1703799514
1703799515
过去的30多年，这个产品在中国市场上都被美国M公司牢牢地占据着，中国的用户要购买美国M公司的这个产品，必须通过美国商务部的资格审查（航空航天、兵器工业的用户是肯定不可以购买的，西北工业大学、北京航空航天大学、南昌航空航天大学三所航空航天大学是肯定不可以购买的），如果通过了资格审查，用户也要签署许多最终用户保密和禁止协议，必须要用外汇购买，而且购买的时候要预付90%的货款，半年甚至一年以后才能交货。
1703799516
1703799517
毫无疑问，这个产品的性能是国际一流的，中国的绝大多数用户对于这个产品已经到了膜拜、迷信的程度。
1703799518
1703799519
20多年来，国内也曾有一些企业尝试开发和研制这个产品，但是开发出来的产品和美国M公司的产品相比，许多性能指标有很大差距。技术差距和粗糙的工艺使得国内的绝大多数用户依然愿意选择美国M公司的产品。
1703799520
1703799521
我们公司开始立项研制这个产品的时候，很多同行和客户都表示怀疑，认为根本不可能成功，他们认为美国M公司的动态疲劳试验机实在是太完美了，里面充满了太多的世界尖端技术。
1703799522
1703799523
可是，我们的总工程师在一开始研究就发现了一个奇怪的现象：国内的厂家虽然一直在研制和生产这个高端产品，但是实际上他们模仿和抄袭的却是美国M公司三四十年前的第一代产品，美国M公司目前正在中国市场销售的却是他们最新的第四代产品。
1703799524
1703799525
对此，我们深感吃惊：为什么美国M公司已经连续开发改进了四代产品，而国内的同行厂家却仍然在模仿抄袭美国M公司的第一代产品呢？美国人的第四代产品与第一代产品相比，在技术上已经有了很多改进和提升。
1703799526
1703799527
我们真不能理解这是为什么？
1703799528
1703799529
经过近两年的研究和精心研制，在2014年年底，我们推出了和美国M公司基本相同的第四代产品，我们的产品一上市就获得了很多用户的好评。随着我们自己和客户共同进行的实际应用测试，我们越来越有信心在一到两年之内，把这个产品做到与美国M公司完全不相上下的水平。
1703799530
1703799531
当我们的产品取得了初步的成功之后，除了一点成功的喜悦外，更多的却是深层次的疑惑：
1703799532
1703799533
为什么我们能在两年时间里就取得了突破性的成功？这是真的吗？我们真的取得了成功吗？为什么其他厂家，在之前那么多年不去跟踪美国M公司的技术进步，去研发第四代的产品，却一直在研制和生产美国M公司第一代的落后产品？为什么美国人在许多部件上已经开发了更新的技术，而国内的厂家仍然在研制和生产陈旧的技术和产品？他们为什么不去进行针对性研究和攻关？难道这当中包含有什么不可逾越的高深技术吗？
1703799534
1703799535
就这个问题，我专门请教了行业内的一个资深专家，我连续问他这些为什么？面对我一连串的发问，他分析了原因：大多数厂家不认真，这些试验仪器厂就像大多数种橙者一样，依循着传统的做法，得过且过，人云亦云。传统的做法也能卖掉一些产品，也能糊口度日，甚至还能有些利润，所以就没有人去认真研究美国M公司的产品究竟好在哪里？为什么能够得到大多数用户的一致推崇？获得用户认可的真正原因在哪里？我们的产品和美国M公司的产品在技术上究竟有多大的差距？这些差距是不是我们能力所不及的？事实上，很多试验仪器厂家连认真研究一番的勇气都没有，当然就更谈不上去尝试或挑战一下了！
1703799536
1703799537
说得更悲观一些，他们可能都不知道他们埋头研制的产品仍然是美国M公司的第一代产品。
1703799538
1703799539
近几年来，也不断地总有人问我，为什么你能两次在同一个行业取得成功？你们有什么独家的核心技术吗？你的产品别的企业没有吗？相同的产品你的成本比别人低吗？因为你的名气比别人大吗？
1703799540
1703799541
刚开始我不知道怎么回答这类问题，被问多了，我就编了一个标准答案：所谓美女，不过是眼睛比别人大一点儿，鼻梁比别人高一点儿，皮肤比别人白一点儿，嘴巴比别人小一点儿，身材比别人好一点儿……
1703799542
1703799543
褚橙案例证明了我的论点。
1703799544
1703799545
1703799546
1703799547
1703799549
褚橙你也学不会 知行合一
1703799550
1703799551
北京宽畅通信技术有限公司创始人
1703799552
1703799553
徐放
1703799554
1703799555
收到铁鹰老师的这篇新鲜出炉的大作后，连读三遍。
1703799556
1703799557
当我读第一遍的时候，最强烈的感受就是，毛主席说得对啊，“世界上的事，怕就怕认真二字”。像王石所说，褚时健是一位天生的“精算师”，他关注细节，拒绝任何含糊、不确定的表述，给果农下达的都是具体的、可量化、可检查的工作指标。而这些数字化、工业化的指标不是凭空而来的，是通过大量的实验、对比，以及从对各种成功或者失败的经验教训中总结出来的。为了建立这套标准、执行这套标准，褚时健做了12年！我很难想象，在浮躁的社会环境下，一个70多岁的老人，一个曾经无比辉煌也承受过无比痛苦的老人，能够耐下心，不急不躁，一点一滴地构造出他心中的蓝图，令人敬佩。再看到14岁的褚时健在做学徒时，为了精确控制酿酒温度，每天晚上两小时起来一次；在他做糖厂厂长时，为了提高出糖率，一遍遍实验，不断尝试；在红塔集团时，他要求烟农对长在同一株烟草上不同位置的烟叶实施分类包装、保存和烘干。我不禁感慨，真是没人可以随随便便成功。关注细节、追根溯源、量化管理，这一切的根源就是最简单的两个字“认真”！“认真”就是褚时健的“成功密码”。
1703799558
1703799559
当我看了第二遍时，铁鹰老师在文章最后提出的问题始终缠绕在我心头，“难道真是我们的文化中，缺少了认真二字”？
1703799560
1703799561
褚时健的酿酒师傅想到了用草木灰给酿酒保温的方法却懒得去尝试，反倒是14岁的小徒弟认真地去做了。所有农民都知道土壤对农作物的重要性，但大多数人只是“用手捏一把土，就知道怎么回事儿了，根本不需要化验”。种植冰糖橙的同行也知道“间伐”，但是他们都没有褚时健那种伐掉将近一半健康果树的勇气。
1703799562
1703799563
其实，他不用跟种植果树的同行相比，就是跟我们这些接受过专业管理教育、科班出身的管理者相比，我们都难望其项背。我们学过了那么多管理方法和理论，知道了管理要具体，要量化，但是有几人能在工作中将这些理念切实地贯彻下去？为何做不到？一个原因是“懒”。回想自己做企业这么多年，有的时候明知道一些管理方法应该有用，但是却跟那位酿酒师傅一样，懒于尝试。还在心里安慰自己：可能试了，也不会起到太大的作用吧。再一个原因是“畏难”，比如在人事管理上，有时候明知道某人恐怕不能胜任了，但是却由于一些顾虑，没有褚时健“间伐”的勇气，最后搞得人浮于事，大家都开始混日子。《尚书·说命》中说，“非知之艰，行之惟艰。”不是不知道，而是做不到。这就是所谓“知易行难”！
[
上一页 ]
[ :1.703799514e+09 ]
[
下一页 ]