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最近有次演讲中，到了问答时间，有人请奥格威就他在广告界长达数十年的经验，站在比他人有利的立场上对广告的未来展望提出看法。
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奥格威的回答如下：“我对未来越来越没有兴趣。”
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尊 敬
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奥美公司最宝贵的资产之一，就是拥有客户与所有商业团体的尊敬。
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它来自下列各方面：
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（1）我们每家公司必须是由备受尊敬的人所领导。绝不是伪君子，也不是一无是处的小人，更不是卑鄙的恶徒。
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（2）对待客户永远以诚相待，设身处地站在客户立场提出建议。
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（3）当我们帮客户完成一桩出色的工作时，名声自然会远播千里。我们不仅可以品尝成功的滋味，同时也会赢得外界的尊敬。
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（4）善待员工，相对地他们也会在朋友面前赞扬奥美。假设每位员工都有100位朋友，那么就有25万人的朋友目前正为奥美公司工作。在员工的朋友中，不乏奥美现有的客户与潜在的客户。
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（5）与客户开会时，态度要不亢不卑，客户需要你，就如同你需要他们一样。
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（6）当你对客户的销售成果负责时，你也要对那些深入消费者家中的广告负责。你的目标应该是努力创造有品位的广告。我对华而不实、索然无味、自欺欺人的广告，深恶痛绝。违背此原则倒行逆施的广告公司，势必无法广受尊崇。
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（7）我们必须全力以赴做个好公民。
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雇 用
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你首先得面对的一个问题是：广告是各行各业中最难的职业之一，有才之士多半不愿意投身广告业。
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管理人员面临的挑战便是如何吸引有才干的人，前来担负客户所委托的艰辛任务。
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（1）自觉地极力避免雇用平凡庸碌之辈。
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（2）营造一个充满振奋、创新、自由的工作气氛，以吸引优秀的人才。
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当你发现一个比你还杰出的人才时，立即雇用他。必要时，不妨付给他比自己薪水还高的薪水。
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在用人与升迁方面，我们绝对没有任何种族、肤色、信仰等偏见，无论是罗马天主教徒、基督徒、黑人、贵族、犹太人，还是外国人，机会一律均等。
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伙伴关系
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每家奥美分公司都是由从业人员彼此之间的伙伴关系（partnership）组织而成。公司的成长则有赖于我们培养大批有才干的伙伴的能力。
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每家分公司都有一位总经理级的伙伴，负责全公司的营运。尽管如此，如果身为总经理的人够聪明的话，他对待部属就会有如同辈，而非居高临下。
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员工如果被视为随从属下，他们的工作表现一定逊色不少。久而久之，就会憎恨这种屈居下位的从属关系，进而求去。通常，只有二流角色才会接受永远屈居下位的从属关系。
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有鉴于此，各国分公司的最高管理阶层应该像圆桌会议般地运作，由总经理统筹一切，他的为人必须豁达大度，不仅能够胜任同辈中位居最高的角色，且无需倚赖军队的阶层式管理以迫使下属无条件服从命令。
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这种平等主义的组织架构，有助于培养员工的自主性、责任感与忠诚度，同时也可降低公司仰赖个人唱独角戏的风险。独角英雄，通常容易犯错，有时心不在焉，通常死路一条。反观平等主义的组织架构，却能确保公司风格代代相传，绵延不断。
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