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褚橙是农产品，也是无法标准化的。但是褚老的精细化管理，让生产的每个环节都尽量标准化，最终成就了一个极致的产品。褚老的背景，能让人买第一次单，但是能让人持续买单，必须要产品质量好才行。为什么褚橙热卖，但名气相当的柳桃和潘苹果就没有同样的效果呢？我估计这同柳总和潘总没有像褚老那样吃住在果园，跟农民一起奋斗了12年，买鸡粪还用手去捻看看是否有加木屑有关。这些细节就是答案。
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管理之王
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在农业领域，将浇水、间伐、控梢、施肥、剪枝、病虫害防治等等这些因素都标准化、固化下来，绝不简单。这完全改变了传统的农产品管理方式。从这个角度上讲，褚时健老先生不仅仅是一个产品之王，更是一个管理之王。褚橙的成功是一个系统的成功。一个不成功的生意，我们很容易找出什么环节没做好，但是一个成功的事件，必须方方面面都能到位。
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农产品的品质是农民通过农民的手实现的，管理农民不是一件容易的事。中国管理农民最成功的是毛泽东，向农民明确了“打土豪，分田地”的愿景。我也是出生在农村的，说管理农民不容易没有贬低农民的意思。目前，在中国做农业之所以难，一方面是由于农民普遍文化程度不高；另一方面，农业资源比较分散，都是分田到户小规模生产，这是整个环境的问题。褚橙成功，不仅源于他首先解决了规模问题，还在于他找到了跟农民相处的方式，农民相信了褚老，相信了操作规程，同时作业长承上启下，让农民赚到钱。农民心里踏实，才能有精细化管理的落地。这是褚橙产品成功的关键。
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故事营销
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褚橙产品不差，但是如果没有褚老爷子独特的故事，褚橙也不会有现在这样红得发紫的效果。社会化媒体的时代，名声代表了影响力，但是名声不能带来直接的成功。背后的故事挖掘，文化的传播，是“引爆流行”的一个关键点。创业者和企业家对于“励志”这个词的共鸣，让很多人选择褚橙作为礼物，也让更多的人尝到了褚橙，这是褚橙传播的关键。在台湾地区，很多生产者会把自己的形象打在农产品上，甚至给自己冠以农作艺术家的称号，挖掘自己的人生经历，也是异曲同工的故事营销方法。
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方向与锚
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想起网上一个段子，“盖茨39岁成为世界首富；陈天桥31岁成中国首富；孙中山28岁创兴中会；孙权19岁据江东；丁俊辉15岁拿世界冠军；邓波儿7岁拿奥斯卡；贝多芬4岁开始作曲；葫芦娃一出生就开始打妖怪，你说我们急不急？可是，黄忠60岁跟刘备；德川家康70岁打天下；姜子牙80岁为丞相；佘太君百岁挂帅；孙悟空500岁西天取经；白素贞1700多岁才下山谈恋爱，你们都急什么急？”
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虽然是调侃，但是前半段的描写更符合当下国人的急躁心态，能有后半部分心态的人不多。尤其是在互联网和移动互联网快速发展的当下，加快了社会的变化。很多人都希望能一觉醒来，想出一个无比伟大的点子，然后开始一次改变人类的创业，三年后就在美国上市，进入富豪榜。我们身处这样的环境，或多或少都能感受到这样的氛围和压力。一个朋友说他以前有一个同事，后来进入了投资界。他说，中国人想不富都不可能。从早晨8点起床到晚上12点，各个星级酒店的大堂，都是谈生意的中国人。如果你偶然进入这样的酒店大堂，经常会听到这样的谈话，“只要你投给我3000万美金，明年肯定有过千万用户，估值过10亿美金，再下一轮就融2亿美金。”
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与这股浮躁成鲜明对比的，是一个老人75岁开始创业，12年吃住在果园，种橙子的故事。
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褚橙让我这艘创业的小舟，不仅有了方向，也有了锚——看不清方向时，我会停下来想一想。
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褚橙你也学不会 学不会，我们也必须学！
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华夏幸福城市发展集团农业事业部招商及营销中心总经理
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李坚刚
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黄铁鹰老师的团队用了8个月的时间，历经11稿，剖析了“褚橙”，得出的结论却是——“褚橙你也学不会！”
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“见贤思齐”“虽不能至，心向往之”。作为一个“新农人”，虽然达不到褚老的高度，但“褚橙”的发展路径对很多“新农人”还是大有裨益的。
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起步的差距
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对于农产品来说，口感就是一切。因此，褚老一进入农业领域，就从直接左右口感的种植环节切入，以做出好产品为目的。这是一条入行时不容易选择的路。褚老兴修水利，自制肥料，改良技术，细致管理，持之以恒地坚持，10年后将对手远远甩在了身后。这是一条先难后易，越走越宽的路。
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相比之下，我和很多“新农人”进入农业时，由于对农业的生疏和恐惧，乃至对农业的轻视，秉承“渠道为王”的思维，往往是从销售环节切入。有的面向个人家庭会员做有机宅配；有的面向机关团体企业做农产品礼品和福利品供应；有的自建农产品B2C或O2O平台；有的在京东、天猫等上开店，林林总总不一而足，但基本都是“产品完全依托基地+自己在产品策划、包装设计、营销方案、配送服务、客户关系等方面发力”的模式。这是一条先易后难，越走越难的路。
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但营销的本质还是要回归到好产品，这正是褚老的难能可贵之处。近几年，国人对食品安全愈发关注。这吸引了无数“新农人”进入此领域。资本也看到了这个空白，疯狂涌入。然而，面对着这片被一致看好的“蓝海”，现实却是“面朝蓝海，没有花开”——3000家农产品生鲜电商无一盈利。
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造成这一现象的原因有很多，也很复杂，但缺乏有独特竞争力的优秀农产品，肯定是一个重要因素。
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没有好的农产品，就不可能有高的客单价。农产品和生鲜电商，每单40元的物流成本和损耗是必然的，如果客单价低于200元，那将是农产品电商的致命伤。
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没有过硬的质量，就难以控制退货比例。而退货比例是农产品电商的KPI指标。一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，更重要的是客户体验及口碑的损失。有调研数据显示：不少农产品电商退货比例达到了10%，好一点儿的也有6%。请大家想想看，这要多高的毛利才能支持这样的退货率？没有好产品做，仅靠各种包装、营销方案、促销活动、新媒体传播……短期内可能有效果，但后继乏力，无法形成重复消费，不仅如此，还会给公司带来负面作用。我就曾亲身经历一个实例：某著名生态食品电商平台搞促销活动——“68元免配送费”，一个单位的4个人凑了68元买了一份水果，之后分别打电话给客服，投诉水果的质量问题。这有点儿恶意攻击，但产品也是真有问题。
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