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另一位奥美校友王懿行说，以前很讨厌孙大伟、吴力强那些奥美伙伴，就像讨厌霸占厕所、跟你抢东西吃的哥哥一样，离开后回头看却爱死他们了，而且离开得越远越久就越爱。
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她记得，当时的奥美，人人恃才傲物，都相信自己是最棒的，却是良性竞争，看见别组做了不错的东西，“自己马上回去做一个让你们瞧一瞧。”
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她认为，奥美以前找的人，是来自四面八方、完全不一样的人，但有一点是一样的：“都是人格很高尚的人，有了这个人品与人格，奥美可以为所欲为、可以不设限制、可以放任。奥美没有花太多时间管理人，它的管理哲学就是不管。其实当初选人找人的时候就做了管理。”
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千方百计留住人才
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这些特别的奥美人怎么来的？当然要问台湾奥美的两位奠基者宋秩铭和庄淑芬。
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宋秩铭“谦虚”地表示，“大卫·奥格威以前常说，奥美很多地方有长足的进步，只有在找人上没有进步。他这段话现在仍然成立，我的失败率至少50%。”
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庄淑芬笑说：“我的成功几率比TB高一点。”她表示宋秩铭用人的实验性很强，没上限也没底限，所以会用很多不一样的人，“我用人没有他宽，相对之下，失败率没有他高。我喜欢观察人，对人的直觉和直观很强。”
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两人的共同点是爱才、惜才，不怕因人设事，千方百计留住好人才。
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集团子公司“我是大卫”广告总经理刘泳吟回忆，年轻时，她每隔几年就很“臭屁”地觉得自己做得很好很熟练，开始不安于室。幸好奥美够大、老板够宽，让她从研究人员、策略规划人员，一路跳到业务人员，舞台也从台湾、香港的奥美广告换到“我是大卫”。
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最有趣的一次倦勤经验是，她想辞职到非营利组织去做环保工作，庄淑芬认为她还没准备好，刘泳吟坚持要走。后来庄淑芬爽快地告诉她：“你去吧！停薪留职，给你三个月等你。”
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谈起这段过往，庄淑芬颇得意自己有先见之明：“结果她一个月就回来了。”
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寻找与自己不一样的人
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现在也要找人、带人的刘泳吟指出：“我们一直在寻找和自己不一样的人。”如果寻找新人时，对方似乎什么“都对！都对！”应该让人很安心，她反而觉得“少了点什么”。因此，碰到各种专业条件相当的人选竞争一个职位时，“我们判断的标准会是‘公司现在有没有这种人？’”
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奥美广告执行创意总监胡湘云在寻找创意人才时，喜欢“存在感”很重，性格清楚鲜明的人，“我自己很希望，我们有很多个强烈的‘他’，有十个、八个不同的‘他’。我希望奥美的作品是千变万化的，这个很棒、那个也很棒。广告作品很难隐藏一个创意人员的偏好、他的价值观，很多东西都是他自己的反射。”
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奥美人的特质
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那么，到底什么是“奥美人”呢？我得到各式各样的答案：“对创意有绝对热情的人”“追求卓越的人”“一群气味相投的人为了梦想在一起”“干！在奥美工作就是奥美人啊！”……
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事事都要有观点的奥美人，当然要自己下定义，他们还认真开会讨论过这个议题。
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台湾奥美二十周年时，一本纪念小册子的封面这么写：
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奥美人
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一群让世界不同的人
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我们的身体流动着特别的血液，
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我们的心脏跳动着特别的节奏……
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庄淑芬对奥美人的普遍特质说得很具体：对人有兴趣、有热情、用功、对知识有渴求有好奇，提到创意这件事眼神要有光芒。“奥美没什么坏人，因为爱耍诈爱玩政治的人在这里待不久。奥美也没有太笨的人，太笨的人也活不下去。奥美很多人聪明反应快，本质却是厚道善良的。”
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捍卫自己深信的价值
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接触了这么多奥美人、听了满肚子故事，“谁最让你感动？”我问自己。答案不是故事中的传奇人物，不是当红当权的“天王”，而是始终记得这些故事、努力叙述这些故事的奥美人。他们如此努力建立认同、维系传统，捍卫自己深信的价值。
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