大的劳动技能。
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这不表示个人要盲目投资，或是改用最新的科技。虽然成功之后会出名，但成功却经常踏在过去失败的血迹上。大家终究会从互联网中赚很多钱，不只是易贝或亚马逊会赚钱，其他无数公司也会赚钱。出现这种情形时，你必须记住，没有先前的努力和失败，成功绝对不会来临。投资人根本不必经常放弃新的东西，只为了投入另一种更新的玩意儿。
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不论你从事哪一行，想要成功，都必须不断地观察整个世界，尤其在这种全球通信的时代，谁也不能说：“我是医师，计算机业的状况跟我无关。”也不能说：“我开服装店，为什么需要了解最新的医疗突破？”就像马鞭制造商受到汽车时代来临的影响一样，世界上每个人都可能受到今天无法预知的进程影响，在这种情形中，你必须能够放弃旧的东西，拥抱新事物。
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犹太致富金律 渐渐改变
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犹太传统规定新郎、新娘新婚要庆祝7天，因为年轻夫妻经历这种改变生活的大事后，要他们隔天恢复正常生活根本不合理。西方文化主张新婚夫妇度蜜月，犹太制度却认为，远离人群到巴哈马群岛（Bahamas）固然快乐，却不能正确地表现婚姻生活，犹太人希望新人住进新公寓，在婚礼之后整整一星期里，都参加朋友和亲戚举办的小型聚会。婚姻的影响很深远，犹太人希望新婚夫妇能够白头偕老，因此需要7天让人恢复正常。
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另一种剧烈改变生活的事是失去亲人，家人的死亡是影响深远而持久的事情，压力很大令人难以承受。犹太传统也认为，人的构造不能让人在参加完父亲的葬礼后，平心静气地到购物中心采购或是到公司开会。犹太人也认为，这个过程需要7天。因此在丧礼之后，犹太人待在家里，开始整整一周的恢复期。生者和死者的朋友都会来探望，这样可以让活着的人逐渐从情绪起伏中恢复正常。
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身心都需要时间适应剧烈的变化，现代科学已经证明了这一点。1986年，《科学》杂志（Science）指出，科学家意外发现心脏病通常在早上发作，时间集中在早上9点左右。1984年春季，哈佛医学院的詹姆斯·穆勒（James Muller）根据心脏病临床试验的结果发表了这些资料。后来有人指出，根据穆勒的资料，心脏病似乎更有可能在冬天发作，而较少在夏天发作。穆勒认为，这个结论的确符合中年男人铲雪时心脏病发作的印象，决定重新检讨资料，看看这种观察是否正确。结果不然，心脏病在全年任何时间发作的情况都一样。
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但是心脏病发作的时间的确有些特别的地方，穆勒发现，心脏病通常在早上9点左右发作，为什么是早上9点？因为大部分人这个时候正在上班途中，跟拥挤的交通奋斗，或是刚刚到达工作场所，开始要面对工作上的挑战。但是到了傍晚，人也必须对抗拥挤的交通，面对家里的挑战，因此心脏病发作岂不是应该有两段大致相等的集中时间，早晚的交通高锋时刻各一次吗？其实不是，因为之间有一个重大差别。对大多数人来说，早上9点离大家躺着睡觉的时间只有几分钟，很多人早上在不到半小时之内，从安睡的状态变成赶公交上班，这样根本不健康。
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从睡觉转变成苦恼的工作，变化极为剧烈。事实上，犹太人在睡觉和通勤上班、面对拥挤的交通之间安排了一个缓冲时段，就是每天早上大约45分钟的简短晨祷礼拜。你可能对晨祷没有兴趣，但是你可以在睡醒和工作之间安排其他有效的缓冲方法。试试看每天早上拨出20分钟，什么都不做，只想到人生多么美好、你多么感恩。
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