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1703811463 (3)我们是一群无拘无束的企业家,随时准备冒险从事新计划,还是我们根本就非常害怕犯错?西尔斯公司一位玩具采购人员,因为做错决定而使公司赔偿了1000万美元,事情发生时,我问西尔斯的老板:“你准备解雇他吗?”对方答道:“哦!当然不。我只会解雇从来不犯错的人。”
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1703811465 (4)我们在挽救失败和废物利用方面,是否投注太多的时间和金钱,以致没有足够的心力去开发运用我们的创新发明?
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1703811467 (5)我们是领导者还是追随者?是竞争对手在模仿我们的做法,还是我们在模仿他们?各位可能记得吉普林(Rudyard Kipling)写的一首有关航运巨子格罗特爵士(Anthony Gloster)的长诗,其中描述格罗特临终时对儿子提及竞争对手的话:
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1703811469 他们抄袭一切亦步亦趋,
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1703811471 但却无法抄袭我的心意。
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1703811473 他们满身大汗边跑边偷,
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1703811475 但却落后我一年半光阴。
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1703811477 (6)开发新产品一事,我们够努力吗?和默克公司(Merck)相比,我们的研究发展部门如何呢?默克公司去年投资在研究发展方面的金额是227万美元,等于营业额的8%,而IBM一年就投资了10亿美元。当然,对有些公司而言,用1亿美元并购别家公司比用100万美元开发新产品要来得容易多了。
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1703811479 (7)在现有的以及潜在的顾客心中,我们到底占何种地位?事实上,只要消费者一直认定我们的产品是最好的,那么我们就能在市场上居于无懈可击的地位……
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1703811481 (8)日本人正在做什么?既然他们有能力在电子、钢铁和汽车等行业凌驾美国之上,总有一天,他们也会对我们这一行造成很大的威胁,那时候,各位不要觉得意外。日本人有4大优点是我们西方人所欠缺的:
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1703811483 A.日本人比较关心员工。他们有一句格言:“衡量万物的尺度是人,而非利润。”这种做法似乎相当成功。
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1703811485 B.日本的律师很少[2]——平均每1万人才有1位律师,而美国每1万人就有20位律师(我无意冒犯今晚在座的21位律师)。
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1703811487 C.日本人不会强迫聪明又有才干的员工在65岁时退休(这一点特别吸引我)。
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1703811489 D.日本人一般不会被短期的利润所迷惑。短期利润有什么好?让我告诉诸位短期利润打动华尔街那群驴子的事!10年前,他们评估贵公司的股票是每股40美元,到今天,贵公司的利润已经高达5倍,但他们仍然只估每股43美元。诸位可有办法使公司脱离股票市场恢复自由之身?这可真是一大挑战!
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1703811491 摘自1986年3月18日,纽约第五十届广告调查基金会(the Ad-vertising Research Foundation)午宴演说:
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1703811493 拉警报
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1703811495 ……我个人事业开始于与盖洛普博士在普林斯顿一起工作的时候。盖洛普博士对广告调查的贡献远超过我们所有其他人加起来的贡献。我实在非常怀念他。
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1703811497 奥美公司刚刚成立的时候,我一共有两顶乌纱帽——星期一到星期三担任创意指导,星期四、星期五则担任调查指导。
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1703811499 牵着导盲犬的应征者
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1703811501 20世纪60年代早期,奥美的撰稿和美术设计仍然是各自独立的两个部门。当时菲德负责一家新的大客户——壳牌石油公司的广告撰稿。一个冬天的下午,他面试一位求职的盲人。
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1703811503 面试之后,因为天很黑而且雪又大,菲德便护送这位应征者下电梯,以便帮他找辆出租车。
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1703811505 此时,奥格威正巧有事进来找菲德,于是问他的同事菲德到哪儿去了,这人回答说:“我也不太知道。我最后看到他的时候,他穿着衬衫和一位牵着盲人狗的人,正准备搭电梯。”
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1703811507 奥格威敲了敲自己的前额叫道:“我的天啊!菲德这家伙雇用了一位艺术指导!”
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1703811509 我当时好像一个具有双重人格的怪物,随时随地,脑海中都会出现创意和调查这两个部门,不相上下地在对抗着。
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1703811511 据我所知,在下是唯一从调查起家的创意奇才。如今这一大把年纪,我又回到我的初恋情人——调查的身边。亚历克斯·毕尔和我,共同成立了奥美集团的研究发展中心。我们在一些大学的协助支持下,从事基本的调查研究。
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