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这件事对我们的启示——广告公司在用人方面，不妨偶尔运用想象力，采取非正统的模式，这样往往会有意想不到的收获。
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大卫·奥格威
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1971年3月5日
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摘自董事会的备忘录：
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有大脑的正人君子
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我曾经在《管理的原则》一文中说过：“奥美公司最宝贵的资产之一，就是赢得客户以及所有商业团体的尊敬。”
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随着时光的流逝，我越来越深切地感受到这句话的真理。
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在今天，广告公司显然不能单凭专业才能，就能受到外界的尊敬。的确，大型广告公司彼此之间所呈现的专业能力，并没有明显的差异。
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造成差异的往往是广告公司的高级人员，在代表公司与客户、同行们相处时，所显露的人格气质（character）。
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如果他们令人钦佩备受推崇，广告公司的业务通常就会蒸蒸日上，也许来自现有客户，也许来自潜在客户（我想，这个说法应该也适用于一般投资公司）。
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最近壳牌石油公司（Shell）的约翰·路登（John Loudon）对我说：“每次我挑选各国分公司的负责人时，我总是把这个人的人格气质列为最重要的考虑因素。”
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奥美公司在伦敦、纽约以及所有国家里，都必须拥有一群“有大脑的正人君子”。
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偶尔，我们会因为短期性的权宜措施而违背了这条管理原则，但就长期而言，对奥美一点好处也没有。
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大卫·奥格威
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1971年12月8日
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给各分公司负责人的便条：
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附言：我所谓的正人君子，当然不是指那些学院出身的老学究。
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年复一年，我亲眼目睹各办公室的创意作品；年复一年，我也看到它们所产生的利润。
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我的结论是：“广告公司的广告作品越好，赚的钱就越多；广告作品越差，赔的钱也就越多。”
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大卫·奥格威
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1980年1月4日
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1959年，奥美一位撰稿主管辞职，大卫·奥格威决定亲自下海坐镇，于是顺手发出这份备忘录，当时部门里的11位撰稿人员因此惊慌失措：
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既然当上各位的新任撰稿主管，我就有责任比现在更进一步了解大家的创意才华。
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所以请各位为我准备下列东西——挑出6套从你加入奥美后表现最好的作品（平面或电子媒体广告）；如果可能，再加3套你以前做过的最佳广告。无论是广告样张或草图都可以。
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我希望在明天傍晚前，在我的办公桌上看到这些作品。
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