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如果你对自己的品位没把握，或者根本毫无品位可言，就找位很有品位的行家。
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如果你擅长平面广告却拙于电视广告影片，就找位专长与自己刚好相反的帮手（你们当中有些人则是精通广告影片，而对平面广告一筹莫展）。
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如果你对包装品（package goods）缺乏经验，就找位在这方面能力高强的好手。
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千万不要在重要职位上，雇用和你有同样缺点的人，从而更加深了你自己的缺点。
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谁会对别人，甚至对自己承认——他是个没有品位的人、他对影片制作不胜其烦、他对策略拟定无能为力？
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嗯！这才是问题的症结所在。
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1971年4月29日
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有一位接到备忘录的创意主管，请奥格威针对他应该雇用哪一种人提供意见。以下摘自奥格威手写的一封长信：
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亲爱的某：
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你是大党头里唯一有此问题的人。这说明了你是怎样的人……
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让我从其他大党头的角度回答这个问题，会比较容易一点：
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A先生品位奇差无比，他应该找位有品位的助手。
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B先生只懂得执行，他需要一个策略专家。
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C先生对绘画一窍不通，他的艺术指导（art director）也同样德性。
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D先生，同上。
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E先生狗屁不通，他最好请天使倾力相助。
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下星期，我在伦敦美侨商会有个演讲，紧张得要命，每天晚上都噩梦连连。
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大卫·奥格威
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1971年6月9日
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大卫·奥格威对每个人的工作观察入微，连最细小的地方也不放过。他的细心让新进人员大吃一惊。下面就是一份发给客户经理（account executive）和业务监督人（account supervisor）的备忘录：
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如何在开会时提供协助
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每星期，我们都有好几个会议，或是和客户或是公司内部。大多数的会议都是现场最资深的人在主讲。这种情形，有时候会让资历较浅的人除了洗耳恭听外别无他事可做。
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无论如何，大家好像都司空见惯、习以为常。然而，这是不对的！首先，资历浅的人如果有话要说就不应该吞吞吐吐。例如，开会时，他们不同意我的说法，就应该现场对我反映，以免错过时机，一切来不及。通常，他们都会知道一些我所不知道的事情。
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不过，这份备忘录的主要目的是要告诉各位：任何会议上，资历最浅的人都应当设法提供“会场服务”，使自己对会议有所贡献。
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举例来说，如果会议中，大家开始谈论到一则以前的广告时，他就应该赶快离座去把这篇广告稿拿来。这样一来，大家就可以面对着广告稿讨论得更切实一点。
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