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“辛勤工作绝对不会置人于死地。”
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“雇用比你弱的人，我们就会变成侏儒公司；雇用比你强大的人，我们必定成为巨人公司。”
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“活着的时候愉快些，因为你将会死很久。”
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幽默犀利、坦率诚实，出生在家道中落的苏格兰家庭的奥格威，从小就不是个乖乖牌。在晚年亲笔撰写的《奥格威自传》里，他回忆，小学老师向他的父亲说：“他的想法非常独特，有跟老师争辩的倾向，他总是强辩他的想法才是对的，书本上的都是错的。”
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全才型的广告天才
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牛津大学念了两年后，奥格威惨遭退学，“也许是因为我对学业的耐心有限，而想要赚钱的决心又无限；也许是因为我的才识不是普通人所能理解的，也不是我所清楚的。不管是什么原因，反正就是只要有考试，我就一定不及格。”
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退学后，他到巴黎皇家饭店当厨师学徒，再被雅家厨具（Aga）挖墙脚回苏格兰卖炉具，开展他惊人出色的业务员生涯。由于销售成绩太好了，公司委托他撰写一份启发其他业务员的《销售理论与实务》手册，后来被《财星》杂志誉为“有史以来写得最好的营销手册”，也因这本手册，他得到伦敦广告公司的工作。
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三年后，奥格威放下伦敦起步的事业，远渡重洋到美国。他说自己爱冒险，而且相信同样的努力，“在美国可能获得三倍的报酬”。他的“美国梦”是喜剧，1948年创立奥美广告后，迅速在竞争激烈的美国广告界脱颖而出。
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奥格威是少见的全才型广告天才，既是杰出的创意人员，又能以独特魅力吸引客户青睐，他更重视广告的理论知识基础，强调了解消费者的重要。60年来，奥美从两名员工、零个客户，发展为全球第六大传播集团。
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虽然奥格威过世多年了，生前爱热闹的他并不寂寞。他对中国台湾，甚至大中华圈广告界的影响力，通过一代一代奥美人、奥美校友不断扩散。奥美公关总经理王馥蓓记得，她曾为了培训课程的作业“企业文化”采访奥美集团中国区首席执行官庄淑芬，“Shenan告诉我，一直到现在，她和TB碰到经营管理上的难题，还是会翻阅奥格威的著作寻找答案。”
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为奥美织梦的人——宋秩铭
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两岸广告界传奇人物宋秩铭绝对是奥格威精神的“嫡传弟子”。1985年奥美收购国泰建业广告公司，成为台湾奥美后，他与庄淑芬连手打造台湾奥美的辉煌年代。他的胸襟之宽、视野之远，同辈无人能出其右。他的管理风格看似无为而治，底层却有非常清楚的策略和理论基础。
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“TB是这个领域的开创者和领导者，Shenan是管理者。”与宋秩铭和庄淑芬情感深厚的孙大伟下脚注。他形容，宋秩铭有一种独特的识人之明，一个人即使有一百个缺点，他却可以看出他的一个优点，“你会觉得他是你的伯乐，你身上不为人知的一些长处，他看到了，而且不是一般人看得到的。你愿意粉身碎骨，为这样的知遇献身。”
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他笑说，当年一批跟着宋秩铭打天下的奥美校友，某种程度而言，都是他的工具、他开疆辟土的“一把刀”，“TB激起我们的梦想、热情和潜能，让我们心甘情愿地被使用。”
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奥美集团中国区人才资源总监裘淑慧曾经担任宋秩铭15年的助理，她眼中的宋秩铭，领导手法已臻化境，高手出招一切化为无形，谈笑定江山。看似无为而治，“必要时他会拉一下，不会真让我们走偏了。”
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她最佩服宋秩铭的前瞻性，以及激励伙伴向上学习的能力。她回忆，早在20世纪90年代初期，宋秩铭在一场内部会议上大谈“Vision 2000”的愿景，是要让奥美进入中国大陆，“我们都在台下嘲笑他画大饼。到了2000年，大家才恍然大悟他真的有远见与前瞻性。”
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宋秩铭本身不断阅读吸收新知，也会推动伙伴往前进。就在老板身教言教的推力下，裘淑慧从秘书转往人才资源领域，获得极大的成就感，“他鼓励我们不断往上，我在奥美26年了，仍然觉得自己空间很大，因为不断在想如何突破、如何做得更好。”
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庄淑芬是宋秩铭最好的搭档，一起为台湾奥美奠基。有人观察，宋秩铭擅长收纳五湖四海、各方豪杰英雄，但聚合这么多精彩人物的团体，绝对是很艰难的管理考验，“每次情况快要失控，就需要Shenan出马稳住大局了。”
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赢得尊敬、把梦落实——庄淑芬
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也有人开玩笑：“TB是所有人都可以骂他，Shenan是所有人看到她都会立正站好。”庄淑芬以专业和意志力闻名，待己待人纪律严谨、细节一丝不苟。台湾奥美的知识体系、业务作业准则、文化内涵，皆由她发动建构。也许一些不熟悉她的人觉得她“望之俨然”，作她的伙伴却会有“跟着她做事不会出错”的安全感。
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在台北的秋日暖阳下，坐在户外咖啡座的庄淑芬，轻松笑谈宋秩铭是个“织梦者”，她则是负责把梦落实的人。两人一起推动事情时，她会担心每一个细节、步骤是否都能精准执行，担心“大饼”勾勒得那么大，能否做得出来，“好像都是我在担心！他的命比较好，或许他的担心我没看到。”
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这是庄淑芬踏实的一面，她形容自己懂得如何动员人才完成任务，虽然过程中“我会念、会讲、会急、会骂，但在眺望结果时，和TB一样乐观，我仍然会看到光明，是乐观的悲观主义。”
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问她：“创意人各式各样，许多人有脾气有真性情，不会是管理上的困扰吗？”她爽快回答：“创意人可爱的地方就在这里，我完全不会困扰。”她认为，这个行业本来就该吸纳不同个性的人才，要多元化。也许有些人可以相处得很好，有些人不那么亲近，但通过文化把大家连在一起，互相尊重，以专业需求为先。
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庄淑芬直率表示，有人认为领导者必须取悦别人，但她从来没有这种心理障碍：“我的价值观是赢得尊敬，不是赢得喜欢。”
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她表示，自己在作很多决策时，不会从私欲的角度出发，因此无欲则刚，觉得对公司上下有益的事情就应该放手去做，“所以我不会回头，不会在乎沿途的杂草与荆棘。”
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