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俄罗斯娃娃（摘自一篇访问稿）
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奥格威：当你从外面招聘人才时，找人之道关系重大。不久以前，我们开了一次董事会。当天在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了个俄罗斯娃娃（Russian doll）。
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我对他们说：“那个就是你，打开吧。”
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于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是一个小一号的娃娃。接着他们继续打开，里头的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的迷你娃娃时，他们看到了一张我题了字的小纸条。
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纸条上面写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司（dwarfs）。相反，如果你每次都雇用比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司（giants）。”
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我们憎恶拉关系、套交情的偏私做法。当我们提拔一个人到高位时，我们对他的品格和其他条件同样重视。
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跟其他具有强大企业文化的公司一样，我们也有自己的英雄人物——他们是组成我们文化的老将（the old guard）。他们并非全是高级主管，像来自丹麦的波吉（Borgie）是一位永远受人尊崇的排版专家；在纽约工作长达34年的佩吉（Shelby Page）是头号反对偶像崇拜的财务主管；性好漂泊的英国籍艺术指导威尔森（Arthur Wilson）是我们有史以来最有趣的人物；还有毕克兰（Paul Biklen），他曾带领几千名员工历经各种不同的培训课程；拉斐尔森是《观点》（Viewpoint，奥美公司内部刊物）的编辑、撰稿高手、神灯系列的编辑、出色的代笔作家（ghostwriter）。他们这些人都是我们的英雄。
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对客户的态度
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我们把客户的公司看成是自己的，因此提给客户的建议都是站在他们的利益点着想，毫不考虑我们自己的短期利益。这样才能赢得他们的尊敬，而客户的尊敬则是奥美公司所能拥有的最大资产。
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客户最希望从广告公司获得的是“卓越的创意作品”。因此我们把“创造能力”（creative function）列为第一优先。
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对自己的工作引以为傲和神经质的刚愎自用，两者之间的区分很小。我们切勿怨恨客户恃权在广告方面自作主张，毕竟那是他们的钱。
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很多客户在其他的国家雇用我们。他们当然期望我们的行事标准不会因地而异，而我们必须让客户如愿以偿。这也就是我们为什么要求公司的企业文化，无论在哪里都要大致相同的一项原因。
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推销客户产品时，我们力求不要冒犯当地的传统习俗，也不欺骗消费者。
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我们认为“谨言慎行”非常重要。客户不喜欢会泄漏他们业务机密的广告代理商。他们也不喜欢争功诿过的公司。在客户面前强出风头有失风度。
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我们争取新客户时非常认真，而且抱着势在必得的心理全力以赴。但是我们跟竞争对手保持公平竞争。
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公司特色
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我们对自己的表现养成一种“永不满足”（divine discontent）的习惯，这是消除自鸣得意的一剂良药。
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无关紧要的事
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一位副总经理急欲成为资深副总经理。有一次他为了一些事情和大卫·奥格威开会，他准备了一份打好的议程表，其中最后一项写的是“资深副总经理职位”。
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当他们还有几个项目尚待讨论时，突然发生紧急事件，会议只好被迫结束。这位副总经理离开时忘记带走他的议程表。大卫·奥格威事后发现，便将议程表还给他并且附上一张字条：
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“我想我们已经把所有重要的事项都讨论过了。”
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我们广大的企业是靠同仁间的友谊之网维系在一起，我们是志同道合的一群。
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我们喜欢写得好又简明易读的报告和函件。
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我们反对学究式的艰难术语，诸如：态度的（attitudinal）、典范（paradigms）、反集体（demassification）、再观念化（reconceptualize）、次理想（suboptimal）、共生环（symbiotic linkage）、分裂（splinterisation）、多元化（dimensionalisation）等艰涩字眼。