打字猴:1.70380999e+09
1703809990 如果你对自己的品位没把握,或者根本毫无品位可言,就找位很有品位的行家。
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1703809992 如果你擅长平面广告却拙于电视广告影片,就找位专长与自己刚好相反的帮手(你们当中有些人则是精通广告影片,而对平面广告一筹莫展)。
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1703809994 如果你对包装品(package goods)缺乏经验,就找位在这方面能力高强的好手。
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1703809996 千万不要在重要职位上,雇用和你有同样缺点的人,从而更加深了你自己的缺点。
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1703809998 谁会对别人,甚至对自己承认——他是个没有品位的人、他对影片制作不胜其烦、他对策略拟定无能为力?
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1703810000 嗯!这才是问题的症结所在。
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1703810002 1971年4月29日
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1703810004 有一位接到备忘录的创意主管,请奥格威针对他应该雇用哪一种人提供意见。以下摘自奥格威手写的一封长信:
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1703810006 亲爱的某:
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1703810008 你是大党头里唯一有此问题的人。这说明了你是怎样的人……
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1703810010 让我从其他大党头的角度回答这个问题,会比较容易一点:
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1703810012 A先生品位奇差无比,他应该找位有品位的助手。
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1703810014 B先生只懂得执行,他需要一个策略专家。
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1703810016 C先生对绘画一窍不通,他的艺术指导(art director)也同样德性。
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1703810018 D先生,同上。
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1703810020 E先生狗屁不通,他最好请天使倾力相助。
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1703810022 下星期,我在伦敦美侨商会有个演讲,紧张得要命,每天晚上都噩梦连连。
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1703810024 大卫·奥格威
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1703810026 1971年6月9日
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1703810028 大卫·奥格威对每个人的工作观察入微,连最细小的地方也不放过。他的细心让新进人员大吃一惊。下面就是一份发给客户经理(account executive)和业务监督人(account supervisor)的备忘录:
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1703810030 如何在开会时提供协助
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1703810032 每星期,我们都有好几个会议,或是和客户或是公司内部。大多数的会议都是现场最资深的人在主讲。这种情形,有时候会让资历较浅的人除了洗耳恭听外别无他事可做。
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1703810034 无论如何,大家好像都司空见惯、习以为常。然而,这是不对的!首先,资历浅的人如果有话要说就不应该吞吞吐吐。例如,开会时,他们不同意我的说法,就应该现场对我反映,以免错过时机,一切来不及。通常,他们都会知道一些我所不知道的事情。
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1703810036 不过,这份备忘录的主要目的是要告诉各位:任何会议上,资历最浅的人都应当设法提供“会场服务”,使自己对会议有所贡献。
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1703810038 举例来说,如果会议中,大家开始谈论到一则以前的广告时,他就应该赶快离座去把这篇广告稿拿来。这样一来,大家就可以面对着广告稿讨论得更切实一点。
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