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D先生，同上。
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E先生狗屁不通，他最好请天使倾力相助。
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下星期，我在伦敦美侨商会有个演讲，紧张得要命，每天晚上都噩梦连连。
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大卫·奥格威
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1971年6月9日
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大卫·奥格威对每个人的工作观察入微，连最细小的地方也不放过。他的细心让新进人员大吃一惊。下面就是一份发给客户经理（account executive）和业务监督人（account supervisor）的备忘录：
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如何在开会时提供协助
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每星期，我们都有好几个会议，或是和客户或是公司内部。大多数的会议都是现场最资深的人在主讲。这种情形，有时候会让资历较浅的人除了洗耳恭听外别无他事可做。
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无论如何，大家好像都司空见惯、习以为常。然而，这是不对的！首先，资历浅的人如果有话要说就不应该吞吞吐吐。例如，开会时，他们不同意我的说法，就应该现场对我反映，以免错过时机，一切来不及。通常，他们都会知道一些我所不知道的事情。
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不过，这份备忘录的主要目的是要告诉各位：任何会议上，资历最浅的人都应当设法提供“会场服务”，使自己对会议有所贡献。
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举例来说，如果会议中，大家开始谈论到一则以前的广告时，他就应该赶快离座去把这篇广告稿拿来。这样一来，大家就可以面对着广告稿讨论得更切实一点。
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或者会议中，明显地察觉出现场要是有艺术指导或媒体人员一起参加讨论，会比较有利于会议的进展，那一刻，资历最浅的人就该走出会议室，把相关的人找来。
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我却时常看到这些人动也不动地坐在椅子上，对外来的刺激丝毫没有反应……
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尤其重要的是——一个成功的会议，往往有赖于会议一开始时，就准备好所有需要的东西，例如广告样张、完稿、进度表、调查报告等。然而，我们经常都像个水电工人，匆匆抵达现场才发现忘记带工具。
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大卫·奥格威
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1958年5月8日
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奥美公司早年期间，员工平均每18个月左右，就会接到奥格威发出的备忘录，下文即为其中之一：
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回形针是件非常危险的小东西。当你用回形针夹好一叠资料时，它经常会遗漏其中重要的一页，同时也经常会夹起另外一张不相关的纸片。
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所有奥美公司，包括本办公室在内，都曾经因为这种恼人的小回形针而遗失重要的文件。
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因此，在内部传阅资料时，请尽量少用回形针。不妨改用订书机，可使一切作业更安全、更有效率。万一文件本身太厚，订书机也钉不住，那就用装订夹取而代之吧！
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1957年3月22日
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一张手写的便条，发给拉斐尔森[2]，未注明日期，可能是1964年。
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乔：
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我以为你说好上星期二要把西尔斯百货公司（Sears）的广告（含文案）拿给我看的。
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自从西尔斯挑中我们之后，至今已经3个月了。你们做稿的时间比母猪怀胎的期间还要长。
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