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有位刚刚离职的品牌经理告诉奥美说：“他所遵从的行事方针叫做PRE-EMPTIVE DIMENSIONALIZATION OF BETTERMENT（改进事务捷足先登的多元尺度法）。”
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大卫·奥格威
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1985年5月15日
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大卫·奥格威经常到处寄剪报，并且随函附上字条，在公司传阅。下面是一张从《国际先驱者论坛报》（International Herald Tribune）剪下的标题：
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苏斯罗夫（Su-slov），克里姆林宫的理论专家逝世，享年79岁，共产主义的最高守护人，突然患严重（grave）的疾病不治死亡。
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大卫·奥格威所附的字条如下：
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说得一点都不错，疾病本身就是“坟墓”（grave）——坟墓葬送了他。
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给菲利普的字条：
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被喝醉酒的记者访问，实在是可怕的经历。前几天，就有这么一位白痴记者问我：“在美国做一个广告活动，要花多少钱？”
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就这一次，我当场哑口无言。
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大卫·奥格威
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1986年2月24日
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大卫·奥格威自1975年将董事长一职移交给艾略特（Jack Elliott）后，便担任了奥美公司全世界的创意总监，长达数年之久。以下摘自他在任期间，发给各分公司负责人和创意部负责人的备忘录：
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混 淆
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我听说有些人认为我的创意哲学有所改变而感到十分混淆。
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多年来，大家不断听到我痛骂电视广告的“娱乐性”以及平面广告的“自作聪明”（cleverness）。20世纪60年代末期，整个广告界陷入疯狂，大做个人的创意秀，我当时便公然指责那些创意奖的得主都是丧心病狂。随后，我创立了“大卫·奥格威奖”（David Ogilvy Award），奖励那些最能增进产品销售力的广告活动。
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你们都知道这件事。
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两年以前，你们又开始接到我的备忘录——抱怨公司的作品大多索然无趣、单调乏味。有时候我会寄一些我认为很不错的广告片和平面稿给大家传阅欣赏，但是他们好像都违背我所谈论的创意原则。
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我是不是疯了？
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在我最初的神灯系列（Magic Lantern）里，就强调品牌的“定位”（positioning）和“承诺”（promise）在商场如战场的竞争中，占一大半的重要性。当时大家都接受而且也依照这个说法发展广告活动。
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在我那套神灯系列中，还有一张幻灯片清楚地指出：“除非广告源自一个大创意（big idea），否则它将犹如夜晚航行的船只无人知晓。”似乎，很少人注意到这点。
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3年前，我警觉地发现公司里大多数的广告，虽然在定位和承诺方面无懈可击，但都缺乏所谓的大创意。它们都太过单调，根本无法渗透进消费者脑海中为保护自己抵抗广告泛滥所竖立的过滤网（filter）；它们都太无趣，以至于没有人记得住；它们都太乏味，以至于不能为品牌树立形象；它们都太烦人，以至于无法帮助销售（“没有人会因为厌烦而去买你的产品”）。
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总之，当时我们的所作所为仍然相当正确，但却不再有杰出的表现。事实上，“做法正确”和“表现杰出”在广告上必须相辅相成，不能各行其是……
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所以，当时我们认为推动公司朝另一个方向走的时候到了！如果那次的推动使你们感到迷茫、困惑而混淆，我只好再引用爱默生（Ralph Waldo Emerson）所说的话：
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愚昧地坚持己见，是心胸狭窄的人最大的绊脚石……何不把你今天的想法逐字坚定地说出来；到了明天，尽管你的想法和今天所说的一切相抵触，你还是要很肯定地说出来。
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