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它看起来很沉重，重得跟铅板一样。用的模特儿看起来也都像是来自美国中部的土里土气的汽车商人。这种广告根本无法抓住那些阅读《纽约客》（The New Yorker）的读者的感情。
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我衷心地祈求：广告应该具有魅力、才情、品位、引人注目，而且不落俗套。
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大卫·奥格威
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1965年6月11日
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大卫·奥格威为纽约创意部门的7位主管取了“大党头”（syndicated heads）的绰号，并发出一份备忘录：
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给智者的话
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很早以前，我就发现自己对广告并非全盘通晓，在许多方面不是能力不足，就是没有兴趣，或是两者都欠缺。最显而易见的就是电视节目安排、财务、行政、广告片制作以及行销等。
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所以，我雇用很多在这些方面能力比我强的人。
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同样，每一位大党头都各有所长，不可能样样精通。请接受我的建议：找一些能够弥补自己缺点的左右手。
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如果你的广告制作能力强，而制定策略的能力弱，就找位策略专家来当你的助手。
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如果你的策略能力强，而制作能力弱，就找位制作高手来协助你。
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如果你对自己的品位没把握，或者根本毫无品位可言，就找位很有品位的行家。
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如果你擅长平面广告却拙于电视广告影片，就找位专长与自己刚好相反的帮手（你们当中有些人则是精通广告影片，而对平面广告一筹莫展）。
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如果你对包装品（package goods）缺乏经验，就找位在这方面能力高强的好手。
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千万不要在重要职位上，雇用和你有同样缺点的人，从而更加深了你自己的缺点。
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谁会对别人，甚至对自己承认——他是个没有品位的人、他对影片制作不胜其烦、他对策略拟定无能为力？
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嗯！这才是问题的症结所在。
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1971年4月29日
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有一位接到备忘录的创意主管，请奥格威针对他应该雇用哪一种人提供意见。以下摘自奥格威手写的一封长信：
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亲爱的某：
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你是大党头里唯一有此问题的人。这说明了你是怎样的人……
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让我从其他大党头的角度回答这个问题，会比较容易一点：
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A先生品位奇差无比，他应该找位有品位的助手。
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B先生只懂得执行，他需要一个策略专家。
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C先生对绘画一窍不通，他的艺术指导（art director）也同样德性。
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